2018质量部门年终工作总结

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1、2018质量部门年终工作总结　　质量部是公司质量管理与产品质量检验部门。以下是小编整理的2018质量部门年终工作总结，欢迎阅读！ 　　2018质量部门年终工作总结一：本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营耗任务，做好现场管理工作沫，完善项目部的质量管理攻体系;同时，项目部制定题严密的质量控制计划来确缄保工程质量，并以之来指脱

2、导工程施工。本年度，工招程处全体职工不懈努力，腾加班加点，使得本年度质暗量管理目标顺利实现，并孙积极顺利地完成年底西三邓环主线通车的任务。 　　轴1、狠抓现场管理，为确台保工程质量奠定基础。 　充　施工现场是反映企业管陪理水平的窗口，是反映企随业文化的最直观表现，也逊是企业的产品能否满足质淖量要求的基础。如果一个忆施工现场混乱不堪，材料蔷堆放杂乱无章，难免不出呕现错误，工程质量也没有蜕保障。为此，我项目部认臃真开展安全文明标准工地豪建设，加强现场管理，文杖明施工，对施工便道采取笛硬化措施，并安排专人每涨天进行清扫和清道，使现氓场管

3、理规范化、标准化，幸确保道路畅通，始终保持溜施工现场平整、清洁，料往场材料堆码整齐，无自然许混合现象，分存区域明确卡，各类标识牌，警示牌、铂标语牌齐全，施工设备及贫各种机具停放整齐，施工珍人员上班遵守安全操作规佣程，时刻佩戴安全帽，特序种作业人员持证上岗，管蔷理人员挂牌上岗。 　　2歼、强化质量意识，实行样寐板引路，确保全线创优 　写　我处的质量目标：开工者必优，一次成优，确保部洱优，争创国优;综合项目沁单位工程合格率100%尸，优良率95%以上;杜菱绝重大质量事故，减少工貌程质量通病;竣工文件真匝实可靠、规范整齐，实现贪一次验交

4、合格。 　　为了扬实现目标，我处采取各项坊工程先做工艺试验段后指债导施工的措施，桩基、承凹台、墩柱、箱梁、道路底邮基层、基层都以一个分项晃工程作为工艺试验段，待仁监理组审批后再指导全线赠施工。本年度墩台、箱梁致、桥下道路工程全面展开凯施工，除继续加强墩台、型箱梁、路基的关键部位、姬关键工序的质量控制外，妥工程处还加强对箱梁预应骆力张拉施工的质量培训和贰现场监控，同时做好施工央的质量控制措施，保证了已施工质量。 　　3、建立撂健全各项管理制度，加强肉质量的过程控制工程质量渡管理总结①、成立质量管瞧理小组，建立健全各项管要理制度。工程

5、处以质量管屎理为重点，自工程开工就陨成立了质量管理机构，同诣时成立以工程处处长为组磨长的质量管理领导小组，酪对工程施工实行全过程质贼量管理，强化“诚信守法宅、争创精品、持续改进、颜顾客满意”的质量管理方膘针，加强工程质量管理工英作。质检部、测量队、试硝验室、物资设备部等机构牛设置齐全，人员配备充足措，为了满足现场大干的进首度要求，质监部增加质检硬员人数，目前有专职质检悦人员6人，人员配备满足驮目前施工要求。根据项目叠自身特点及质量管理要求谎，工程处编制了《质量管跺理制度》、《质量保证体耗系》、《岗位职责》《质抛量管理办法》、《本年

6、度诛质量管理计划》、《质量晤目标》等一系列质量管理餐规章制度，确立了工程处苑“守法诚信，争创精品，说持续改进，顾客满意”的柱质量管理方针，制定了创缝建河南省市政优质工程金达杯奖、争创国家级优质工绞程总质量目标，实现了质艘量管理工作标准化和管理预流程的程序化，为现场质某量管理提供依据。 　　②渭、实行技术质量责任制和役承包制，签发责任状，执您行质量奖罚制度，实行工客资与业绩挂钩制度，强化额质检测试工作。 　　③、误认真细致地进行技术交底述。项目部对一些重难点工丢点、特殊工序、关键过程枷除编制作业指导书外，并氢对队进行详细的技术交底予

7、，队对工班，工班对每个历人也要进行工序上的技术耶交底，使每个现场操作人浇员熟悉施工要达到的目的唾、技术要求、质量标准，泪以及施工工艺，从而确保华了施工质量。 　　④、组奥织进行各种工序工前培训刽和开办各种技术培训班。帚分别举办了桥梁施工技术濒培训、隧道施工技术培训汛、路基填筑技术培训，强尧夯施工技术培训，混凝土溢及浆砌圬工工程施工技术灾培训。每次培训参加人有念技术、测量、试验及质检越人员和由队到工班组的管暖理人员及现场操作人员，棵且邀请监理针对一些质量怂通病召开预见性的专题会跌议。 　　⑤、加强现场控嚏制，所有的圬工施工，关吕键工

8、序实行技术、质检、熬试验人员跟班作业制度。浙每个工点项目部都有值班印人员24小时跟班作业;撮首件工程初期混凝土及浆列砌片石施工过程都有技术避人员、试验人员或质检人府员旁站跟班作业。 　　⑥说、每月召开一次质量管理朗工作总结会议，项目技术釉、测量、试