我国企业战略制胜的实证分析

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1、我国企业战略制胜的实证分析　　一、我国企业的战略管理现状　　　　在20世纪后期的较短时间内，我国诞生了许多企业，这些新出现的企业很多又在极短时间内迅速扩大，成为明星企业，一时间成了我国企业界一道靓丽的风景。但时隔不久，那些刚涌现出的众多企业的大部分(其中不乏国内著名企业集团)却又在很短时间内纷纷倒闭了，着实令人十分诧异惋惜。经研究发现：大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候大肆进行了扩张，大量的债务负担导致财务风险过大，使企业承受不了；在不该多元化时却跨入了不同的行业，导致管理混乱；没有充分利用自己的优势；没有创名牌；没有对

2、环境的变化及时作出反应；没有对突发事件进行适当处理等。这些事关企业全局性、未来性、根本性的重大决策错误导致这些企业失败了。为何众多企业同时犯战略性错误呢?由于我国市场经济发展时间较短，早期市场供给不足，需求巨大，竞争较少，企业成功得太过容易，而随着技术不断进步和管理大幅创新，生产效率大为提高，导致产品供大于求，顾客需求个性化、多样化，竞争的频率加快了，竞争程度加剧了，规则在改变，由过去的扩大生产能力、降低成本来获取竞争优势到现在靠速度、品种、服务来取胜；变化的周期在缩短，突发性在增加，企业的经营难度和风险加大了。早期成功曾使许多企业

3、领导太过自信，因为不了解市场发展规律，对市场竞争激烈程度及风险缺乏足够认识，因而在企业倒下后却不知原因，结果又从盲目乐观和自负陷入了悲观迷茫之中。战略研究专家邵雨先生指出大多数中国企业目前正处于战略迷失之中，走出这一困境必须用全新战略理念去经营企业。此外，著名战略管理学家清华大学刘冀生教授也认为我国企业已进入了战略制胜时代，加强战略管理刻不容缓。　　　　二、战略管理成功的实证分析　　　　在企业实际运营过程中经常会遇到下面的三种情形：行业发展趋势很好，企业自身具有一定的优势；行业发展趋势很好，企业却不具有优势；企业具有品牌优势，实力雄

4、厚，想更快更好地发展壮大。针对上述不同情况企业该怎样应对，如何制定出正确的战略，以使企业不断地获取竟争优势呢?首先我们来关注战略和战略管理。企业战略是通过对外部环境和内部条件及能力的分析，为了企业长期、稳定的发展，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择，以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。很显然，战略为企业发展指明了方向和目标，而为何不选择别的方向和其他的目标，是基于对外部环境和企业自身能力的分析，以充分利用自己的优势抓住市场所提供的机会，有效地规避可能的风险

5、，使企业健康、持续、高效地发展。为了具体的论述企业如何制定出正确的战略和有效地实施战略管理，下面结合成功企业的实践进行分析，论述怎样进行正确、有效的战略管理。　　1.当行业发展趋势很好，本企业具有某种优势时，应努力抓住大好的发展时机。面对我国经济持续高速增长、人们消费水平、消费习惯的变化而引起对牛奶需求量的大幅增加的发展趋势，加上由于牛奶包装及灭菌新技术(使牛奶在常温下可保质半年，消除了牛奶对冷链系统的要求，使成本大为下降)的出现所带来销售方式的巨大变化，乳制品行业即将从区域市场扩展为全国性大市场的极好发展机遇。1999年1月刚成立

6、的蒙牛股份有限公司，立志于成为百年企业，创名牌产品，依靠所拥有的丰富乳业从业经验，针对自己刚成立时无牧场、无工厂、缺资金的实际情况，为迅速抢占先机，公司巧用帖牌生产策略(虚拟企业概念)：“先建市场、后建工厂”，请别的乳品厂代为生产，由蒙牛出人才、标准、技术进行管理，凭着产品的高品质和正确的营销策略(先难后易，先深圳、北京、上海、香港，再向其他城市辐射)，不到半年，蒙牛品牌打响了，从而赢得了发展的宝贵时间。接着逐步建立自己的生产能力：1999年6月开始建造中国唯一“全球样板工厂”和国内首创的运奶车桑拿浴车间，建中国规模最大的国际示范牧

7、场。充分利用路牌广告、电视广告、关心公益事业和国家大事，大打内蒙之牌，实施共生共赢战略。2001年6月，蒙牛为充分利用草原文化这一内蒙古的最大一笔无形资产，启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌战略，迅速扩大知名度，建立起品牌优势，终于取得了巨大的成功，取得了在国内市场的领先地位，销售收入从1999年的0.37亿元飞速增长为2006年的162亿元。　　成功原因分析。蒙牛的成功是由于准确地预测到乳制品行业即将迎来飞速发展的大好机会，分析了公司的条件和能力，确立了长远战略目标，用以凝聚员工，激励斗志，有效地进行资源配置。密切关注了新技术的

8、运用所带来的巨大机遇，靠掌握了乳制品生产的核心技术，使自己的产品质量和口感更好。在自身没有牧场和工厂的情况下，运用最新的管理理念和管理方法，先由别的企业为自己“贴牌生产”，通过先建市场，创品牌，赢得了先机，占据了主动。如果等牧场和工厂