2018医院财务部门工作计划

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1、2018医院财务部门工作计划　　2018医院财务部门工作计划【1】新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划： 　　一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要 　　我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，刽即万，如是增医疗收入1司%，成本仅万，赢利万，尹两者相差万，同样以去年甩为例，药品收入一季度

2、、阴二季度、三季度、四季度尧分别为62%、61%、逮65%、74%，去年一肺季度是比较正常的，二季弱度为非典期，三季度过渡埋期，四季度追医保数，因纠此二、三、四季度均列为蛇不正常，因此说今年医、掩药比例定为38:62是危可信的，我也希望通过领砰导能调节到这个比例，我灶希望在比例结构达到目标眉时，每月能超计划数5%淤，这样今年预计超180棘万左右，在最后两个月适斟当控制药品处方，此时，舌医、药比例将更佳，而今癣年计划数呈略超状态，医黄、药比例希望达31:6塑9，此时将贡献利润10与0左右，我将每月结果报贝告

3、领导，借领导掌握来实遮现]方案-范文'库.整称理.之。 　　二、收款、亲挂号进后勤服务中心马上短实施，真正改革到谁的头誓上，各种思想都会涌现，箩发牢骚也是难免的，我作郁为财务组长，应配合领导灸作好工作，受点气，委屈固点是正常的，权当是为改脂革做点贡献。 　　1.进拷中心人员有顾虑，怕经济雁上吃亏，财务组配合领导仍，把改革意义讲透，主要辊是已有人员编制不动，改秧革是引入机制，并非侵害嘘他们的利益。 　　2.人绎员进入中心之后，会出现与管理上的衔接问题，我们占财务组多与中心工作人员果联络，同时充分发挥管理监员

4、曹娟的管理职能，倾听盈他们的意见，配合医院领姨导完成开展的各项工作，许在工作过程中，发现问题蓝，随时解决，并按要求每由月对托管人员评定优劣而返打分向中心汇报，财务组胜在业务上多指导，使这一唱工作平稳过渡。 　　三、羌去年，我院治疗项目电脑腕化管理，基本铺开 　　再桨院本部、川北两大块都实椽施，且运行效果不错，完抠全达到了物价局提出的明爷细化要求，我们采取的是钉先在院本部开展，在运行忠中发现问题，随时解决，榆逐步巩固、熟练，再在川限北实施，逐个展开，稳步渣推进，今年同样采取这一工方法:本文由第一范文网攘为您

5、搜集.整理~，预备情先后在东苑、广粤、长春婿等各点推广，推进一个，然成熟一个，预计全部实行痊医疗项目电脑管理。 四、忠去年我院制订了每季、每万月计划医保用量 　　虽然蝇，以后在实施中偏离较大盲，应了古俗言“人算不如长天算”，主要是不可抗力遁的“非典”事件影响，在醇最后一季度中，准备抓回动计划量的，医保局又出台袋了一个“乙类药”自负1蝴0%的政策，干扰了计划钙的实施，但通过年初制订炎这一计划，大致上能做到柔胸中有数，而不是无轨电蓉车，开到哪里是哪里的计噪划用医保量，一旦医保局移下达到我院全年医保用量粤，我们

6、财务组将在医院领死导指导下，制订一个较为托详尽的各部门按时间的计娶划用量，做到胸中有数。嚎针对这次会议的主题，我吹从小处谈，对自己进行一平次剖析。我是从外地来到国上海寻求发展，之所以来您，就是在当地有一种强烈寒的危机感，由于当地经济袁的落后，不知自己的前途悟在哪里。自从来到大华，轩依靠大华的飞速发展，我毅也成了一个新上海人。由莽于房产行业的升温和发展劳，公司又做得如此成功，蚀让我感到一种相对的稳定敷。自己内心的那种紧迫感抠和奋发向上的精神在一点葛点的消褪。公司领导的这锐次会议主题很及时，让自负己又一次认识

7、到自身在工谜作中、在意识上都存在许章多不足。基于这个目的，谩回想这一阶段工作，再和轻其他财务经理相比，还存呛在许多的问题，希望在X翼X年的工作中能够不断改硬进，不断提高，努力做到扼适岗。 　　2018医院掩财务部门工作计划【2】祟财务管理是医院构建的决谓定性因素，是实现医院管旺理科学化的基础前提。随梢着医院卫生体制改革的不辙断深入，医院要以优质、矗高效、低耗的服务赢得医燕疗市场份额，建立一个标贡准化和全面的医院财务管瓶理工作计划，具有十分重辨要的意义。更新理财观念捡是市场经济形式下医院财敝务管理成功与否的

8、基础。浴 　　参与医院经营管理，扬财务管理是医院经济工作妮的核心。医院的一切经营霜决策必须以财务预测和详趋细的财务分析及医院财务不会计的核算数据作为基础疼和依据。任何经营决策实卫施过程中都离不开合理的蔑财务控制，因此医院财务鹏管理必须从核算型向管理伴核算型转变，做好这种转式变不是一句空话，要切实薯地抓好和完善以下三种职肪能。 财务的参与职能 　　还医院的财务管理不能只在穗办公室算账，而应走出去耘，到医院的基层去，注意猴对医院重