中南集团设计管理制度

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1、设计管理制度目录第一节工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、电力专业设计管理流程34八、管线综合设计管理流程38九、智能化设计管理流程42十、精装修房设计管理流程47十一、售楼处、样板房装修设计流程52十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程57十三、图纸交底、会审工作流程60十四、设计图纸管理流程63十五、设计变更管理流程66十六、交房标准管理流程72十七、

2、设计款支付流程76第二节工作标准78一、规划概念设计标准78第228页共230页二、总体规划单体方案设计标准82三、景观规划设计标准93四、设计深度标准113五、设计审图标准133六、样板房、精装房装修标准155七、常用材料标准161第三节工作准则185一、规划设计部工作准则185二、总工办工作准则188三、产品研发部工作准则191第四节操作手册193一、设计过程管理操作手册193二、总工办管理操作手册196三、产品研发管理操作手册210四、中南住宅常见质量问题汇总215第228页共230页第一节工程

3、流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计第228页共230页管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与

4、过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集设计单位资料：1、责任部门：总公司规划设计部；2、收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。《合格供应商名录》2、组织设计单位考察：1、主导部门：总公司规划设计部；2、参与部门：总公司成本管理部；3、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、

5、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、考察记录：《设计单位考察资料信息表》。5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。《设计单位考察资料信息表》。3、推荐入围单位：1、主责部门：规划设计部负责《入围承包商审批表》第228页共230页组织入围设计单位的选择；1、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。2、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围承包商审批表》。1、审核/审批：1、

6、审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、审批：总公司董事长。《入围承包商审批表》2、收集相关资料：1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报告》；2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建议》；3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。各部门资料应由平台提供3、负责设计任务书编制、组织招标文件编制：1、《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制设计任务书及《招标文件》的技术要求

7、部分。2、《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》《概念性规划方案设计任务书》、招标文件五个工作日完成4、组织评审：1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招标文件进行评审。2、各职能的评审重点：1）设计职能：《概念性规划方案设计任务书》、招标文件并行提交，各部门在3个工作日内提出意见第228页共230页基本设计资料正

8、确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。1）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。2）营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；3）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。1、审核、审批：1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。2、发放相关要求文件：1、规划设计部负责负责《项目设计指导书》的编制。2、