房产集团发展战略规划方案访谈提纲

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1、房产集团发展战略规划方案访谈提纲一、访谈对象范围1、集团主要领导、集团业务及财务部门负责人2、分公司领导、分公司主要业务、财务及技术等相关部门负责人二、访谈时间安排约需三周左右时间三、访谈提纲第一部分集团高层管理人员访谈提纲1.谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、战略管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？2.公司过去几年经营的绩效如何？与行业平均水平相比处于何种地位？3.公司所在行业的发展态势如何？公司的主要竞争对手有哪些？公司打算未来如何参与行业

2、竞争？自己的优势有哪些？劣势又是什么？4.公司目前的政策环境如何？有哪些商业机会和竞争威胁？5.公司经营发展目前面临着哪些瓶颈？打算如何突破这些发展的瓶颈？6.公司目前可利用或控制的资源有哪些，其中房产、土地资源有哪些？公司的投资机制是怎么样的？公司目前有哪些拟投资项目或在建项目？7.公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、学习、创新等的意识如何？8.公司有清晰的人力资源规划吗？9.公司各流程体系健全吗？你觉得公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？10.集团公司部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调？公司在部门之间的协调方面有哪些

3、具体的渠道？11.你觉得目前的集团公司组织结构足够精简吗？公司目前的组织结构能支撑公司发展战略的实现吗？如果不能，问题在哪里？如何改进？12.公司目前是如何将经营目标进行分解的？过去3年中公司年度目标或计划的完成或执行情况？13.你认为公司的薪酬体系的科学性、合理性如何？您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？1.你认为公司的薪酬体系对高管中长期激励的作用如何？如何改进？2.管理人员任用的标准是什么？主要年度考核标准是什么？3.目前对各分公司、控股子公司采取什么样的财务治理模式？哪些方面集权

4、哪些方面分权？会计核算采取什么样的方式？存在哪些弊端？4.公司的主要业务收入来源是哪些？利润的构成如何？第二部分：集团各部门负责人访谈提纲1.你认为公司过去经营成功的主要原因是什么，这种成功要素能否使企业在未来得到持续的发展？请谈谈您所在部门3-5年的发展思路及发展目标。2.本部门在集团公司的定位如何？集团打算未来如何参与行业竞争？自己的优势有哪些？劣势又是什么？3.谈谈集团内部各个部门职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、战略管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？

5、4.公司在经营发展上目前面临着哪些瓶颈？如何突破这些发展的瓶颈？5.公司在企业经营和管理方面有哪些成功的经验？对现在有哪些积极的影响？还有哪些失败的教训？6.中心有清晰的人力资源规划吗？公司的人力资源规划是如何制定的?7.公司已经建立了完善的绩效管理体系吗？对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？8.公司的考核体系考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？9.你认为公司的薪酬体系的科学性、合理性如何？您认为各级、各类员工目前待遇水平如

6、何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？10.你认为公司的薪酬体系对中高层管理人员中长期激励的作用如何？如何改进？11.目前集团对各分公司、子公司应该采取什么样的财务治理模式？哪些方面应集权哪些方面应分权？会计核算采取什么样的方式？12.子公司成本核算采取什么样的方法？有哪些可以改进的方面？13.对于目前的财务部门的流程运作，你如何进行评价？你期望能达到什么目标？第三部分：分公司、子公司高层管理人员访谈提纲1.请你简单介绍一下所在企业的基本情况（经营范围、业务开展、人员分工、财务、资源、竞争环境等）。2.在于集团公司进行工作

7、协调的过程中，你觉得彼此之间的工作关系顺畅吗？如果不顺畅，你觉得问题在哪里？3.您在工作中是否和其它子公司之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过集团公司？4.本公司人员之间的协作关系如何？存在什么问题？5.根据你的理解，公司战略目标的实现还需要加强哪些方面的工作？如何加强？6.您认为公司由公益性单位向市场化进行转变，需要在现有基础上做哪些工作？面临着哪些困难？7.公司历史沿革在企业经营和管理方面有哪些成功的经验？对现在有哪些积极的影响？还有哪些失败的教训？8.你觉得公司员工的整体素质状况如何？与岗位任职要求的

8、差距有多大