公司培训计划方案.doc

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1、公司培训计划方案　　培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。以下关于公司培训计划方案两篇，仅供参考。 　　公司培训计划方案(范文一)大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管桥理、企业发展、制度建立寓和完善有着十分重要的意画义。根据集团公司20X逸X年经营管理模式的改变唆，为适应企业现实需求和鹃发展需要，特制定本方案沾。 一、指导思想

2、　　以集峻团公司20XX年战略指盯导思想和经营指导思想为轧规范准则，以各子公司各狰负其责、集团加强宏观调昔控和监督为原则，以入职呕培训、岗位技能培训、经帐营理念培训为重点，以素弧质和能力建设为核心，逐蛹步形成与企业发展相适应狭、符合员工成长规律的多奄层次、分类别、多形式、边重实效、充满活力的培训淹格局，建设一支学习型、雌实干型、创新型的员工队忻伍，为骨干员工构建福田肌生涯规划提供方向，也为昼企业发展战略提供人力保唯证。 二、总体目标 　　通艇过培训，解决不同层面存缆在的不同问题，增强员工仇对企业的认同和归属感，喻提高组织和个人的应变、孟适应能力，提高工作绩效嚏水平和工作能

3、力。 　　1泪、普工层：解决对企业文缘化、行为规范、战略目标饺、指导思想领会不够不深洱，职业素养、工作技能、咏学习意识不强等问题; 　附　2、营销层：解决服务被意识、业务能力不强，市济场拓展能力不足等问题;熙 　　3、技术层：解决技斩术创新不够，技术意识不鞘强，工艺和骨干人才培养阐缓慢等问题; 　　4、管帕理层：解决跨部门、跨子环公司沟通与合作欠缺，与圃目标管理技能缺乏，管理驱角色定位不准、执行力不央强等问题。 　　5、经营古层：解决战略思维不清晰务，现代企业管理理念滞后峡，创业激情减退、中心观稠念薄弱等问题。 三、原则蜘方法 　　1、改革培训模显式。20XX年的培训除彭

4、集团及董事会确定的培训软人员外，以各子公司自行味组织为主，内容、方法、憾时间自定;集团公司对培蕊训经费进行核查，集团人伐力资源部负责制订总体培唾训方案、培训过程的监督幌和不定期进行跟踪问效。混 　　2、推行培训积分制赊。集团公司以培训积分的钥方式对各子公司的培训工永作进行评估考核。单位主吻管为培训学习第一责任人浙，各级经理均负有培训下畏属的职责，通过日常工作屠对员工进行有计划的培训液，使员工具备工作必须的砰知识、技能、工作态度和臼解决问题的能力。 　　3脐、注重培训实效。把理论棘知识学习、核心能力训练巡与研究解决实际问题结合穴起来，围绕企业制度改革核与发展的重点、难点问题

5、中，着眼于提高员工素质和涯能力，有针对性地制订符芋合本公司实际的可行性培隆训计划，精选培训内容，番精心组织、设计，加强培裹训过程管理，健全和完善香自身培训评估考核制度，吃切实保证培训的质量和实刽际效果。 　　4、内训与扦外训相结合。强化各级职颐务的培训职责，加强内部匹讲师培训，依靠骨干员工脾开展一线员工的培训工作迫;加强对时代光华培训课壳程的学习，根据各层面能妊力提升方向制定学习内容至;积极利用社会优秀师资东力量，可外请专家学者进诛入企业授课，培训资源共袭享，也可安排不同层面的兽外派学习，开展提高型的弛高层次培训;各单位自行亿组织培训课程，对课程面详较广的可邀请其他兄弟单

6、讣位相关岗位人员共同参加岸。 　　5、集训与自学相吝结合。采取集中培训和自旁学两条腿走路，采取分区皂域、分层次地进行集中培磕训，同时，注意引导和激斋励员工提高主动学习意识恿，各公司人事管理部门要蟹积极想办法，为员工提供夜学习所需的相关专业书籍忻、报刊及音像教材，创造辛员工自学条件;开展以老酮带新活动，提倡新的师徒分关系，不断完善人才梯队淘架构。 　　6、理论与实霞践相结合。培训内容应围率绕工作的实践操作选定，居积极开展实践操作的指导盔，不断改进技术和流程，钦提高服务的标准和质量;碾开展读书与专题案例讨论惫活动，及时沟通信息，了闭解行业动态，达成资源共啤享，提高分析问题、解

7、决豫问题的能力，解决实际工锭作中碰到的问题。 四、实茸施重点 1、入职培训 　　暑(1)目标：使新入职员竭工了解企业管理状况，基某本理解企业管理制度和工页作要求，基本认同企业的江理念和价值取向，基本掌偏握岗位操作的标准和各项渣规程，尽快熟悉工作环境怔，适应工作岗位。 　　(申2)培训内容：企业概况杰、企业理念、企业办公系斑统和网站的功能及使用、秘质量管理体系及运行、员痉工手册和管理制度、岗位绣操作规程、公司环境参观昏、新员工座谈。 (3)实腰施要求： 　　A、各公司嵌统一组织集中培训，每隔忠两月或新入职人员满10衣人举办一期;