安全与职业健康策划方案.doc

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1、安全与职业健康策划书1.工程概况工程名称天津SM城市广场项目室内公共区域装修工程第一、二标段工程地址天津市空港经济区建设单位SM广场（天津）有限公司监理单位天津建设监理公司设计单位广州市设计院合同工期开工日期：2014年6月20日竣工日期：2014年10月20日工期总日历天数：123天总包单位中建三局集团有限公司合同金额101933056元质量目标一次性通过竣工验收，且达到国家设计及施工验收规范合格标准，并配合总承包人获得“海河杯”。工期目标开工日期：2014年6月20日，竣工日期：2014年10月20日，工期总日历天数：123天。安全管理目标无死亡及重伤事故、无重大交通

2、事故、无重大火灾事故、无重大治安事件，轻伤频率控制在3‰以内。文明施工目标我公司将坚持以人为本，在合理、可靠的前提下达到天津市安全文明施工双标工地，现场CI形象管理达标2.项目安全管理方针和安全管理目标2.1安全生产总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”“以人为本、安全第一”健全安全管理体系、落实安全责任、预控预防、分层负责。2.2安全管理目标39按照国家和天津关于施工安全管理的规定及发包方关于施工安全管理的合理要求进行施工，遵照“安全生产、预防为主，综合治理”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未然，杜绝重伤死亡、火灾、机械事故等重大

3、事故，争创天津市安全文明双标化工地。2.3安全生产目标本工程的安全管理目标为：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下；确保施工现场达到天津市安全文明双标化工地。进场后我们将根据《职业安全卫生生管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》、《天津市建设工程施工现场管理办法》的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配制多、施工人员多、工期紧等特点，建立健全安全管理体系，编制项目安全计划及制定相应的安全防护措施,确保安全生产目标的实现。3.项目安全管理体系3.1安全生产组织机构图项目部安全生产、消防保卫领导小组项目经理宋凯峰技术负责人李卫安全经理费祖斌工长资料

4、员材料员库管员安全员质量员39各劳务分包、专业施工队各专业施工班组3.2项目部安全生产、消防保卫领导小组组长：宋凯峰副组长：郭福民组员：李卫、马飞、陈翔、付巨超、崔杰、各劳务班组带班负责人3.3施工前安全管理工作1）项目经理部在编制施工组织设计时应包含有关安全生产的技术措施2）编制临建施工组织设计或技术措施3）建立项目安全组织保证体系4）建立各级各类人员安全生产责任制5）对分包单位的审查（1）企业法人（委托法人）资格审核（2）安全组织体系及管理能力审核（3）特种作业人员配置状态审核（4）签订安全生产协议书39（5）召开安全教育和进场前安全交底会3.4施工过程中安全管理（控

5、制与检查）1)签发安全技术交底书2)安全生产技术措施贯彻执行情况3)各种安全生产规章制度贯彻执行情况4)是否按安全技术交底内容进行操作5)有无违章作业现象6)防护、临电、机械施工组织设计或技术措施贯彻执行情况7)是否持证上岗（含特种作业人员）8)工人一周安全活动情况9)各专业班前教育活动情况10）文明施工执行情况  4.项目安全生产管理制度4.1安全生产责任书制度1）与劳务分包及各专业施工队签定《安全生产责任书》。2）各岗位签定《岗位安全生产责任书》。3）各工种签订《作业人员安全生产责任书》。4.2安全工作领导小组制度1）项目部必须成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，

6、项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作。2）安全工作领导小组成员应当由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成。3）领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。4.3项目安全员制度1）项目必须配备项目足够的安全员，安全员必须持证上岗。2）大型项目、重点工程设立安全总监。393）要求进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全员，由项目安全部统一领导，开展安全工作。4.4安全交底制度1）公司技术负责人和安全负责人应对公司所属大型、重点工程的现场主要负责人进行书面安全交底。3）项目部技术负责人和安全负责人应对现场管理人员（包括分包商的主要管

7、理人员）进行书面安全交底。4）项目工段长、责任工长和安全员对专业施工班组进行书面安全交底。5）专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底并做好记录。4.5全员安全教育制度1）施工人员进场后，在正式施工前应进行一次全员安全教育，如施工人员分批进场，应分批进行全员安全教育。2）施工过程中全员安全教育每周不少一次。3)安全教育应保存书面记录、照片。4.6安全检查和验收制度1）项目安全员应做好每日的安全检查及问题处理记录（施工日志）。2）项目经理部每周应组织至少一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。3）