公司班组施工管理制度及奖罚条例

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1、公司班组施工管理制度及奖罚条例公司班组施工管理制度及奖罚条例公司班组施工管理制度及奖罚条例一、施工人员管理及任务奖励条例：1、施工经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。（1）施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，施工经理奖600元。（2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签

2、定施工合同，奖引进业务之施工经理元/套，施工工班1000元/套。（3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。二、文明施工守则：1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。3、大小便必须有临时设施，否则每次罚10

3、0元。4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元。三、安全施工守则：1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。四、服务态度守则：1、施工经理必须保持手机或传呼等通讯设施从早上8点到晚上8点12小时开通，如用公司电话经

4、三次联系而在1小时内不回电则经旁人证明后扣款25元/次。2、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向主管工程经理反映，违者经核定视情节轻罚款200元，直至退场。3、施工中应和业主联络的事，都通过施工经理联络，重要事项施工经理需请示工程经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。4、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。5、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。6、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有

5、权叫其它班组进行施工。