xx行政副总述职报告.doc

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1、XX行政副总述职报告　　篇一：行政副总述职报告回顾20xx年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 　　上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪，昌但仍属于普调性质和针对越不合理部分的微调，其促迂进作用很有限。由于薪酬臭结构上的不合理和激励机掌制不到位等诸多问题，人兆才外流情况回升，人才缺脚口大。由于方方面面的问效

2、题，人才难进、人才难留郊问题没有突破。尽管在招迄聘渠道、院校合作方面做案了很多工作，但问题并没鲍有得到解决，还有很多工痹作要做。 　　年初，总裁辗在春节上班后的第一次高脯层会议上提出，要迅速掀蝇起一个生产高潮。为此，秀由企管部和办公室牵头，种在全集团范围内组织开展延了“××××”活动，在雾一定程度上推动了群众性豺增产节约活动。活动开展迪至六月底，经考核确有部奇分项目成效显著，但该项氦活动声势不大，面不广，碧力度不够，基层领导重视研不够，作用有限。 　　办鸥公室的工作多集中于行政拯事务，对文化建设、宣传政教育、文明办公等工作的尖推进缺乏整体计划。尽管郝在这方面做了很多工作，羹但其

3、号召力、鼓动性、推域动作用平平。服务等工作苹有很多还不到位。 　　按胎计划后勤服务公司应该在辟04年4月正式运作。由剂于多方面的原因没有如期辩实现，其间后勤服务及安厅全保卫工作我没有推托，哟但关注的程度不够。尽管豹没有出现大的问题，但环向境卫生、门卫人员的管理诛，总裁都多次指出要加强础、要改进。 　　在负责×谷×公司工作期间，没有达惊到总裁提出的不亏争取持历平的目标要求。两年的时红间亏损逐年减少，组织完躇成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号瘦的模具设计制作，改进了牌部分产品质量，开发了1臃01型新品，完成了公司雌的搬迁，应该说做了不少十工作，产品市场也逐步走意向良性循环。但客观上不陵允许我外

4、出深入了解市场滑，推动销售，因此，对市皖场运作的指导缺乏，如果予我有更多的时间和精力投夷入××公司的工作，或者丁给我更长一些时间，结果夺肯定会比现在所面临的形已势好得多。 　　5月10漆日总裁在高层会议提出了燃跟进宏观调控、实施集团叹改革的思路以后，我基本合上把工作的重心移到了组麓织机构调整上，花了很多部精力，做了多个预案。自推我到公司以来，这是第三峦次直接参与组织设计，特变别是XX年的大调整和这凝一次。在这项工作中我的湃基本态度是尊重历史、客敬观现实，不求有功，但求茅无过，希望每次调整对集佣团的发展有所推动，不要添因为工作的失误而影响集锣团发展。我十分感谢总裁厄在这方面对我的

5、信任和支狈持。 　　根据集团高层领瑟导分工及工作情况，客观帜上要求我充当总裁耳目，苏当好不管部部长。因此，乔除明确分工我主管的工作褥以外，有很多属集团应该贤协调和处理的日常事务，拇我自认为都能主动承担，搁能给予积极协调与沟通。诡对子公司各部门反映情况眠的处理和回复是及时的，徊负责任的。向总裁反映情劫况和提供建议也是客观公耀正和积极诚恳的，对总裁光交办的工作是认真的，对汹各位领导和各部门的工作憾是理解支持的。 　　在日呆常工作中，我比较注意自贮己的表率作用，不搞特殊殷化。对下属注意培养他们往独立思考和独挡一面的工病作能力。布置工作思路方呜法明确，从不含糊，从不脖主动代替下属，都把

6、他们嫩推到前台锻炼。同时，我泳从来不会当甩手掌柜，凡初是我管辖的工作，我都能盐够亲自处理和完成。 　　沛篇二：行政中心副总的述向职报告尊敬的各位领导、皖各位同事： 　　大家好!腰充满辉煌与激情的20x秋x年已经结束，崭新的充耐满挑战和机遇的XX年已锋来到我们的身边，值此新梦春佳节到来之际，请允许徐我向在座的各位领导和同埠事表示衷心的感谢，并衷信心的祝福大家及您的家人衬，新年快乐，身体健康，尿万事如意!一年来，在公娱司领导的关心与支持下，雪在总经理的领导下，在部鹰门领导和员工的配合下，螟我们人力资源部、行政办粘公室、企业管理部相互协鉴调、相互配合各项工作都蛹取得了较好的成绩。当然

7、儿，成绩中还伴随着不足，职这需要我们认清原因，并惦力争在以后的工作中改正蘸。下面，我分20xx年抑工作总结和XX年工作计灭划两个部分，向在座的各浩位做一汇报。 20xx年漂工作总结 　　20xx年靳我们行政中心从上到下，尼解放思想、实事求是，严颐格按照工作规程和各项管粪理制度，中心各部门在保雍持各自个性的同时，上下袖一盘棋子统一协调、统一仕调度，使各项工作在和谐丢、有序的氛围中得到很好泳的完成。同时，行政中心业各部门通过创新的工作方症法，创造性的完成了各项贬工作任务，开创了部门工肿作的新局面