关于班组下半年工作计划推荐.doc

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1、关于班组下半年工作计划推荐　　201x年****第一、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们在基础条件薄弱的情况下，抓基层、打基础稳步推进班组建设工作，取得了明显的效果： 一、第一、二季度工作开展情况 　　为完成公司201x年安全生产目标，按照“抓基层、打基础”的理念，提升班组长管理能力，提高班组成员技能水平，深入开展班组建设工作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作如下： 班组建设培训 　　薛****与北京****榔公司合作，组织班组建设瞳专业培训。3月15-2寻4日开展中高层班组建设嫌培训及现场辅导工作；4歹月1-

2、12日参加***乞*的内涵式增长班组长培董训、4月19-20日参饿加**中层领导干部绩效蛹与对标培训；5月19-苔20日参加八九点杭州班壬组建设高峰论坛。通过与哼专业机构合作，我们实践尹请进来、走出去的办法，哺对提高企业班组建设水平谚起到至关重要的推动作用钥。 班组组织建设和制度建亥设 　　搞好班组的组织和绢制度建设，有利于企业增啥强竞争力,改善现场环境沛，确保安全生产，提高职叶工素质和企业济效益 　　臃具有十分重要的意义。*骏***在第一季度设立公刑司级班组建设领导小组，杖公司、车间领导作为负责类人，完成所有班组整合、识设立两长六大员等班组

3、委辕员。 　　各子公司在第一形季度制定班组十项班组制汀度，规范各岗位工作同时钠制定并不断完善三级评优牡选先、现场5S管理、员省工奖惩等制度。 班组文化愚建设 　　“企业千条线，勒班组一线牵”，班组是企乒业建设的最基本单元，广政大基层员工才是班组建设哟的主角，将企业文化根植责在员工心中，提升企业凝累聚力是公司一直以来工作械的重心。 　　建立员工之颖家，为班组提供一个共同厢学习、休憩的场所，自中绪泰接管以来，我们改造旧苔的场地、新建新的房屋，泳目前所有的班组都已建立邑员工之家活动室。活动室酥软硬件设施齐全，所有车皱间配备冰柜、微波炉、文述件柜、桌

4、椅、投影设备。略 　　所有班组自己制定个早性名称、愿景、口号，自琶己动手制作员工之家看板亚、班组个性看板、风采墙型等。有的员工自己作曲创鱼作班歌、有的自己设计绘比制风采墙，发掘了一批有鸦才艺的员工。 　　第二季茂度各公司通过安全、设备晃、工艺和综合四方面评比粳，选出标杆车间、标杆班茨组，通过建标建模活动促嗣进车间之间、班组之间形又成“比、学、赶、帮、超述”的良性竞争氛 围。 班组檄例会优化 　　第一季度我莆们制定班组例会制度，规兄范所有班组例会的程序，者会议必留痕形成规范的台候账记录，车间领导干部必矣须参加班组例会并做出评肌议。第二季度我们开

5、展班胰组间、车间间的交流观摩叙，促使所有班组作展示，逸能够互相学习取长补短；哺员工在观摩会上得到锻炼扶，克服紧张情绪、个人素术养得到提升。 　　园区各熟公司开展班组建设观摩交役流会，以班组例会为载体俱，穿插一小课、案例分享鬼、小竞赛等活动，灵活运豆用八大机制、班组建设工搔具、方法论，展示班组日乳常工作特点。公司要求所馒有的班组都要参与展示，输班组建设观摩会考评委员嘱会做观摩会的督导工作，厚对各分公司的开展情况进核行督导，促使班组建设观碱摩交流形成模式化长久运缄行。 岗位练兵 　　公司在磊物力、财力上给予车间班榷组开展劳动竞赛创造有力堰条件，各

6、部门根据自己的亡岗位特点组织开展安全技抖能、岗位操作等竞赛，通絮过灵活运用赛场机制，对粱提高员工技能水平起到良英好地推动作用。 评先进、屁树标杆 　　目前各公司已谚树立班组建设工作标杆车铀间及标杆班组。公司要求夜各车间、班组将自己的工撒作特点、创新理念等提练郊 　　总结并上报，经组织入评选活动评出的标杆车间循、班组，给予表彰、予以抗推广，在工作上给予资金皱和组织的优先保障；当选蝴标杆的部门领导写决心书乖以确保后续工作有效开展猎。 　　201x年度标杆熊车间有：电石公司电石四败车间、氯碱公司氯乙烯车真间、水泥公司质检中心、沸热电厂发电车间。 　

7、　2宠01x年度园区标杆班组白有：电石四车间15#炉霞甲班、电石原料二车间石惯灰乙班、电石电仪车间电诫工三班、氯碱聚氯乙烯乙桐班、氯碱氯乙烯乙班、水屑泥烧成煤末班、热电发电英车间化验班，共七支班组撵。 　　通过建标建模的荣鸣誉机制运用，希望标杆团绪队能够继续保持先进，同确时可以帮助和影响更多车阵间和班组，将好的作法进歹行复制。未当选的团队要帘学习标杆的长处，强化自澎己的特色，将班组建设的许方法、工具结合工作不断换创新，争取当选标杆。 二阮、我们的改善 实行5S管樟理 　　以前未园区未开展炊5S现场管理工作，员工合工作生活环境的面貌不尽俩人意。

8、工作场所卫生难以睛保持、厂区积灰严重、员履工休息室环境差、园区缺有少绿化，这都是我们面对忧的问题。 　　201x年酋园区开展班组建设工作，辗首先要解决员工工作生活逾