安全生产红线意识总结

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时间:2018-07-07

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1、安全生产红线意识总结总结安全生产“红线意识”大讨论总结接到集团公司《关于开展安全生产“红线意识”大讨论的通知》后,公司在第一时间2月份安全管理委员会会议上立即进行了传达和动员,责成安全生产部和企业文化部组织全区域各部门、各风电场、各班组立即开展此项活动,并在全区域开展《安全生产“红线意识”征文》活动。从2月18日至3月4日,公司各部门根据部门职责并结合本部门各岗位,组织员工进行了认真的讨论;尤其是生产一线各部门风电场,根据现场员工倒班工作的特殊性,精心计划,制定了详细的安全生产“红线意识”大讨论专项活动方案,做到了全面覆盖、全员参加。大讨论期间,生产副总经理、各区域生产副总经理,

2、以及安全生产部全体人员,分别深入到区域各风电场,每人至少参加一个风场两次讨论会(两值分别参加一次),带头讨论并见证了“红线意识”大讨论活动的全面覆盖、全员参加。截止到3月5日,共收到员工征文稿件375篇,公司将于近期组织评委,对所有稿件进行评选,对优秀稿件将进行表彰,并在公司宣传视察上进行发表。习总书记指出,“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价”,人身安全,永远是安全生产的第一“红线”。通过此次安全生产“红线意识”大讨论活动,公司各部门对每名员工、每个岗位均按工作职责设定了具体的安全“红线”(见附件),对每道“红线”均制定了相应的防范措施,并以此规范日常工作和行为,决不越“

3、线”。通过讨论,大家统一了思想、提高了认识,进一步强化了安全生产红线意识和底线思维,增强了安全生产工作的信心和决心,真正把“安全第一”的思想落到了实处。现将此次安全生产“红线意识”大讨论总结汇报如下:一、增强安全意识大部分员工的安全意识,基本上还停留在“要我安全”的基础上,并未真正体会到“我要安全、我会安全”的真正内涵。通过讨论,针对日常工作的各个环节,小到常用电器的使用、办公室内吸烟存在的隐患,大到现场机组检修维护、机组大修等,都严格划定了具体的安全“红线”,并以此规范日常行为,进而达到,我要安全,我会安全。二、健全安全管理制度几年来,安全管理制度虽然年年更新补充,但基本上还存

4、在用事实(或未遂)来填补制度上的漏洞,甚至是用血的教训来填写。通过讨论,每名员工都针对日常工作的小环节、小失误,提出看法,划定底线,避免因小失大,以至千里之堤,溃于蚁穴。目前公司正着手现场安全生产危险源、危险点、危险因素的分析统计,争取早日细化生产现场安全管理细则。三、严格落实安全责任制、设备责任制。生产离不开安全,安全生产必须遵守“谁主管,谁负责”的原则。但实际生产中,同样也存在着“不归我管,与我无关”的消极思想。一线生产依靠的是一个集体、一个团队的共同努力,不是一个人或几个人的能力。此次讨论,真正达到了深入人心,细心的员工对安全责任制提出了自己的见解,安全生产必须谁主管、谁负

5、责,但我是风场的主人,不归我管,也要负责。一台机组,设备责任人负主要责任,安全互保人负次要责任,其他风场成员也应担负一定责任,保证机组安全稳定,是风场所有员工共同的安全“红线”,这样才能提高员工的主人意识,真正做到场兴我荣,场损我耻。四、推动安全培训,做好安全宣传,加强安全投入加强安全管理,安全培训一刻不能放松,公司每年都投入一定的财力物力,为现场购买安全培训资料以及安全器具。安全管理,往往是以告诫员工危险源、危险点及危险因素为主,这样比较符合“安全第一、预防为主”的理念。通过讨论,提出的很多见解具有实践意义。例如发生事故后,该怎样去保证人身安全,进而保证设备安全,把损失降到最小

6、。安全管理,既要遵循“安全第一,预防为主”的原则,同时,更要加强安全培训,让每名员工掌握各安全器具、安全设施的使用方法,并且加强事故应急预案的演练,让员工真正掌握各类突发事故的处理方法,把事故损失降至最低。掌握各类突发事故的应急处理以及各类事故的紧急逃生,就是人身安全的最后一道安全“红线”,需定期演练,达到纯熟。五、安全检查考核落到实处,做到奖惩分明,形成闭环目前,公司在整个蒙东区域生产一线实行绩效考核,开展了场际竞赛,各风场开展值际竞赛,把员工的绩效奖金与现场安全生产各项指标紧密挂勾,有效地促进了员工的工作积极性。但仍有个别员工,存在取巧的思想,不求有功,但求无过,工作消极。要

7、想真正做到绩效考核公正公平,必须消除这种消极思想。在本职岗位上思想落伍、工作消极的员工,通过教育仍无效果的必须调离原岗位,待岗培训;同时对发现重大隐患及缺陷的员工,进行特别嘉奖。多劳多得,少劳少得,不劳不得,就是绩效考核分配的原则、“红线”。总之,通过此次安全生产“红线意识”大讨论活动,充分调动了广大员工,集思广益,我们清醒的认识到,我们目前的安全管理还不到位,安全意识还有待加强,安全基础工作还存在差异,安全责任体系还有待进一步健全;但只要我们全公司上下,团结一致,齐抓共管,以安

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