公司财务管理规定

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1、公司财务管理规定第一章总则　　第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。　　第二条本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关财务法规、制度制定。　　第三条本规定目标：　　⒈建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。　　⒉堵塞漏洞、消除隐患，保护单

2、位资金和财产的安全、完整。　　⒊规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。　　⒋确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。　　第二章货币资金管理　　第四条本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。　　第五条建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。　　⒈出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。　　⒉不得由一人办理货币资金业务的全过程。　　第六条单位应当按照

3、规定的程序办理货币资金支付业务。对不符合要求或不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。丢失要查明原因。　　第二十一条各部室需要维修、更换的固定资产，应由各部室负责人确认后，报领导审核同意后，再进行维修、更换。对确实不能使用和修复的固定资产，由各部室负责人及时提出意见，经领导审批后，按有关规定执行。　　第二十二条坚持每年对公司财产全面清查一次，并将清查结果及时报告领导。如发现财产丢失、损坏，要查明原因，根据情节轻重，分别给予必要的处罚。对在清查中盘盈盘亏的财产，查明原因后，报有关部门批准，按有关规定进行账务处理。

4、　　第六章低值易耗品管理　　第二十三条低值易耗品的购入　　⒈购入低值易耗品统一由办公室负责办理。购入本着节约、实用、分批的原则，防止浪费和积压。　　⒉所需的各种低值易耗品均由各部门做出计划，须填写《购置物品申请单》，由部门经理和主管副总经理签字审核后，报总经理审批，由办公室统一负责采购。　　⒊一次性购入金额、数量较大的物品，要签订购入合同，合同的签订要通过总经理会议研究决定。　　第二十四条低值易耗品的领用和管理　　⒈办公室购入低值易耗品后应办理入库手续。保管人员根据发票清点实物，填写“实物入库单”一式两份，

5、一份自留登记入账，一份随发票报销交财务。　　⒉部门领用耗品时，应填写出库单，经批准后，保管根据出库单交付实物。　　⒊保管人员应建立实物明细账，并根据实物入库单、出库单登记账薄。　　第七章应收款项管理　　第二十五条本规定所称应收款项包括单位因场地租赁而发生的向场地租赁单位收取的场租收入和宣传费收入、职工个人往来欠款。　　第二十六条财务人员应于每月底对应收款项进行清理核对，并向总经理及主管副总经理、经营部经理上报《应收账款明细表》。协助、督促经营部门按照《应收账款明细表》内容对各应收款项予以催收、核查。经营部门

6、收回的现金、支票要及时上交财务，由财务人员办理银行结算手续。　　第二十七条职工出差、办公事需借现金周转的，本人填写借款单，经总经理批准后，给予办理。长期欠款不还或挂账不清，不予办理新借款。业务往来单位的业务人员特殊需要借款时，必须经领导审批同意后，由本单位有关人员代办，并负责收回借款。　　第二十八条职工个人欠款应于出差回来、办完公事后五日内办理报销手续，没有用完的现金应退交财务。特殊情况，不得超过半月，超过半月在考绩工资中扣除本人分。差旅费的报销由经办人员填写《差旅费报销单》，并附报销单据，交财务人员审核后

7、，经相关领导审批后方可报销。　　第二十九条关于经营部、公司营业款结账工作程序　　⒈经营部、公司与客户签订合同后，应在两个工作日内将合同原件交财务室备案。　　⒉经营部、公司各自指派专人负责，依合同内容、金额登记备查簿，根据结款情况及时登记备查簿。　　⒊月末由财务向总经理、主管经营的副总经理、经营部、公司提供本月及以前月份《应收账款明细表》。　　⒋每周一经营部、公司将本周经营收入情况报主管副总经理及总经理。　　⒌两个月未收回的款项由财务分别报各经营部门、主管副总经理及总经理，由主管副总经理或总经理指派专人限期催

8、收，并相应扣罚相关部门的考绩分数。　　第八章合同管理　　第三十条经济合同是制约和规范甲乙双方经济行为的契约，凡公司与外单位发生的租赁、广告、演出等业务必须签订经济合同或协议。签订各类合同或协议必须遵守《合同法》，所列条款要科学严密。　　第三十一条各部室签订的经济合同，必须报总经理审批后加盖行政章生效；经营部、公司签订的会议或演出租赁协议，由经营部、公司负责人签注意见并加盖合同专用章后生效；审批后的合同或协议原件必