钢结构工程建设项目质量管理概述

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1、钢结构工程建设项目质量管理概述第1章绪论1.1选题背景和研究意义在我国工程建筑行业质量管理水平偏低，近些年工程建筑有关的事故不断，如近年发生在安徽省合肥金寨路高架桥、黑龙江哈尔滨阳明滩大桥、湖南凤凰桥、杭州钱江三桥辅桥等地数十起桥梁的坍塌事故，虽然很多事故没有定性为质量事故，但这些事故的发生大多与工程质量有着或多或少的联系。典型的钢结构质量事故如鄂尔多斯那达木体育场、内蒙丰镇电厂网架坍塌事故在国内引起了很大的轰动，某大型企业承担的重庆某酒店工程因材料质量问题造成建筑报废拆除重建，经济损失惨重。目前钢结构建筑的兴起向着高度更高、跨度更大的方向发展[

2、1]，钢结构建筑的质量也越来越受到关注。近十年我国迅速发展起成千上万家钢结构企业，大型企业有50家左右，中小型企业较多。由于我国钢结构产业发展较晚，行业的企业管理及质量管理比发达国家落后，钢结构行业内企业发展良莠不齐，企业的质量管理能力差异性很大，大型企业质量管理较好，中小型企业质量管理较差，尤其有些企业可以说没有质量管理，有些企业的质量管理可能就是因人而异[2]。即使有些大企业也发生过重大的质量安全事故。国内质量管理较好的企业也只是在管理过程控制上，对重要的质量控制点进行了控制，但在质量量化评价方面还没有展开。另外在钢结构设计方面由于我国起步较

3、晚，与发达国家还有一定差距[3]，对钢结构工程质量也有一定的影响。因此我国钢结构行业工程质量管理水平还有待提高。通过查找分析我国钢结构建设在政府管理、工程监理管理、施工企业自控管理等几方面存在的问题，提出相应的优化对策，提高钢结构工程质量，进而减少钢结构工程建设项目质量事故的发生。1.2国内外质量管理理论研究现状质量管理是在生产实践中逐步渐形成和发展起来的。在国外最早提出和推行质量管理的是美国和日本，经过不断的生产实践与总结，形成了一系列的质量管理理念与理论。国外的质量管理理论的发展过程可划分为三个阶段。二十世纪三十年代以前处于这一阶段，是质量管

4、理的初级阶段。这一阶段对质量的理解还仅限于对产品质量的检验，质量检验的方式是通过各种检测设备来进行，对产品进行100%检验。起初人们非常强调工长在保证质量方面的作用，将质量管理由操转移到工长，称为工长的质量管理。后来随着生产和管理手段的发展，生产过程要求计划、设计、生产操作、质量检查各由专人负责，从而在质量检验方面形成了一个专职部门负责，这一阶段称为检验员的质量管理。这一阶段的质量检验就是在产成品中检出不合格品，且为100%检验，劳动投入大，效率低，检验费用大。且这种方式为事后把关，不能起到预防、控制作用，若是在大批量生产的情况下，其成本与效率的

5、弊端就突显出来。统计质量管理就是在质量管理中运用数理统计的方法对质量数据进行分析，为质量管理提供决策依据。1924年休哈特首先将数理统计运用到质量管理中，并发明了控制图，之后出版了《产品制造质量的经济控制》一书，全面阐述了质量管理的基本原理，他认为：产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量管理的重点应放在制造阶段，从而将质量管理从事后检验提前到事前控制。第2章建设工程项目质量管理的相关理论2.1一般概念美国的项目管理权威机构----项目管理协会把项目定义为项目是为创造(完成)某一种独特的产品或服务所做的一次性努力[21]。从项目的定义可以看出

6、项目有以下特点：项目是一次性的，也就是说一个项目是有明确的开始时间与结束时间的，当项目目标实现或因某些原因中止时，项目就结束了；项目具有生命周期性，项目有开始也要有结束，这个过程中各个阶段的集合就称为项目生命周期；项目具有独特性，一个项目一定是以前未曾做过的工作，或者以前做过但因为合同条件、人员变化、环境变化等客观因素的变化而使该项目经营管理起来与已往不同，因此一个项目一定是独特的。一个产品或服务即使其所属类别的范围很大，但它是独特的，这当中也许存在着重复的成分，但不会改变整个项目的独特性。项目具有整体性特征，一个项目在配置生产要素时必须兼顾考虑

7、，从数量、质量、结构上做到总体优化，以得到项目的高效益。项目管理，是以项目为对象对项目资源进行有效整合以达到项目预定目标的动态创造性过程。建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的项目管理，《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》中明确了其定义是运用系统的理论和方法，对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动[22]。项目管理的全寿命周期包括项目决策、项目实施和项目试运营阶段。项目决策包括从项目酝酿开始，经过调查研究，编制项目建议书、可行性研究报告及项目前期期的组织、管理及经济技术的论证都属于项目决策阶段，项目立项是项目决

8、策的标志[23]。2.2质量管理专家的质量理念在现代质量管理实践中，质量管理专家发挥了积极的作用，著名的质量管理专家有休哈特、戴明、朱兰