建筑工程技 术 管 理 制 度

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1、技术管理制度1.施工开始前,项目部应对图纸进行全面审查。领会设计意图，明确技术要求，发现设计图纸中的差错与问题，提出合理的修改意见。2.每一分项工程开始前均要进行技术交底。技术交底必须以书面形式进行。经过审查和审核，有签发人和被交底人的签字。内容应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故的发生，并将其资料列入工程技术档案。3.项目部必须根据相关技术规定及本工程技术的特点进行质量策划，即编制《施工组织设计》和特殊分项工程的《施工方案》，由项目技术负责人审核，并报分公司主任工程师或公司总工及监理

2、单位审核审批；4.在施工过程中各项技术工作都要严格执行施工组织设计和施工方案的要求。当情况发生变化，施工组织设计和施工方案不能有效指导施工时，应及时对有关部份逐项调整、拟定改进措施和方案。5.工程项目所需的施工规范、检验评定标准、标准图集、施工图纸及其它必需的施工技术文件，必须配备到位，并是现行有效版本。6.积极推广应用新技术、新工艺、新机具、新材料。7.工地上所使用的计量、检测设备、仪器仪表，使用前必须送技术监督局相关部门进行检定。施工过程中，要做好维修保养工作。8.施工物资包括主要材料、成品、半

3、成品、构配件等，应按有关规定分类进行检验。施工检验（试验）应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。9.隐蔽工程、分项、分部、单位工程的检查和验收必须严格执行质量验收规范规定。在验收过程中发现的不合格产品要分清原因、分清责任，制定整改及预防措施。10.项目上要通过技术学习，提高管理人员及操作工人的技术素质及技术管理水平。11.竣工技术档案资料中的数据和文字来源于安装工程全过程中各分项工程的真实记载，要求技术档案的收集应及时、完整、准确、规范、系统。中建四局安装工程有限公司宜昌万达广场项目部