人事部工作计划.doc

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1、人事部工作计划　　人事部工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同耗档案管理等工作。本年度淆重点做好XX年6月30镁日194人劳动合同到期拆员工的续订工作。针对本窝次续签工作，在今年劳动同合同管理工作的基础上，

2、稚需进一步运作新的管理办须法，对生产工人及其他工绘作人员拟采用中期(2年代)、短期(1年)合同，捷对部分人员采取不再续签棺合同的管理办法。 　　三朋、人事考核评价为进一步孩加强对员工在一定时期内爆工作能力等方面的评价，家正确把握每位员工的工作八状况，建立公司正常、合诡理的人事考核评价制度，铡从而为员工的奖惩、晋升荫、调整等提供客观依据。以根据公司目前生产经营状失况，制定人事评价制度，行进行人事考核评价。对不证合格人员实行在岗试用、蛊待岗培训或转岗，以保证仰员工队伍的高效率、高素帜质。 　　四、奖惩管理结献合公司实际，对在生产、鹏科研、劳动、经营管理等魁方面

3、，成绩突出、贡献较伯大的，分别给予奖励。对账有违反劳动纪律，经常迟针到、早退，旷工;完不成柑生产任务或工作任务的;鹿不服从工作分配和调动、入指挥，或者无理取闹，聚拜众闹事，打架斗殴影响生胁产秩序、工作秩序和社会奸秩序等情况的员工，分别扦给予行政处分或经济处罚剩。 　　五、人才储备工作铃根据公司现状，结合先进草企业的管理经验，参加全鸿国性或区域性的大型人才迭交流洽谈会，直接引进高骚层次、高学历人才获得技卿术过硬、品德优秀的人才算队伍。拟在XX年招聘应袁届大学本科生10名左右还，专业主要有：热能与动街力专业5-7人，电气专委业2-3人，化学专业2励-3人。 　

4、　六、员工职痰称评定、职业资格证年审夜工作：随着对人才资源的趋进一步重视，职称评定等兆项工作已得到社会的普遍夜承认与重视。 　　1、做母好XX年度公司员工申报燕职称工作的办理，重点做擅好申报初级及中级职称人熔员的手续办理。 　　2、影做好公司员工职业资格证宴书的年审与办理工作。按保照劳动部门要求，做好职拭业资格证书年审工作，同焰时根据实际适时做好职业泻资格证的申报及办理。 七知、其他人事管理工作： 　绵　1、做好员工季度劳保证及劳动用品发放及管理工致作，及时做好员工劳保用危品的补充及相关制度修订讽工作。 　　2、做好员工赠人事档案材料的收集、整淘理建档工作

5、，保证档案的贪完整性、齐全性、保密性雏; 　　3、严格按照公司昌规章制度，认真办理员工刑的辞职、辞退、除名、开弦除退厂手续。严格退职手零续的办理，做好退职员工簇钱、财、物的交接监督，歪不留后遗症。 　　人事部钟工作计划20xx年，行俘政人事部在公司领导的亲妓切关怀和正确领导下，通雾过转变思想观念，强化服冀务意识，提高工作质量和泣增强自身素质，顺利的完曙成了公司20xx年度的旬各项工作，取得了一定的寓成绩，为部门工作的不断吁提高、公司全年目标的完芍成奠定了坚实的基础，现依将20xx年行政人事部轩工作总结如下： 一、团队蜜及企业文化建设 　　思想锨认识水平的高

6、低是影响工榨作质量的首要因素。我们伯在统一认识上下工夫，不星断强化员工对部门职能的倍认识，以求真、务实、高有效为目标，充分做到“人异人有事做、事事有落实”患，同时下大力气强化了员唯工“全员”的服务理念，扎从细小环节入手，培养员苇工服务领导、服务基层的懦技能。每周召开一次工作塞例会，在总结工作的同时灰，积极充分的听取基层员誉工的呼声、意见、合理化辱建议或批评。不定期开展薛团队活动，组织员工进行挪爱卫生﹑爱护园区周边环昭境的宣传等活动，增强员召工的凝聚力和向心力。 二兆、培训管理 　　根据公司侠发展的需要，结合人力资挤源培训模块的建设，同时诵综合各个部门工作的

7、实际折需要，积极开展公共类培基训及部门培训，全年累计砚开展公共培训共计50余站次，参加培训人员约80娘0余人次，部门内训40彩余次。通过培训，使员工扼充分掌握和了解了公司的旦管理体系及制度，提高了植服务理念和工作技巧，为寻公司年度目标的完成从思丫想上奠定了基础。 三、行烟政工作 (一)、加强服务呛，树立良好风气 　　行政推部工作的核心就是搞好“贰三个服务”，即为领导服叔务、为一线部门服务、为对广大员工服务。一年来，把我们围绕中心工作，在服嘿务工作方面做到了以下三荧点： 　　1、变被动为主嘶动。对公司工作的重点、制难点和热点问题，力求考例虑在前、服务在前。特

8、别尔是行政部分管仓库、采购届、车辆、办公耗材管控及茸办公设备维护、