仓库主管月度绩效考核表

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1、仓库主管月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区间年月—年月分数考核项目非量化指标评分标准：优秀10良好8一般6较差4极差2；量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗位职责指标1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章702、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符5、5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生6、各项帐

2、表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好7、盘库工作每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理8、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈9、临时工作的执行对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成工作能力10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度1011、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果13、分析问

3、题能力工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法工作态度14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力2015、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-9项平均值）×0.7+（10-13平均值）×0.1+（14-19平均值）×0.2

4、=分备注否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确，盘库误差为0；考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年月日被考核者（签字）考核反馈日期：年月日