物流工程论文代写

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1、物流工程论文代写集配体系是工业企业集团物流体制改革的方向摘要:文章结合我国工程机械企业集团的物流现状、特点.探讨了在工业企亚集团推行配送制，建立集团物资集配体来，促进集团物流合理化的有关问题。关键词：集配体系，工业企业，物流体制工业企业集团是一大批具有内在技术、经济联系的若干个企业群体形成的专业化协作的优化组合，是具有科研、生产、销售、服务、信息、金融等多种功能和法人资格的经济实体。其内涵是从粗放经营到集约经营.是对管理体制与机制的改革。如何优化工业企业集团物流结构，完善经营、管理机制进而推行配送制，是本文探讨的重点。一、改革现行的

2、物流体制建立新体系物流结构与现状(以核心层企业为例):长期以来，在计划经济的运行模式下，企业条块分割的物流管理体制及大而全~小而全的小生产格局，严重地影响企业的发展.生产型管理条件下的物资供应体制大都是采用分散式的粗放型管理模式，企业单元层层设立物资供应机构。计划、采购、核算、统计、仓储都有一套班子.同类物资多人采购，造成大量人力、物力、财力的浪费，并使资源不能合理配置，积压严重，储备资金占用量大面广，资金周转缓慢。二、集配体系1.集配体系的探索。目前，国内外许多专家已经成功地进行了从经济学资源优化配置理论到配送实践的探索，物资集配

3、体系的内涵可表述为集中下料配送的物流优化中心系统.是指按工业企业集团现有可利用的现代化设备、技术工艺条件、专业化协作程度、生产规模并根据工业企业集团各层次(主要指核心层企业)生产用料要求，在企业集团物资集配中心通过严密科学地组织，运用现代化管理手段进行分货下料，配货送料的工艺程序，将配好的物料用最合理的方式限额配送到用料现场的优化运作机制。从而进一步提高工业企业集团专业化分工协作的能力，有利于提高劳动生产率.提高产品质量，降低生产成本，提高车辆利用率，降低物流成本。2.必要性与可行性.随着市场经济的不断延伸及市场调节功能的不断完善，

4、国家将进一步减少指令性计划的分配比例.计划内物资的分配集道及环节减少，需求矛盾大。同时，通过价格运行机制进行资源的优化配里，是市场经济的荃本规律。这种客观箱要迫使企业在物流体制上加以调整和理顺，改革分散多层的物资供应管理体制，建立企业集团物资集配中心系统，建立使物资计划、订购、调度、下料、配送、笋算、服务、管理等适合企业集团特点并可操作的物资供应管理运行的新体制.3.组织形式与机构设置。组织形式可以考虑多种组织分工形式。一种形式是按业务职能划分，将同一性质的工作保朋五集中;一保:保证企业集团内部生产所需物资下料配送及时到位(配套供应

5、率在，00%).五集中;计划集中、资金集中、采购集中、设备车辆集中、下料配送集中.其它形式尚在探讨中.机构设置应本着建立高效、精简、适应市场经济运行机制，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自我完善的经济实体。机构职能的划分要根据企业集团的行业特点、规模、专业化程度、生产技术组织条件、物流配置及下料配送中心的地址、运输路线等权衡优化设置.既充分体现保证工业企业集团生产物资及时到位的供应职能，又体现具有产出高利润的经营职能，还应体现包括物资管理职能的多元结构的现代化集配体系。4.集配中心的选址。在规划下料配送中心地址的选择时，

6、要根据本集团内部的产业结构、生产规模、技术现状、技术改造方案、基本建设、运输条件、流通条件等反复研究论证，方可圈定范围和候选地址组建中心。一般认为要选定条件好的核心层企业为基础点(具备较多现代化设备、具有铁路专用线、具备逐步扩建厂房余地，不需要重大的投资改造)，这样将有利于邻近的其它层次企业的同类产品下料配送形成规模能力。例如徐州工程机械集团生产的汽车起重机、专用汽车底盘、随车吊、塔机、混凝土机械、旅游客车等钢结构件，形成一定生产能力后再将装载机械、筑路机械等钢结构件下料任务转交下料配送中心完成。5.集配体系的硬件技术优化配置及工艺

7、水平.所谓硬技术优化配置及工艺水平，是指利用现代化高精尖设备.通过先进的工艺加工手段，在集配中心使其改变物态的几何图形，满足零部件尺寸要求的物化劳动所配置的生产器械。工业企业集团是专业化协作性较强的技术密集型现代化企业，其商品的技术含量较高。行业的特性具备利用现代化的机械设备对产品投料进行优化综合下料，从而提高设备、材料利用率.目前，国外机械行业通过应用数控切割和水下等离子，激光等精密切割，建立了钢板下料计算机编程控制.柔性卞料工艺手段使板材利用率达到80%以上。必备的硬技术配置形成下料冲压体系，抛丸~喷工序底漆~烘千~数控切割(或

8、光电切割)~数控折弯(数控冲剪)下料冲压调平设备等，实现下料机械化和流水线生产作业的集配与预加工所需的硬技术流通加工一体化的工艺流程。三、集配系统的职能范围(一)计划职能(指核心层企业)1.编制物资集配需求计划:根据企业集团生产作业计