xx年油库上半年工作总结

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1、XX年油库上半年工作总结XX年油库上半年工作总结 　　根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕“铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生屠产情况汇报如下： 一、严葛格执行安全生产责任制 　楷　按照分公司安全生产责停任制体系的要求，细化并湛分解了分公司下达的安全兢服务工作目标，油库签订疯了《安全生产责任

2、书》，藏以进一步明确各级员工的蔬安全生产职责，增强员工确责任意识，提高全员对安葱全工作重要性的认识。 　拯　结合《大连分公司安全卫生产事故隐患排查治理管洁理实施细则》等安全管理恩制度，严格要求职工必须铬熟练掌握各岗位作业指导炽规程，加深对管理体系程懦序文件的理解，提高作业娶的规范化、程序化。年初泅油库制定了本年度库区隐衅患排查与风险评估计划，沃重新对库区隐患进行了排涉查，分阶段分步骤完成隐连患整治，并以“隐患承诺臼书”的形式自我监督。 二休、加强安全教育和业务培运训 　　今年油库继续加强扼业务知识培训和应急预案议演练。年初制定了详细可蚁行的计划，在内容上，各叹种培训采取了多

3、样化的原鸿则，既有会议宣贯，也有箩桌面演练，还有现场操作下，参加学习与考核要求也威更加严格。 三、加强设备诚设施的管理 　　油库把工挫作的重点放在平时每一次银的收发作业、设备维护、阜质量检查和安全检查过程殖中，在设备管理和维护保腋养上采取分类控制、跟踪拯检查的办法，保证在用的颈设备始终处于完好状态，肿满足生产运行和安全需要蓝。加强了对在用设备的维彝护和保养，把生产设备的消维护、管理责任落实到人峻，按照相应的规范展开设噪备设施的日常检查、周期砂维护、及时维修等工作，缨并针对发现的问题，根据询其性质和程度进行相应的供处置，坚决杜绝设备设施孺带故障运行的现象。春季饰换季工作中清洗

4、、检查了押预过滤器，18、19,括20号油罐，对电机、油纫泵、油罐附件、输油管路育附属设备、消防设备、消穴防器材进行定期的维护和氮保养，加强了防雷、防静郁电设施的检查和维护。 四袒、继续提倡与实施“现场崩管理”理念 　　在加强油雄库现场管理的过程中，油访库对员工的要求是：按程盆序、按标准、按指令操作乘;清楚干什么、怎么干、咏干到什么程度;知道谁来朵检查、检查的标准是什么塑、检查的结果由谁来落实养。用这样的要求来规范、痉评价及检查每项工作，使泼现场管理的标准化水平大讳幅度提升。进一步促进油判库生产现场管理的文明化瞻、科学化，达到高效生产锌、安全生产的目的。 　　样油库继续加强

5、库房管理，延坚持做到定人管理，布局契合理，摆放有序，层次分困明，查找方便，存取便捷娱。化计分队利用作业间歇汲时间，逐步完成此项工作涨。用现场管理的方法管理董仓库一是有效地降低了库映存;二是提高了库存数据协的准确性，从而提高了工制作效率。 　　现场管理就委是要发挥全员的智慧，下曲工夫使大家“都能用、都恫好用”，是生产过程中质尖量的动态改进。 五、深入没开展“铁军建设”活动 　弊　加强职业道德的建设，袖采用多种形式的教育方式征，提高员工的政治觉悟，圾提倡感恩做人，敬业做事珍的思想，深刻理解和体会阳管理是严肃的爱，培训是质最好的福利，这一句话的磨真正含义。 　　加强作风豺建设，强

6、化执行没有任何檄借口，细节决定成败等思磁想教育，增强员工的自主泵自律，自我管理的意识能犹力，养成严格按照制度程允序操作，令行禁止的良好誉习惯，工作无“三违”，诈生产无事故，培养成一支勒设备精，工作细，能打硬哉仗，善打硬仗的铁军， 　醒　加强精细化管理，安全莱责任体系、安全管理体系喘，应急救援体系落实到位酋，生产过程受控管理，通蚊过加强现场管理，落实各叶项制度，尤其是一核、二趣交、三讲、四分、五上岗皇的交接班制度，消除安全齿隐患，提高工作效率，实齐现优质服务。 　　加强分爷队长及员工业务的培训，尽分队长是兵头将尾，他们狱的管理水平和业务技能是谦一个分队的关键，因此一祁库支部决

7、定，每月抽出两绿天时间，对分队长进行培茫训，内容为:什么是班组赎长，班组长安全管理，班售组长的目标计划、基础管窒理，班组建设与实践，现分场管理，沟通管理等等，逢提高其管理水平和业务技侵能，并让分队长参与油库欲管理，给予权力，充分调盂动他们的主观能动性，更顽好地发挥分队长的作用，炳员工的培训每周一次，结绵合实际加强业务知识，规藩章制度危险源识别，风险尹评估、应急预案的学习和甲掌握，提升技能等级，增壤强员工的实际操作能力，马以：“精一、会二、通三那、懂四”为岗位目标。 　赌　加强四相互班组特色文岿化落实，四相互即相互提