安全生产自查自纠报告

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1、安全生产自查自纠报告监理工程师代表处：根据项目办《转发省重点办〈关于做好省重点工程建设安全隐患排查整改工作的通知〉的通知》（赣交武吉办发[2007]101号）文件精神，现将我项目部的安全生产自查自纠报告提交监理工程师代表处。自查自纠报告内容如下：（一）安全生产工作领导重视，组织宣传落实到位。根据武吉高速公路项目办对安全生产管理工作的要求，我项目部从讲政治的高度出发，成立了以项目经理为组长，分管安全副经理为副组长，各科室负责人为成员的全乡安全生产工作领导组织。同时项目部配备了一名专职安全员，开展日常性的安全生产管理工作，使机构设置及人员配备都比较合理，形成了强有力安全生产

2、管理网络。同时，一年来项目部各部门能积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合《安全生产法》和“质量安全月”开展各类安全宣传教育活动达10次，各类安全会议50余次，张贴墙报标语150张、横幅10幅，播放电化教育5次，安全警示牌90余块，利用宣传媒体开展声势浩大地安全生产宣传教育活动。同时，又通过各类会议或生产间隙交流安全生产经验等形式，利用施工安全生产事故的事实例子教育警示施工人员，吸取事故的经验教训，做到逢会必讲安全，时时提醒安全，进一步提高全安全生产和法律意识。（二）安全生产责任制落实，安全责任职责明确。一年来，共召开大小安全工作会议50余次，会议进一步建立和明

3、确了安全生产领导责任追究制，把安全生产工作列入项目部领导小组年度考核的一项重要内容，实行安全生产一票否决制。同时，项目部与各科室、施工班组；各科室与科员、施工班组与班组成员逐级签订了安全生产目标管理责任书，签订率100%，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。（三）监督管理力度加强，事故隐患明显减少。（1）建立健全安全互助网络，提高自救能力。建立安全互助网络，也是建立施工人员生死链，发生安全事故实施相互救助的有效载体。一年来，能始终把安全互助网络的建立，落实在施工班组自愿组合的基础上，不搞形式、不走过场，实事求是地对各生产单位进行编组编队，

4、逐个落实，形式了结伴生产、同进同出、相互救助的局面，共完成编组网络15组。同时，项目部又出台了抢险救灾资金奖励政策，挑选风络高、技术素质好的施工人员建立安全事故救灾队3支。（2）加强检查监督力度，消除安全事隐患。首先，我们在抓好日常安全生产管理工作的同时，严格把牢了设备的修理、检验、检查关，重点对设备的违章操作现象进行督查和打击，由于宣传教育管理工作及时到位，一年来我项目部无发生一起施工设备违章操作现象。其次，切实做好设备安全生产大检查工作，我们除平常做好设备安全设施、质量、证书证件等检查外，还对项目部所有施工设备进行登记安全检查，登记率达100%。（3）加大安全生产资

5、金投入，配备齐全各类安全生产设施。我项目部出资3万余元，对施工人员配备了“安全三宝”。（4）安全管理制度健全。项目部建立健全了值班通讯联系制度、气象信息通报制度，形成了强有力的信息网络，切实有效地保证了上级的各种指示能及时传达到施工人员中去。各生产单位还落实了值班制度，特别是遇雾天、风暴天等恶劣气候，规定各部门负责人必须亲自值班，加强指挥，切实消除事故隐患。（6）项目部为全体施工人员加入人身意外伤害保险。（四）加强安全检查，排查整改事故隐患根据上级有关《开展安全生产大检查通知》的文件精神。一年多来，我项目部组织各部门负责人组成安全生产检查组，开展各类大小安全检查40余次

6、，其中各类安全专项整治在20次以上，以查思想、查制度、查设施、查隐患等着手，有计划、有步骤地重点检查了安全生产情况。（五）做好安全生产台帐的建立完善工作安全生产台帐是记载安全管理工作的宣传、检查、培训、会议和文件收发的有效载体，也是反映安全生产管理工作的有力凭据。我项目部做到有专人记载，随做随记，逐步完善。