企业文化与薪酬管理开题报告

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1、浅谈企业文化与薪酬管理开题报告1.选题的背景和意义随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系！在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探

2、讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。2．研究的基本内容论文提纲：总述：在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。正文：绪论：高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。

3、干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新！一．企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因。a．企业中一般加薪的条件b．大家普遍认同的加薪原因c.企业的薪酬制度。二．企业文化与薪酬之间的关系a.什么是企业文化。b.企业文化与薪酬制度的一致性c.薪酬制度是企业文化的一部分。三．对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。a.对于企业文化与薪酬中存在的问题b.解决办法:(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。(2)键绩效指标

4、体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。c.其他的解决方法。四.小结。3．研究的重点和难点对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重点和难点。4.拟解决的关键问题对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。5．预期研究成果为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。6.参考文献：[1]、《塑造企业文化的12大方略》常智山编著[2]、《企业文化：胜敌于无形》李宗红、朱洙编著[3]、《企业文化与CI策划》张德、吴剑平著[4]、《企业文化生存指南》埃德加H.沙因（美）著　郝继涛译[5]、《企业文化与经营业绩》约翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特著李晓涛

5、译[6]、《企业文化建设100问》黎群编著[7]、《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》[8]、《薪酬制度的建立与完善》徐沁著[9]、《薪酬制度设计原则及思路》[10]、《人事制度管理》