物业保安经理述职报告.doc

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1、物业保安经理述职报告　　《日常细节考核》作为保安部日常岗位工作考核基础，保安部在4月份重新修订和调整了部分考核内容，在征求领班以及队员意见的基础上，我们对涉及到队员常规的违反操作进行规定，在一定程度上遏制了队员岗位执勤违规的势头;较明显的降低操作失误比率。以下是物业保安经理述职报告，欢迎阅读参考。 物业保安经理述职报告各位领导： 大家好! 　　保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场涸管理等多项工作，在这半床年中，我部员工本着"业主主至上，服务第一"的企裔业宗旨作好每一件事

2、，站焦好每一班岗，确保了大厦偿的安全并通过日常的服务屹与沟通赢得广大客户及业蝗主的一致好评，在这半年躺里保安部的工作有得有失挣、有好有坏，下面就半年减来的工作做一下简单的述愚职报告。 1、治安方面 　杂　XX年3月28日保安逾员xxx、xxx因与来防大厦送快递的人员发生冲扼突被治安拘留，后按部门预规定两人被开除，当时队钒长xxx在现场而未制止雁事件的发生，从侧面纵容褪保安员的气焰，事后队长终xxx也被劝退。这是我务部上半年比较严重的一次除治安事件，给我部造成了抽非常被动的局面，产生了俊很坏的影响。 　　为

3、教育曹员工扭转部门被动的工作乖局面，我部多次开会、培逐训并请老员工在此事后发齐言总结教训，深入剖析检绚讨产生此次事件前因及后强果，以老员工带动新员工赫避免以后再次发生类似事谨件。 　　在此期间我部还畅处理了我公司及xx公司阮印章被冒用一事并多次到阴网通调查，此事后公司加渭强了印章、营业执照复印泳件的管理完善了签字不确仿认制度。 　　在工作期间窑组织保安部员工多次进行嚼治安演习，如发现可疑物魁品的处理、在楼层内发现章可疑人员监控跟踪等。在该演习中锻炼了员工之间的珠协调能力、团队合作精神凤、熟悉了各个人员在突

4、发阂事件中应做的工作。 2、够消防工作方面： 　　消防标工作作为日常保卫工作的哎重点，我部对大厦敏感单方位每月进行多次检查，下范达隐患整改通知单10余诣份并督促相关单位进行了广整改，其中工作重点为x糯xx酒家及b1施工现场竖。多次组织本部门员工进剥行消防常识培训、灭火实唐战技能演习，在培训中员蜗工掌握了基本的消防常识系。 　　与工程部配合每月衷对消防设备进行测试、保磅养、维护，达到了消防设炯备完好率100%，保障淬了在紧急情况下消防设备娱的灵敏度。 　　烟感探测笼器由于长时间未做清洗，缨部分已经开始出现误

5、报、眶错报、不报警现象。经公犬司同意我部正在考察厂家寐调研价格、质量及保修时固间，调研结束后计划在近泄期对大厦所有烟感探测器涝进行清洗，工期约30天兆左右。同步还在进行中控审室维保事宜的洽谈，与维样保单位已基本达成一致意迸见，计划近期内签署维保务合同并对中控室设备开始鸥维修保养工作，确保设备已的正常运转。 3、日常管潜理工作 　　保安管理设大畸堂岗、巡逻岗、监控岗、莆车场岗、许可证局大堂岗旺，岗与岗之间密切联系，咙对大厦实行全方位365野天24小时的安全保卫，束严格的管理制度确保了上窗半年本大厦无治安、刑

6、事丈案件、火灾事故的发生。墓 　　对新招聘的保安员进脑行上岗前岗位的基本知识酱和操作技能培训，加大对霹在职保安员的培训力度，糜注重岗位形象、礼节礼貌扳、应急处理能力等多项培竹训，从而增强保安员的工疤作责任心和整体素质;强痊化服务意识，树立"友善澡与威严共存、服务与警卫芝并在"的服务职责，保安酣人员在做好治安管理职能誉外，还为业主提供各种服呀务，形成了一道亮丽的风样景线。 4、警队管理：一挑是抓队伍建设。 　　一支梧过硬的队伍是做好工作的松重要保证，从保安队组建琅开始，我部在队伍建设上植就坚持"两手抓"：一

7、手墒抓人员的配备，一手抓素宴质的提高。在队伍建设上乾，我部把"相马"、"赛钨马"、"驯马"、"养马钟"相结合。在多渠道引进沟队员的同时，高度重视队愧员综合素质的提高。凡新达队员进来后，我部都要组淤织为期半个月的保安业务月素质的训练。队员上岗后汰，我部还坚持每周2天的仙技能训练，风雨无阻，冷磐热不断，使队员的业务素橱质不断提高。 　　半年来痰，保安队已成为一支拉得博出，打得响，有较强执行肢力和战斗力，能出色完成售任务的队伍。二是抓制度报建设。工作的规范有序、讼卓有成效的关键是靠科学拓适用的制度作保证，"不犁

8、以规矩，不成方圆"。 　俩　团队组建后，对值班、针交接班、学习、训练等方但面都出台了一整套严格、晃实用的制度，对团队实行赖准军事化管理，用制度来耗规范大家的行为，用制度萍来保证工作任务的完成。柯三是抓思想建设。由于队皇员来自不同的地方，不同职的岗位，各人的综合素质瓶、性格、爱好均不相同。疹更重要的是他们都刚20床出头，血气方刚，这既是殉保安工作的需要，同时，肖也是我们在日常工作、生颁活中需要注意的。青年人哗可塑性很大，但是可变