对企业无形资产管理几个问题的思考论文

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1、对企业无形资产管理几个问题的思考论文.freelicrosoft在软件业、Intel在计算机芯片业、海尔在家电业等，他们的盈利能力都超过同行，其实都是无形资产的超额盈利性发挥作用的结果。（四）资源性在知识经济时代，智力资源以无形资产的形态，已成为企业经营的第一资源，且这种资源是取之不尽、用之不竭的。在企业经营活动中，它通过与有形资产相结合来发挥其使用价值，能够有力地促进企业的发展，并为企业创造更高的经济效益。（五）长期性长期性是指无形资产可以在企业长期发挥作用，其价值转移及补偿方式是逐期进行的。无形资产的优越地位一旦形成，会在很长的时间内发挥效用。二、

2、企业无形资产的培育企业无形资产的管理包括无形资产的培育、运营、评估、保护等几个主要方面，首先是无形资产的培育管理。无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平等的凝结。无形资产的培育是一个漫长的过程，需要花费企业大量的心血。笔者认为，现阶段对于我国企业而言，需要从质量、品牌、技术创新、企业文化等几个主要方面进行无形资产的培育。（一）贯彻质量战略质量是培育和开发无形资产的基础。今天的质量就是明天的市场和效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算真正找到培育无形资产的切入点和立足点。企业应以

3、产品质量与服务质量为抓手，贯彻精细化管理，实施全面质量管理，以满足消费者现实与潜在需求的质量标准来获得消费者的偏爱，从而为企业无形资产的培育奠定坚实的基础。（二）实施品牌战略品牌战略是以质量战略为基础，是质量战略的延伸。良好的品牌能够为企业赢得信誉、顾客和效益，有利于企业不断扩大市场，能够促进企业的可持续发展。企业必须牢固树立品牌就是无形资产、品牌就是核心竞争力的意识，并积极有效地推动品牌战略的实施。微软、耐克、海尔等企业品牌战略的经验启示我们，企业实施品牌战略有多种模式，可以采用多品牌战略，也可以采用单一品牌战略。每个企业应因企制宜、应时制宜，切实推

4、进品牌战略的实施。（三）注重技术创新技术创新是企业无形资产形成与扩张的主要来源与基本途径。技术创新能够为企业源源不断地提供知识产权；能够显著提升企业的品牌价值；能够有效改善各种关系资源以及提升企业的知名度。无疑，这些都是企业追求的无形资产。企业应注重技术创新工作，吸收国内外一切先进技术和管理经验，加快技术进步，提高无形资产的科技含量。（四）加强文化建设企业文化是企业的软资源，能够发挥无形胜有形的作用，是企业总资产的“发动机”、“激发剂”与“催化剂”。一个忽视文化建设的企业，其无形资产的形成与发展也必然会缺乏内在的持久动力。企业文化是企业全体员工共同持有

5、的价值观、经营理念，以及其特有的行为方式与物质表现的总和。企业应从理念制度以及物质等三个层面上循序渐进地开展文化建设工作，从员工的心灵深处、从无形资产的源头来培育企业的无形资产。三、企业无形资产的运营无形资产运营是指企业通过对其所拥有的各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值。当前，世界范围内兼并、重组浪潮风起云涌，无形资产运营正在成为企业实施全球化战略的重要手段，我国企业在实施无形资产管理过程中，应该高度重视无形资产的运营管理工作。根据我国国情，结合国内外成功的企业经验，笔者认为，现阶段，我国企业无形资产运营管理的重点应侧重于以下两个方面：

6、（一）运用无形资产进行品牌延伸与有形资产相比，无形资产对企业增值的重心在于其巨大的延伸价值。以实施品牌延伸战略为例，企业可以利用现有的品牌生产其他相关的产品。这样，一方面可以帮助新产品顺利进入市场，减少新产品上市的风险；另一方面可以大大减少新产品的促销费用，消费者会把对原产品的信任转移到新产品上来。据统计，过去十几年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、“夏普”等品牌，产品类别涵盖几百甚至上千种。国内企业中青岛海尔

7、集团即是成功的典范。从做电冰箱一种产品开始，经过多轮兼并组合，“海尔家族”已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉等在内的58大门类9200多个规格品种的家电群。（二）利用无形资产进行企业融资无形资产融资是运用无形资产的影响力和信誉度，广拓融资渠道，吸引资金。在企业发展的不同阶段利用不同的无形资产进行融资是一种创新性的融资手段。例如，在企业初创期，可以利用一个很好的“概念”或“方案”吸收风险投资取得创业资本；在持续经营期，可将无形资产进行抵押取得贷款。如，三九集团曾依靠其品牌和知名度，与正大集团合资成立了“三九正大药业有限公司”，并在此基础上

8、与美国花旗银行等8方合资成立了“三九药业股份有限公司”，引进了大量外资，扩大了企业规模。四、企