华晨汽车公关传播策划方案

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1、华晨汽车公关传播方案感谢华晨汽车给我们提供此次提案机会，感谢相关人员提供的详细资料和沟通协助。本方案即为我们在理解华晨汽车2010年公关传播工作相关需求、以及沟通过程中所了解需求情况的基础上，结合我们长期以来所从事并执行类似工作经验把握而提出。由于时间和实际接触的因素，我们尚是在局外看待华晨汽车的相关需求及执行内容。因此，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬请谅解。对此，我们对华晨汽车的理解和支持再次表示感谢！致谢公司简介策略分析传播规划执行建议1999年，LINKSUS成立2005年，进入中国本土10大公关公司“CIPRATOP10”2006-20

2、08年，中国公共关系行业“综合实力20强”公司“CIPRATOP20”北京、上海、广州三大分公司，全国九大办事处，各省会城市联络处员工总数突破700人，专注汽车公关传播的员工超过150人，60%以上员工在灵思工作超过两年,项目经理以上级别90%在灵思工作超过3年办公总面积超过10000平方米2008年至今营业额超过6亿乘用车:商用车:领军自主品牌:灵思传播机构简介公司简介策略分析传播规划执行建议华晨汽车产品品牌观察从产品品牌的角度来看，华晨旗下的骏捷等优秀产品品牌的关注度比较高，仅次于福克斯等合资产品品牌数据来源：百度新闻搜索数据来源：百度新闻搜索华晨

3、汽车企业品牌观察从企业品牌的角度来看，华晨的被关注度则明显低于奇瑞等国产汽车企业和北京现代等合资企业观察一：华晨拥有优秀的产品品牌，但企业品牌的关注度却较低华晨汽车媒体报道观察媒体对于企业声音的错误理解，严重影响华晨汽车的品牌形象。“华晨不会为钱去重组，只要有好项目我有本事弄到钱，我不会像外面传的没有钱还想发展所以重组！”“我们诞生的那天起就是高起点自主创新”“华晨抓得最多的是品质”“汽车产品一定要打到国际市场去。出口国际化是华晨的长期战略，也是一个不能轻易改的战略。”“华晨现在发展很好，真的很好。”观察二：华晨拥有优秀的企业品牌，但企业品牌在媒体层面

4、缺乏应有的影响力我们观察到华晨目前公关存在的主要问题是：品牌影响力远远滞后于产品力媒体及消费者对于华晨产品的认可度大于对华晨/中华品牌的认可度，与华晨致力打造的中国汽车自主领军品牌形象不符，品牌影响力有待提高。灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考灵思对本案课题的理解我们2010年公关面临核心课题是如何形成华晨汽车与中国汽车自主领军品牌相匹配的影响力？华晨汽车2010年公关传播策略思考核心问题解析：影响力四“信”消费者：信赖（对华晨汽车品牌、产品、服务充分信赖）媒体：信服（对华晨汽车凭借华晨模式不断获得辉煌信服）合作伙伴：信心（对华晨汽车企业实力充满信

5、心）政府：信任（对华晨汽车领军中国汽车自主品牌给予信任）什么是领军品牌的影响力？高质量公关传播华晨汽车2010年公关传播策略思考核心问题解析：企业品牌层面领军品牌影响力的着力点在哪儿？公关传播发力方向产品品牌层面华晨汽车企业品牌层面制造影响力的公关发力点：1、要能够体现华晨模式的精要2、要符合领军自主品牌的身份3、区别于其他自主品牌的优势4、契合国家汽车产业发展要求灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考发掘一个强有力的爆破点形成影响力！华晨汽车2010年公关传播策略思考温家宝于11月6日至7日对埃及进行正式访问。当日，温家宝参观了华为公司中东北非培训中

6、心和华晨汽车埃及工厂。温家宝在听取了祁玉民的汇报后表示，希望中国汽车品牌在今后能够再接再厉，让“中国制造”享誉海外，为中非经济贸易发展做出更大贡献。华晨汽车企业品牌层面制造影响力的公关发力点：国际化1、国际化，能够体现华晨模式的精要——中华在我心，世界为我所用2、国际化，符合领军自主品牌的身份——领军自主品牌有责任代表中国在世界舞台上发声3、国际化，区别于其他自主品牌的优势——华晨汽车在设计、研发、制造各方面国际化接轨最彻底4、国际化，契合国家汽车产业发展要求——国家鼓励自主品牌走向世界灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考华晨汽车产品品牌层面制造影响

7、力的公关发力点：1、要是消费者最为关注的事情2、要代表自主品牌发展的趋势3、要符合华晨一贯的产品理念4、要有助于提升品牌溢价能力灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考提炼一个强有力的记忆点形成影响力！领军品牌消费者产品华晨系列产品从无星到按照欧洲四星安全标准设计打造全球知名汽车市场研究机构JD－Power发布中国新车质量研究报告称，自主品牌可靠性10年间取得了240%的提升。从“会造车”到“造好车”国内一项调查结果显示,至少四成人今后购车时愿意考虑国产自主品牌汽车。自主汽车的质量逐渐提高，购买自主品牌汽车的人越来越多。华晨汽车董事长祁玉民：品质决定华晨

8、的未来华晨汽车2010年公关传播战略级策略解析华晨汽车产品品牌层面制造影响力的公关发力点：品质