关于xx集团erp项目启动申请报告

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1、关于xx集团ERP项目启动的申请报告(一)XX集团ERP启动的内因xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(二)XX集团ERP启动的推进状况为顺利推进实施xx集团ERP项目，XX项目小组通过前期筛选，初步确定A、B、C三家供应商，项目推进小组邀请这三家xx厂商的分别对XX集团业务进行了初步调研，调研情况总结如下：序厂商调研单位调研情况123(三)供应商初步报价情况（项目一期）（单位：人民币元）序厂商项目总价软件产品价格咨询实施价格1用友23备注：以上报价不含操作系统、数据库

2、、网络硬件价格(四)XX集团ERP项目实施规划及目标、效果项目分期阶段公司范围应用范围第一期理顺流程，搭建平台2010年12月底，项目选型及商务；XX集团本部及分子公司1、企业主数据建立（含与PDM的集成）；2、业务组织架构；3、供应链（销售需求+采购订单+库存出入库+发票）及财务。2011年01月～2011年04月，项目咨询及整体业务蓝图；本期项目流程规划。2011年05月～2011年09月，系统建设及初始化；2011年10月，用户培训及上线准备；2011年11月～12月，系统上线及支持；第二期计划协同提高

3、效率2012年1月～3月，系统调研及流程规划；XX集团本部及分子公司1、BOM2、计划与物料控制体系（粗能力平衡）；3、商业智能及决策支持。2012年4月～19月，系统建设；2012年10月，用户培训及上线准备；2012年11月～12月，系统上线及支持；第三期识别绩效辅助决策2013年4月～2013年6月，咨询规划及业务蓝图；集团全部组织1、人力资源与绩效考核；2、商业智能及决策支持。2013年7月～2013年9月，系统建设；2013年10月～2013年11月，用户培训及上线准备；2013年11月～12月，系

4、统上线及支持；第N期精细管理透明工厂时间待定XX集团本部及分子公司1、工艺路线2、车间作业管理；3、精细成本管理。XX项目组Xx年xx月xx日