对中国企业家精神的若干思考

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1、对中国企业家精神的若干思考[摘要]本文主要包括两个部分，第一部分在国内外的相关研究成果的基础上，对企业家精神的内涵进行界定，其中企业家的能力要素是基础，创新是手段和动力，而竞争优势则是目标；第二部分分析了中国的企业家精神受到一些外在环境因素影响的差异性，这些要素包括特殊历史时期、企业规模、产业周期、产权属性以及区域和文化背景的差异等。　　[关键词]企业家精神；创新；竞争优势；中国企业家　　　　企业家精神是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一，是企业生存与发展之本，企业家精神是提高生产率和促进经济增长

2、的重要因素。企业家精神对一个国家宏观经济的推动是通过他对微观经济推动作用的积累而产生的，其主要体现在企业家精神推动了公司的经营业绩，从而转化为现时的生产力。面对日益激烈的全球竞争和国内市场的竞争，公司企业家精神对提高公司业绩水平的作用越来越大。　　　　一、关于企业家精神内涵的研究　　　　自熊彼特(J.Schumpeter，1934)作出开创性的贡献以来，企业家精神一直成为理论界研究的一个重点。在熊彼特看来，企业家具有一种适应市场挑战不断进行创新活动的品质，企业家精神的本质特征是创新，这里的创新就是建立

3、一种新的生产函数，把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。彼得·德鲁克(DruckerP.F，1985)认为，企业家精神一词源于经济领域，它包含着冒险、信任、责任、创新等内涵。企业家认为变革是常规，是健康的。通常企业家们本身并不带来变革。但是企业家始终在寻求变革，对变革做出反应，并把变革作为机会来利用。　　在笔者看来，一个完整的企业家精神理论必须由三个部分构成：企业家的能力要素、创新、竞争优势。其中企业家的能力要素是基础，创新是手段和动力，而竞争优势则是目标。　　1.企业家的能力要

4、素　　企业家的能力要素是企业家精神理论的核心概念。它作为一种资源要素，本质上是知识和技能的集合体，具体体现为四种能力：对市场机会的洞察能力，对不确定性的驾驭能力，对各种资源的组合能力以及为客户和股东创造价值的能力。具体来说：　　(1)洞察市场机会的能力。企业家总是能够敏锐地捕捉到市场中未被满足的顾客需求，正是以这种能力为基础，萨伊(Say)才会说“企业家能把经济资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方”。而Kirzner(1997)则提出了“企业家预警”(EntrepreneurialAlertn

5、ess)的概念来反映企业家发现市场机会存在与否或者是否具有价值的能力。当某个人对某种资源的价值具有洞察力而其他人没有时，预警就已经出现了。　　(2)驾驭不确定性的能力。不确定性(uncertainty)主要起源于企业的外部环境包括宏观环境、竞争环境和消费需求等因素的变化和波动。在弗兰克·奈特看来，无法衡量、无法量化的风险被称为不确定性，对驾驭不确定性的企业家的一种回报是利润(Knight，1921，转引自Bhide，2000)。企业家对不确定性的驾驭能力实际上指的是一种判断力。面对各种各样的不确定性，

6、企业家需要做出“判断”，这种判断包含着极大的风险。由于企业家在特定领域具有超过他人的判断力，才得以承担超过他人承担能力的风险，从而获取他人无法获取的“超额利润”(汪丁丁，2002)。企业家对不确定性的驾驭往往是基于直观判断的逻辑，而不是以实际为基础的逻辑。这种逻辑在复杂的商业环境中明显是有效的。　　(3)组合多种资源的能力。这里的资源包括人员、资金、原料等各种有形资源和技术知识、品牌商标、专利等各种无形资源。萨伊认为企业家采用生产要素(如土地、资本和劳动)并将其结合起来，在“不同生产者”之间，在“生产

7、者与消费者”之间，企业家充当了“沟通的纽带”(Say，1845，转引自Bhide，2000)。企业家的沟通协调过程体现着其对各种资源的组合能力。企业家对多种资源的组合是与企业科层组织紧密相连的，企业科层组织的产生和规模的扩大、边界的延伸都体现着企业家组合各种资源的能力。从企业知识论的角度看，企业家对各种资源的组合过程是企业家所拥有的综合知识对专家拥有的各种专业知识的协调，是用企业形式对各种隐性的专业知识的一体化。　　(4)创造股东价值的能力。股东是企业主要的利益相关者。戴维·贝赞可(D.Besanko

8、，1999)等人认为，一个很好地满足消费者需要但同时牺牲了股东利益的公司不会真正具有超过竞争者的优势。所以在资本市场上企业家必须具有为股东创造价值的能力。企业家为股东创造价值的能力主要是通过收入增长、商业利润、股价等财务指标反映出来的。　　对市场机会的洞察力，对不确定性的驾驭力，以及对多种资源的组合能力只有逐步上升转化为为顾客和股东创造价值的能力，他们才能真正成为“企业家的能力要素”。当然作为一个完整的企业家的能力要素概念，四种能力是缺一不可的。四种能力