煤炭企业精细化成本管理应用研究

《煤炭企业精细化成本管理应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤炭企业精细化成本管理应用研究　　我国的大多煤炭企业在进行成本管理过程中，都存在不同程度中的问题，下面是小编搜集整理的一篇探究煤炭企业成本管理问题的论文范文，欢迎阅读查看。　　摘要：精细化成本管理在目前是一种较为先进的成本管理手段，也是企业进行管理的重要环节，进行精细化成本管理可以帮助企业加强企业对成本的控制。我国煤炭企业成本管理中，由于企业环境复杂，在对成本规划以及其它管理方面都做得不是很规范，阻碍了企业对成本的控制。本文将从目前我国煤炭企业成本管理中存在问题出发，简要分析精细化的成本管理在煤

2、炭企业中的应用。　　关键词：精细化;成本管理;煤炭企业;应用　　精细化管理起源于欧美等发达国家，在企业的成本管理中，利用精细的操作和管理，进行强化廉洁，实现协作管理。这样能使企业更好的控制成本，在企业的成本管理理念上，精细化管理是一大转变。　　一、目前我国煤炭企业成本管理中存在的问题　　我国的大多煤炭企业在进行成本管理过程中，都存在不同程度中的问题，主要体现在两个方面，第一就是我国煤炭企业进行成本管理的技术落后，第二是缺乏成本控制管理的观念。　　目前，我国绝大部分煤炭企业进行成本管理中的成本预算

3、都是根据陈旧的历史数据，利用现有的地质条件、生产工具、设备等因素进行。对于企业的成本一般是按照行政区域进行划分的，但是企业在进行成本管理时并没有考虑行政区域中各个企业项目之间存在的差异;对于成本的控制，一般都是通过行政约束以及制度惩罚等手段，对于现场施工环节以及成本的动因等方面并没有加以考虑;大部分的煤炭企业虽然也建立了自己的成本管理体系，包括预测、计划、核对、考核、控制、分析等，但是成本管理的体系只是停留在对成本简单的核算以及分析上，没有结合市场信息进行，这与目前市场经济体系下的企业发展相违背

4、。　　对于成本的管理，包括对生产成本管理以及产品的销售成本管理，现阶段我国的绝大多数煤炭企业都对煤炭的生产成本很重视，却忽视了其销售的成本，这也是我国煤炭企业缺乏成本管理观念的体现。这种缺乏成本管理观念的现象必将导致企业的生产与销售脱节，脱节的后果就可能是企业资金在运行时消费在很多不必要的环节中，增加了企业的成本，不利于企业对成本的控制。　　二、精细化成本管理在煤炭企业中应用　　精细化成本管理可以实现对煤炭企业成本管理的系统化，利用信息技术以及记录手段将企业资金流动流程进行固定，对企业成本控制的

5、各个环节进行详细的描述，运用科学合理的技术手段实现企业成本控制管理的科学化、合理化。精细化成本管理在煤炭企业中的应用主要体现在以下几个方面：　　1.树立企业精细化成本管理的观念　　在煤炭企业中，进行精细化成本管理主要还得需要广大企业员工的共同努力，所以企业必须坚持以人为本的管理理念，充分的调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，在对人员进行良好的管理基础上，其他管理就会降低管理难度。第一步，企业要不断的进行精细化成本管理宣传，增强广大员工的精细化意识，主要是在日常生产经营过程中，让企业员工自觉养成

6、企业精细化成本控制与自身利益挂钩的言行，这样就能逐渐形成以精细化理念为主的企业成本控制文化;第二步，要加强对企业员工进行相应的教育、培训活动，这是因为进行企业精细化成本管理首要前提就是提高企业员工的整体素质，员工素质提高可以最大程度上发挥精细化管理的作用，将精细化成本管理的观念深入每一个员工的心中。　　2.设立相应的精细化成本管理制度　　每一项管理进行都离不开相应制度的支持，所以在煤炭企业成本管理中应用精细化理念，也必须建立精细化成本管理制度。建立精细化成本管理制度过程中，要按照将企业目标都精细

7、到个人，将人人都精细到岗位模式，对企业精细化成本管理的内容、技术、绩效、责任等都设立相应的管理制度。这样做得好处就是能让每一个岗位上都有专人进行负责，每一件企业事务都有相应的人员进行管理。对于成本的控制，要将企业的成本进行分解，并明确每一项成本的直接负责人，由企业的管理层将成本的指标进行分配，分配到企业中相应的岗位，并落实到个人。另外，对于成本归口的管理也要做到位，确保成本归口管理的严谨性、科学合理性。对于煤炭企业精细化成本管理制度，一定要结合本企业实际的情况，针对企业成本管理中存在的问题，做到

8、精细化成本管理制度的科学合理性。　　3.加强煤炭企业的技术创新　　对于煤炭企业的精细化成本管理，只有增强企业技术创新的力度，才能有效的增加精细化成本管理的效率。利用先进的技术手段，煤炭企业就能实现更为精确的地质勘探，为煤炭企业进行成本控制提供准确的数据资料，准确的数据资料可以避免企业在做重大决策上出现错误的现象，减少不必要的投资，同时也能实现对资源的合理利用，这些都是进行企业成本控制管理的重要环节。煤炭企业的生产技术应该服务于企业对成本的控制，只有将技术与成本的管理相联合起来，才能真正意义上利用