施工现场用料管理协议

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1、施工现场用料管理协议甲方（总包方）： 中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司工程名称：A号住宅楼等8项工程劳务分包工程工程地点：大羊坊甲四号院为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团公司的相关规定和文件等。为规范施工现场管理，合理使用施工现场材料，有效控制工程成本，达到协议双方双盈的目的，就本工程施工现场材料管理事项，经双方协商达成以下协议：第一条总则一、甲方的项目管理班子是工地现场的材料管理机构，并有明确的材料管理制度和管理程序，任何人都

2、必须按照制度和程序进行材料管理。二、乙方必须建立和完善本单位的材料管理制度和控制办法，配合甲方共同管理好现场材料。三、乙方的材料管理制度和办法必须服从甲方的制度和办法，如有冲突，以甲方的管理制度和办法为准。四、乙方在施工现场必须设材料管理机构，并设专职的材料管理人员，乙方领料退料必须由现场专职材料员与甲方材料员办理领、退料手续，其他任何人不得代替。五、乙方在材料的计划、进场验收、领料、退料、使用过程等方面必须服从甲方管理，遵守本协议、遵守甲方材料管理制度和管理程序、遵守施工现场材料管理奖罚办法。六、乙方在组织施工前

3、，必须向甲方交纳10万元的材料控制保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行材料管理，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议全部履行了责任和义务，则返还材料控制保证金；反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议、施工现场材料管理奖罚办法及相关规定扣除材料控制保证金；如因乙方原因在材料方面给甲方带来的经济损失超过了材料保证金，则甲方除扣除全部材料保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。一、甲方责任一、甲方负责对施工现场材料的全面管理。向乙方公布本企业、本施工现场的材

4、料管理制度、管理程序及施工现场材料管理奖罚办法。检查乙方材料管理制度和控制办法，对乙方管理和使用实施监督管理，并严格按甲方的施工现场的材料管理制度、管理程序及施工现场材料管理奖罚办法实施。二、负责实体材料的计划编制、计划审批、采购、进场验收、取样复试、质量把关、数量验收、发放审批、发放、使用过程的监督管理。三、负责非实体材料（购买材料）的计划审批、采购、进场验收、发放审批、发放、使用过程的监督管理。四、负责非实体材料（租赁材料）的计划审批、组织进场、进场验收（与方共同验收）、向乙方办理交接手续、使用过程的监督管理。

5、五、甲方有权对乙方在使用过程中不按规定使用、造成材料浪费和损坏的按施工现场材料管理奖罚办法进行处罚；如乙方拒不承认，则甲方对现场事实拍照后按规定单方开出罚款单生效。甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具材料使用管理评价书，无材料使用管理评价书者不能结算。六、甲方对乙方发放的各类材料必须分类建立材料的领退料台帐。甲乙双方就本分包工程结算时，甲方材料部门与预算部门对照后出具材料消耗评价书，无材料消耗评价书者不能结算。第二条乙方责任一、乙方入场后组织施工前，向甲方报本单位的材料管理制度和控制办法，由甲方审批，

6、审批通过后甲方存档备案。二、乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报本单位的现场专职材料管理员，甲方存档备案；当乙方需要更换现场材料管理员时，必须书面通知甲方，并以书面形式将新的现场材料管理员报甲方存档备案。三、乙方必须接受甲方的指挥和监督，遵守甲方各项材料管理制度、管理程序和施工现场材料管理奖罚办法，尊重并服从甲方的管理，遵守甲方上级主管部门、政府部门的各项管理。四、乙方领料退料必须由现场专职材料员与甲方材料员办理领、退料手续，其他任何人不得代替。五、负责工程实体材料的领取、按指定位置和要求保存，指挥施工作业人员

7、正确使用，不得偷工减料，不得铺张浪费。六、负责工程非实体材料（指购买材料，如木方、木板、多层板等）的计划、领取、按指定位置和要求保存，指挥施工作业人员正确使用：有短料不得锯长料、有旧料不得用新料、满足周转不得再用新料、有毛边的如不齐边使用的不得用新料、已完成的工作面有剩余材料没有清理干净投入使用的不得用新料、材料必须按方案要求搭配使用等。七、负责工程非实体材料（指租赁的周转材料，如钢管、腕扣架、U托、扣件、钢模板、租赁材料附件等）的计划、现场验收、接收保管、使用，并对此类材料实行承包，详见非实体材料管理细则。八、接

8、受因乙方管理不当而造成材料浪费、不正当使用、丢失等情况的处罚。第三条非实体材料部分（管理细则）一、购买性质的周转材料，如木方、木板、多层板等1、组织施工前，由乙方根据施工组织设计和施工方案、进度计划、劳动力情况编制多层板、100×100方木、50×100方木的进场计划，计划要注明每次周转的使用部位、用量、进场时间、周转流动方向、周转次数、每次周转补充新料的数