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时间:2018-07-06
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1、企业如何考核产品经理的绩效? 如何考核产品经理的绩校?对于很多企业应该是一个共性的问题,产品的工作想做到量化,从某一程度上而言,确实不太容易。产品的成功或失败牵涉到很多因素,有时候推广不到位导致产品失败、有时候开发缩水导致产品失败、有时候运营能力欠缺也会导致产品失败,产品想成功很难,想失败很容易。 考核产品经理的领导们痛苦着,被考核的产品经理们提心吊胆着,真是各有各的苦、各有各的难啊。每个行业,每个公司对产品经理的定位都不同,所以标准也是各不相同。 对于此种情况,给出以下三个建议,供大家参考: 1.可以与运营指标挂勾 2.可以与满意度挂勾 3.可以与产品标准挂勾 4
2、.按工作量考核 第一点:“可以与运营指标挂勾”,这种类型的考核,适用于事业部形式的产品经理职责的考核,比如在运营部门的产品经理,有时候确实需要与运营的kpi相结合,才能保证产品的目标一致性。当然,有时候产品经理也冤,因为某些其它职能上的问题,导致运营指标完成不了,就要跟着带灾,但凡事总是有利又有弊。 第二点:可以与满意度挂勾,这种考核比较适合以项目支撑为主的产品部门,以服务于运营部门或市场部门为目标,达成客户的满意度,为考核宗旨,虽然也不够完美,但在现阶段也可以用。 第三点:可以与产品标准挂勾,如果你的公司建立了完善的产品标准或规范,可以根据此规范,对产品人员的技能和产出物
3、进行评定,相对于前两种算是比较科学的了,但对于一个企业而言,建立一套产品体系标准已经相当的困难了,如果想做到科学,就更难了。不过可以尝试。 第四点:按工作量考核,这个估计在大多数公司都采用了这种方式,某一个产品人员支撑了多少工作,按此考核,个人不推荐此做法,光有量,对质的考核是缺失的,会造成做得越多错的越多。 下面我们来看一下IT精华社区-产品经理群里的专家们的一些想法:
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