研发战略联盟伙伴评价体系研究的论文

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1、研发战略联盟伙伴评价体系研究的论文摘要:随着科技不断创新,任何一个企业单凭自己已有的研发机构和内部的技术人员都难以跟上时代的步伐。对研发战略联盟伙伴进行评价,识别最具实力且与主导企业相兼容的伙伴企业,是实现联盟的稳定性和战略目标关键。深入分析战略联盟所面临的系统风险因素,遵循战略联盟伙伴评价的原则,设计一个新的研发战略伙伴评价体系,从顾客价值创造能力、联盟内部协作能力、资源水平三个方面着手,可以为企业实际操作提供一定的启示。关键词:研发战略联盟;评价体系;风险    一、引言    为保证企业竞争优势的持续发展,企业纷纷寻求合理的竞争战略来适应

2、激烈的竞争环境,及时地进行技术创新并使其商业化成了生存和发展的关键。越来越多的企业一方面构建内部研发体系,加强不同部门之间的合作,另一方面把视角转向外部,寻求与其他企业合作,以获取共同的或互补的技术创新目标,通过合作,共享资源与能力,实现参与者的共赢战略格局,这是现在竞争战略的创新,也是企业保持长期的竞争优势的必然选择。研发战略联盟就是以此为目的的企业策略,虽然技术联盟的数量得到了空前增长,但是联盟的失败率却高达40%-70%,不适当的伙伴选择是其中最为重要的原因之一。战略伙伴的选择是战略联盟成功的关键要素之一,国内外很多学者对此进行了研究。ger

3、inger(1991)提出了战略联盟伙伴选择标准的分类模型,从“任务导向”(task-relatedcriteria)与“关系导向”(partner-relatedcriteria)两大方面评估了战略联盟伙伴选择。.“任务导向”因素包括联盟成功所需的营运技巧与资源,如专利或技术方面的knop;d投资规模和技术创新投资的规模不断增加,技术及产品寿命周期不断缩短,缩短技术的商品化时间变得日益重要,企业已无法完全依赖自身内部的研发来实现自身的技术创新。在这样的环境下,任何一个企业单凭自己已有的研发机构和内部的技术人员都难以跟上时代的步伐。从跨越自身边界的

4、外部组织获取技术、知识成为企业的一个有效的选择。宏观环境的激变和技术的特性都会影响企业的研发模式选择。这些宏观、微观的因素表明外部竞争环境的变化和当前技术的发展趋势都促进了技术战略联盟的组建。    四、研发战略联盟面临的风险    研发战略联盟的本质并不是企业间的简单的合作,要受主体企业特性和客观环境的制约,这些情况的处理必然会给联盟带来许多的风险。另外,研究与开发本身是企业的一项高风险的活动,尽管研发联盟建立的一个目的就是降低各联盟伙伴的研发成本和分散风险,但研发整体的风险仍然存在,并且联盟还会存在伙伴企业在利益面前的投机败德行为,这些风险

5、都是研发战略联盟在运行前应该全面考虑加以防范的。这也是研发联盟在建立联盟伙伴评价体系、选择伙伴的重要依据。  研发战略联盟大体上可分系统外部风险与系统内部风险。系统外部风险主要指市场风险、宏观风险;系统内部风险包括技术风险、合作风险、资金风险。  (一)市场风险  市场风险是企业将技术成果转化为产品投入市场后,能否获得期望收益的不确定性。企业进行研发联盟的目的是为了将技术成果产品化,投入市场以取得经济效益。由于一个产品研发项目所经历的时间跨度往往较长,而市场需求和市场竞争环境却是不断变动的,市场环境的变化直接导致了研发项目收益的不确定性。市场

6、风险的来源有:市场需求变化、技术的进步、竞争环境的变化、要素市场的变化。这些变化的一个共同的重要特点是迅速,因此研发的时效对防范风险就异常重要。而研发战略联盟在研发产品、经营管理及文化观念上都以顾客价值为导向,市场变化将会容易把握,市场风险会尽量的降低。  (二)宏观风险  包括国家的金融和政策法规带来的风险。利率、股市的波动和金融危机,和国家在税收和知识产权保护方面的政策,都对研发联盟运行资金和研发成本产生重大的影响,进而决定研发联盟的成败。  (三)技术风险  技术风险是指在研发联盟运行过程中,由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致

7、研发联盟的失败或达不到预期目标的可能性,技术风险源于研发结果的不确定性、技术的成熟度、相关性和配套性等因素。技术研发联盟固然可以比企业独自研发比技术上更有实力,但由于新技术的尖端性、复杂多样性和过程的不完全确定性,研发联盟也可能达不到预期的目标。技术的成熟度相关性和配套性的不强会导致面对突发的技术问题束手无策,研发速度进展缓慢,和技术成果产品化的实现困难。  (四)合作风险  合作风险主要是指在联盟合作过程中由于联盟的跨组织性和伙伴间出于对自身利益的追求的机会主义行为而给合作研发活动带来的不确定性。联盟的跨组织性必然存在企业文化、经营理念的差异

8、,相互间的沟通协调和监督制约的不到位的问题,这给联盟的管理带来风险。机会主义风险表现为企业联盟伙伴的能力不足却以虚假的信息

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