对营造企业内部环境的几点思考

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1、对营造企业内部环境的几点思考摘要：营造和谐的企业内部环境，既是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的应有之义，也是各级党委和政府部门的共同责任，还是各个企业必须潜心探索和努力实践的重要课题。近年来，通过学习借鉴国外先进的管理理念和手段，加之企业自身改革和创新，我国国有企业的内部环境建设取得了显著成效，但仍然存在一些亟待解决的问题。认真查摆企业内部环境建设存在的问题，深刻剖析问题产生的原因，结合国内外优秀企业的成功经验，提出构建企业内部环境建设的对策是非常必要的。　　关键词：企业；内部环境；和谐　　　　　　党的十六届六中全会从战略

2、高度明确提出在我国要构建社会主义和谐社会的目标。为了实现这一阶段性任务，《决定》指出，要在社会各个领域建设核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。营造企业和谐的内部环境，既是构建和谐社会的应有之义，也是各级党委和政府部门的共同责任，还是各个企业必须潜心探索和努力实践的重要课题。　　　　一、当前企业内部环境建设存在的问题　　　　近年来，通过学习借鉴国外先进的管理理念和手段，加之企业自身改革和创新，我国国有企业内部环境建设取得了长足的进步和发展。尊重人、理解人、关心人的氛围基本形成，员工的合法权益越来越得到尊重和

3、保障。但也必须看到，在一些企业中仍然存在一些不和谐的音符。一是在用人方面，没有达到人尽其才。有些企业的管理者对员工有远有近，有亲有疏，人为地拉大了与员工的距离，客观上形成了小的“利益集团”。虽然企业用人大都采取竞聘上岗，但在内部竞聘中也存在以部门为主，横向得不到很好交流的问题，使一些比较优秀的人才资源得不到很好利用，造成浪费。二是在利益分配上，领导和员工的待遇反差较大。真正在一线工作的员工所得利益没能体现出其所付出的劳动价值，从而导致了利益分配不均衡的问题。三是在解决员工实际困难上还有差距。尽管在这方面，各企业做了大量工作，员工也感

4、受到了企业对他们的关心和关怀，但与个人的期望值还有距离，特别是在住房、医疗、交通、养老等问题上，没有能充分体现出企业对员工的关心体贴。四是“以人为本”的思想没有得到充分体现。有些企业的管理者，说话、办事总是站在个人的利益上，强调制度、规章，往往忽视员工的实际感受，不能设身处地为员工着想，以致很多本应该及时解决的矛盾没有得到及时解决。五是有些企业管理者高高在上，权威思想严重，家长作风盛行，听不得不同意见和批评，缺乏与员工的交流与沟通，从而影响了团队和谐相处。六是工会的职能作用没有得到充分发挥。尤其是在涉及到员工的利益和企业领导者的利益

5、发生矛盾时，有的工会不是帮员工说话，而是一味迎合领导，狐假虎威，失去了工会的职能作用。　　　　二、产生上述问题的主要原因　　　　企业内部环境建设存在的问题，既有思想认识的偏差，也有体制、机制不合理的缘故，还与我们工作相对滞后有关，概括起来讲：一是在用人问题上只注重民主而忽略了集中，往往是一搞竞聘就着重看群众评议打多少分，评委打多少分，这就容易造成有些能干事、会干事、敢干事，但得罪人较多的能人得不到高分，而所谓的“老好人”却占了上风。党委又不能果断行使集中的权力，往往使一些能人得不到重用。二是在利益分配上，平均主义思想仍然存在，官本主

6、义严重，总认为当官就应多得，造成真正一线踏实工作的员工在利益分配上心理不平衡，从而使工作积极性受到打击。三是在解决员工实际困难中，没有长远规划。在操作中往往只注重领导，真正考虑员工的份额太少，使员工产生一种失落感，导致干群关系不够和谐。四是缺乏有效的激励机制。虽然大多数企业都建立了一系列考评、奖惩办法，但干多干少一个样，干好干坏一个样的“大锅饭”在一些企业，特别是在一些不规范的部门仍然比较普遍，严重影响和制约了员工的积极性。五是缺乏强有力的教育和引导。很多企业对员工的意见和呼声，不是积极做工作，而是不闻不问，以致小问题酿成了大问题，

7、一般问题成了疑难问题，错过了最佳解决问题的时机。　　　　三、营造企业内部和谐环境的对策　　　　营造企业内部的和谐环境，是企业发展的核心和基础，也是构建和谐社会的重要组成部分，是一项艰苦细致的工作，需要多方面的积极努力。从众多优秀企业的发展实践看，要营造和谐的企业内部环境，笔者认为，除了认真贯彻执行国家的政策、法规和各项制度外，当前应重点抓好以下四个方面工作：　　1．要不断创新和践行企业文化。建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务，而社会主义价值核心体系是建设和谐文化的根本。大量优秀企业的发展史表明，文化在企业中发挥了不可替代

8、的巨大作用。它能使企业成员之间达成共识，形成心理默契，成为组织成员思想、行为的依据，成为企业核心专长与技能的源泉，成为企业发展的基本驱动力。海尔集团因为有“海尔文化”而居家电市场而不倒；五粮液集团由于不断挖掘企业文化，使“百年老窖”重