浅析电子商务环境下的物流配送环节发展

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1、浅析电子商务环境下的物流配送环节发展摘要：近几年，我国物流业不断融合现代物流理念和管理技术，获得较快的发展。但与现代物流发展趋势和国际化竞争的要求相比，我国物流业还不具备向企业提供高质的综合物流服务的能力。一、电子商务实践中的物流配送环节1、电子商务发展现状：其实从大的范围来讲，只要是通过网络而进行的商业活动，我们都可以把它称作电子商务。只是随着国际互联网的普及，人们关注的焦点就逐渐集中到了Internet上。但现在的共识是：不论网络的类别如何，只要是在网络上进行了商业活动，都可以视为电子商务的范畴。一

2、般说来，电子商务的活动分类集中在三个层次上：一是企业与企业间的电子商务，即B2B层次，是指通过网络在自动交易平台上完成的企业间的商务活动；二是企业与消费者之间的电子商务，即B2C层次，是指企业通过互联网上消费者提供的完成订购商品或服务的活动。三是消费者与消费者之间的电子商务，即C2C层次，是指消费者之间通过网上商务平台实现交易的一种电子商务模式。而接下来我们要讨论的物流配送环节则无处不在的贯穿于各类电子商务活动的进行过程中，并且对其或推动或制约，发挥着至关重要的作用。2、我国物流配送发展概况：物流配送环

3、节属于物流管理的一个方面，其发展现状自然而然的跟随并建立在物流管理发展的基础之上。我国的物流如今还处于起步阶段，虽然我国的物流基础设备，例如：公路、铁路、航空、网络信息等在很大程度上已经达到了世界先进水平，但它们各自为政，没有统一的方向，加上各地方政府也没有正确引导物流企业布局和建设物流中心，这就大大降低了物流的速度和效率。因此，物流的配送环节就处于小规模，低配送率状态；配送中心也不能非常合理的布局，绝大多数配送中心没有达到经济配送的规模，因此造成物流成本偏高；配送中心的设施薄弱,功能不齐,机械化、自动

4、化程度低，并由此严重阻碍了物流的发展，最终逐渐演变成制约电子商务发展的瓶颈。3、物流配送之于电子商务的现实意义：作为一个完整的电子商务过程，正如一个完整的商品流通过程一样,可以分解成商流、物流、信息流、货币流四个主要组成部分。在电子工具和网络通信技术的支持下，信息流、商流、资金流通过点击鼠标瞬间就可完成，而对于物流，只有少数商品和服务可以直接通过网络传输的方式进行配送，如电子出版物、软件等，大多数商品和服务的物流过程必须通过商品实体的转移来实现。这时派上用场的就是物流配送，而专业化的物流配送可以说是现代

5、市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物,和人们一般所熟悉的“送货”有本质上的区别。电子商务大大简化业务流程,降低企业运作成本。而电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的配送方式作为保证。现代企业要在竞争中取胜,其核心在于服务的及时性、产品的及时性、信息的及时性和决策反馈的及时性。这些都必须以强有力的物流能力作为保证。二、我国物流配送模式及存在的问题：1、目前，在我国电子商务的实践中存在着以下四种物流配送模式：（1）一是自营配送模式，是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组

6、织模式。该模式要求企业自身物流具有一定的规模，可以满足配送中心发展的需要。随着网络技术的发展，这种模式必将会向其他模式转化；（2）二是合作配送模式，是指若干企业由于共同的物流需求，在充分挖掘利用每个企业现有物流资源基础上，联合创建配送组织模式。通过合作和共享，这种模式打破企业之间的界限，实现物流高效化；（3）三是第三方物流，是指物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。这种模式对物流企业的运输管理、运作经验和管理水平有着很高的要求；（4）

7、四是共同配送模式，是指物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合作。这种模式以互惠互利为原则，可以促进物流行业整体的配送合理化。2、我国当前电子商务物流配送存在的问题：（1）相关的制度和政策法规尚未完善：企业在改善自身物流效率时，必然要在企业内外重新配置物流资源。然而，管理资源的不合理配置、经济体制的行业分割管理、制度和法规的缺陷阻碍了企业对物流资源的再分配，尤其是与我国物流企业有关的产权转让制度、融资制度和市场准入与退出制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。

8、（2）技术支撑不够：作为企业增强活力与竞争力的推动力量，企业信息化建设可以极大地提高物流服务的准确性与及时性。然而，我国物流业普遍存在物流设施和设备的现代化水平较低，信息系统不完善，技术设备、服务网络和信息系统不健全，物流作业效率、服务质量和技术含量不高的问题。(3)缺乏专业的管理人才：我国物流企业大多是由传统运输和仓储企业发展而来，严重缺乏具有现代物流配送管理理念的高素质专业人才。在管理手段上，现有的物流从业人员以手工操作和经验决策为主，