刍议我国旅游企业的财务管理

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1、刍议我国旅游企业的财务管理旅游企业是为游客提供各种服务的企业，包括旅行社、旅游饭店类企业、旅游车船公司、旅游景区景点企业、旅游商品生产经营企业、游览娱乐企业等。我国的旅游企业为国民经济发展做出了巨大贡献.但是，目前在旅游企业的财务管理中还存在着许多间题，如果这些问题不及时解决，将影响旅游业的健康发展.本文试对如何加强旅游企业的财务管理、提高抵御财务风险的能力进行探析。一、旅游企业财务管理现状当前，人民生活水平的不断提高和国家法定节假日的增加，在很大程度上促进了旅游业的发展。人们将更多的目光投向旅游业，各地政府也加大了投资力度，争

2、相开发当地的特色旅游资源，以求拉动本地区的经济增长。旅游业在建设初期，企业市场格局还未完全形成，旅游企业效益良好，因而并没有认识到财务管理的重要性。发展到现在，旅游企业的规模越来越大，传统的财务管理已跟不上市场发展的变化，全面预算管理没有得到真正的落实，致使旅游企业效益下降，财务风险问题日益凸显。企业的财务管理，主要包括投资决策、筹资决策以及利润分配决策等。旅游企业财务管理方面的问题在这三方面表现为:首先，有些旅游企业投资规划不够谨慎，片面追求业务量和销售额，没有注重利润，预算不合理，因而造成投资决策失误。其次，旅游企业为了扩大

3、自身规模，想尽一切办法从各种渠道筹措资金，致使企业举债过多，造成负债率很高，资金周转困难。第三，旅游企业财务控制环节薄弱，财务管理机制不健全，资金回收慢，甚至形成坏账，财务风险日益凸显。因此，必须高度重视旅游企业的财务管理工作，借鉴一些先进的企业财务管理方法，改进或重新制定财务管理制度，加强财务调控，提高管理水平。二、加强旅游企业财务管理的举措笔者认为，要加强旅游企业财务管理，必须从以下几方面入手:(一)制定正确的财务管理目标，明确财务管理任务财务管理的目标是旅游企业进行理财活动所要达到的目的，是评价旅游企业财务活动是否合理的标

4、准。主要表现在三方面：第一是生存目标，财务管理应努力使旅游企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力，确保旅游企业不会破产;第二是发展目标，财务管理应及时有效地、以最低的成本筹集到旅游企业发展所需要的资金，确保旅游企业具有发展能力;第三是获利目标，财务管理应有效地管理和运作好旅游企业的资金，加速资金的周转，提高资金利用率，增加旅游企业的盈利。旅游企业除了要关注相关利益主体的利益外，还要高度重视自已在社会中的责任，通过财务管理活动兼顾旅游企业的经济效益和社会效益，严格履行社会责任，树立稳定良好的旅游企业形象，为自身的发展创造更好的外部

5、条件和环境。旅游企业财务管理的任务就是围绕自己的经营目标，结合旅游企业经营特点，保证在经济活动中顺利取得所需资金，制定科学的财务策略和决策，实现财务监督和控制，确保经营目标的实现。具体来说，旅游企业财务管理的任务如下:根据旅游企业的规模等级、接待对象、接待能力的需要，对资金运作进行整体规划，选择适合旅游企业业务特征的会计方针，建立完善的企业内部控制制度，协调内部财务关系;根据客流量，制定资金预算，选择筹资方案，比较分析资金成本及结构，分析评价筹资风险，提高资金利用水平;制定合理的投资方案，提供科学的决策标准和依据，有效配置企业的

6、长短期资金，衡量投资风险，评价投资效益;安排现金流量，协调企业财务关系;完善会计核算制度和财务控制监督制度，建立合理的财务管理机构和信息沟通渠道。旅游企业只有制定出正确的财务管理目标，明确自己的财务管理任务，才能把财务管理工作搞好，才能得到健康的、可持续的发展。(二)制定科学的成本费用管理机制，健全内部财务管理制度和监督检查机制旅游企业成本费用管理是财务管理的主要内容，提高收入，降低成本费用是旅游企业增加盈利的基础。因此，旅游企业要制订科学严谨的成本管理机制，以加强成本费用管理。旅游企业成本控制的基本方法主要有:预算控制法、主要

7、消耗指标控制法、制度控制法、标准成本控制法和保本点分析法等。成本费用预算是成本费用管理工作的开始，是成本费用控制的目标和依据。旅游企业还可通过各项开支消耗的审批制度、日常考勤考核制度、设备实施的维修维护保养制度、各种材料物资的采购、验收、保管、领发制度及程序、报审批制度及相应的奖惩办法，来达到控制成本费用的目的。另外，成本费用考核是对成本费用预算执行结果的评价。正确进行成本费用考核，可以促使旅游企业改善经营管理，加强经济预算，努力降低成本费用，增加盈利。随着旅游企业规模的扩大，企业不断成立子公司。通过实施财务集中管理，把旅游企业

8、内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给企业内需要资金的公司，从而实现集团内相互调剂、充分利用资金。同时，也有利于领导层提高对成本的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金，使旅游企业资金收支达到动态平衡.内部财务管理制度包括旅游业