武钢进口铁矿石供应链管理

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1、武钢进口铁矿石供应链管理2武钢铁矿石供应链运行环境分析2.1武钢所处行业分析钢铁业作为国家经济的重要指标,在国民经济中占有重要作用。同时,钢铁材料的下游客户包括工业制造领域,钢铁材料也是这些领域的中的生产原料,既是许多领域不可替代的结构材料,又是产量最大、覆盖面极广的功能材料。钢铁工业作为共和国工业的长子,长期以来作为国家经济发展的晴雨表,有着重要的地位。同时,世界通行衡量国家发展水平的指标中,钢铁工业的规划、发展、人均钢铁消费量以及钢铁产业规模指标,都是必须考虑的要素。纵观各国的经济发展史,美国、日本、

2、西欧等经济发达国家无不经历了以钢铁为支柱产业的重要发展阶段。为保持国家安定团结的局面离不开强大的国防的支持。在此过程中,钢铁工业也功不可没,为国防工业提供了大量的军用材料钢材。我国领导人历来重视钢铁行业的发展,钢铁行业在国家的经济发展中做出了很大的贡献。2.1.1钢铁行业产业链分析2005年,宝钢研究院在进行一项研究发现,钢铁企业的竞争离不开产业链的竞争,产业链的安全则关系着钢铁企业竞争的成败。这个精辟的结论来自于钢铁行业的产业链分析。由于钢铁产品在国民经济中的重要地位,其连接了很多重要部门,上游比如提供

3、原材料的采矿业、提供炼铁炼钢能源的能源业、运输原材料以及成品的交通等部门,下游则联系着机械、制造、建筑等重要的生产部门。因此钢铁行业必须保证供应链的安全,如果钢铁行业出现险情,将会影响到上有的采矿、能源、交通等行业,同时还会影响到下游生产部门的稳定生产,导致整个国家经济发展的不协调。行业在产业链所处的不同环节,决定了企业在竞争中成功的驱动点。一般来说,有要素驱动、创新驱动以及品牌驱动三种[20]。要素驱动指的是企业在某些方面拥有巨大优势,这样的优势足以另企业在竞争中立于不败之地。比如矿山、电力、电信等垄断

4、型企业,它们拥有的资源使它们在竞争一开始就处于绝对的优势中。创新驱动:创新是人类不断进步的阶梯,企业只有通过不断的创新,在工艺、流程、‘管理方面推陈出新,努力提高效率才能够获得源源不断的动力,满足客户的各种需求,整合企业内部资源,打造核心竞争力,在残酷的市场竞争中存活下来。品牌驱动:品牌代表着企业形象,代表着客户对企业的认可。在钢铁行业中,宝钢、武钢等品牌都是非常具有优势的产品。客户通过其品牌,认可这些企业的管理水平以及产品价值。根据波特五力竞争模型,描述一个行业的竞争状况,可以通过对该行业上游供应商的议

5、价能力、下游客户的议价能力、行业内部竞争者、该行业的潜在进入者以及产品替代者等五个方面的描述来确定。整个行业竞争的激烈程度可以通过波特五力模型进行描述,甚至还能够预测整个行业的赢利情况。2.1.2武钢公司介绍武钢于1954年开始破土动工,1958年9月13日正式投产。1960年基本完成产钢150万吨规模的工程,1972年进行400万吨配套设计。1993年,武钢钢铁生产突破“双500”(“双”代表铁和钢产量)万吨。1997年,武钢钢铁生产突破“双600”万吨。2003年,武钢钢铁生产突破“双800”万吨。2

6、004年具备年产钢铁各1000万吨的综合生产能力。武钢产品包括热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板,汽车板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种,钢铁生产规模国内排第3名,世界排第25名。武钢的传统强项包括汽车板、硅钢板以及船板等产品。在上一轮国内钢企增产的浪潮下,宝钢、鞍钢等传统老牌钢厂纷纷上马新项目,同时进行以及人才设备引进纷纷推出了各自的汽车板及硅钢板产品,武钢面临着市场的挑战。近几年来,武钢一直致力于实施目标在于不断提高到厂矿石品位,同时严控有害元素如硫、磷、砷、铝等的含量的

7、高炉精料入炉方针。这一方针实施五年来,通过不断总结和完善,在钢铁生产过程中取得了明显的效果,伴随着烧结品位的不断提高,废气废水废渣的产量也保持在一个相当低的水平,相关指标不断得到改善。‘2.2铁矿石资源情况分析铁矿石是钢铁生产的“粮食”,世界各大钢企都非常重视能够获得稳定而经济的铁矿石来源。钢企能够稳定持续发展,必须拥有稳定的优质铁矿石供给。因此世界各国在对钢铁工业做战略发展规划时,都把铁矿石资源摆在重要的地位加以考虑。由此各国都在选择最佳铁矿石资源的方针指导下,根据各自地理环境以及运输环境的不同,确定了

8、各自钢铁工业的发展路线。我国地大物博,铁矿石探明储量排名世界第三,仅次于巴西和俄罗斯,达到了475亿吨。但是其分布带有明显的地域特征,富矿非常少,其中品位在50%以上的优质铁矿仅仅占总数量的5.7%。这一窘境导致我国钢企的矿石需求在国内无法满足,纷纷将眼光放到海外,寻找合适的矿石资源,大量进口国外精矿。而国外矿山为保持矿石价格的稳定,每年产能吨位在2.4亿吨左右,投入市场的矿石产品吨位在1亿吨左右。中国自2003年进口1.48

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