基于coso风险管理框架的建筑企业全面风险管理论文

《基于coso风险管理框架的建筑企业全面风险管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理论文.freel），使内部控制研究发展到一个新的阶段。COSO委员会提出，企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确定可能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好范围内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。根据管理者经营的方式划分，企业风险管理包括八个相互关联的组成要素：内部环境、目标设定、事件识别、评估风险、应对风险、控制活动、信息与沟通和监督。内部环境是企业风险管理的基础，为企业风险管理所有其他组成部分运行提供了平台和结构。企业的目标制

2、定是企业风险管理的起点，是其他步骤的驱动力量。在目标确定的前提下，企业需对影响目标的风险进行事件识别，进而对识别的事项进行风险评估，风险评估驱动风险反应，影响控制活动，信息与沟通和监督贯穿于企业管理的整个过程，并对前面的各个组成要素进行修正，整个过程环环相扣的。因此，八要素是一个有机整体，风险管理就不是一个直线过程，而是一个各项要素相互作用的过程，几乎任何要素都能够并将会影响其他要素。基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理应从以下方面入手：（一）提高高管层综合素质企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力和认识水平，管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态

3、度有决定性作用。因此，高管层应拥有专业知识、才能和智慧，以确保履行其风险监控、引导责任。高管层应形成一套系统的风险管理理念，树立科学的风险应对策略观，以引导企业风险管理文化的形成，影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。风险应对策略包括规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等。建筑企业要树立科学的风险应对策略观，从企业整体层面来分析风险影响程度，以企业价值最大化为原则选择具体的风险应对策略。对于不能承受的风险，企业要主动回避；对于可以采取措施降低、分担的风险，企业要综合运用风险管理措施降低风险；对于风险损害程度不大的低概率风险，选择风险承受也是一种积极的风险管理

4、方式。对于投标风险，应坚持需投入大额履约保证金的项目不承接，发包方资信低、实力不强、合同条款过于苛刻的项目不承接，亏损项目不承接；对于项目预亏风险，应高度关注“后三分之一工程”，将亏损消灭在后续施工中；对于分包商风险，应通过培育“黄金队伍”化解。（二）塑造风险管理文化风险管理文化是企业文化的重要组成部分，其内容主要包括风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境。在风险管理文化建设中，要倡导和强化“全员的风险管理意识”，通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工，并内化为员工的职业态度和工作习惯；要在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境，使企业能敏

5、锐地感知风险、分析风险、防范风险。（三）设立风险管理机构风险管理机构成员应由熟悉对建筑企业风险、并能针对特殊个案作出风险评估和应对指导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员。风险管理机构应根据建筑企业经营特点确立各部门、各单位风险控制的重点环节和重点对象，制定相应的风险应对方案；监督企业决策层和各部门、各单位的规范运作。风险发生时，风险管理机构应能够全面有效地指导和协调风险应对工作。（四）完善风险管理体系建筑企业资金循环以项目工程成本为核心，通过合理配置人力、设备、原材料构筑工程实体，通过合同结算换回资金。建筑企业可吸收ERM的全新理念，以COSO

6、风险控制框架为基础，采纳建筑行业行之有效的管理方法和成熟经验，制定实施适合本企业特点的风险控制体系。通过风险预警、风险识别、风险评估、风险控制、风险报告，对各种风险进行全面防范和控制。当前，建筑企业风险管理的重点逐步由传统的关注业务执行的合法性与合规性，向关注业务执行效率、效果以及风险控制转变，这是建筑企业科学管理及风险防范的内在要求。这一转变要求将抽象的风险目标体系转变成为易于理解、执行的风险管理制度体系，要求各级管理部门制定出清晰、统一的风险管理制度，主要包括投标风险管理制度、合同风险管理制度、施工过程风险管理制度等，以提高风险管理制度的系统性和可操作性。（

7、五）合理分配权责风险控制的有效执行有赖于企业的全员参与，只有企业每个员工都清楚自己所拥有的权力和应承担的责任，才能认真履行其职责，提高风险控制的执行力度。所以，应在坚持不相容职务相分离的原则下，地各层次员工赋予不同的责任，并将这些责任制度化。（六）完善风险信息传递系统建筑企业一般工程项目分散，难以集中管理，利用信息技术建立统一、高效的风险信息传递系统，可以实现风险信息在企业各层次、各部门之间的迅速传递和交流，实现对建筑项目全过程风险控制和对建筑企业内部管理各环节的动态风险管理。（七）完善风险控制考评制度建筑企业应将对风险控制的监督活动纳入对各部门和人员的工作职责

8、和业绩考评中，组建由企业