通信公司广场室内分布系统施工组织设计方案

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1、XX广场室分工程施工组织设计方案编制人：审核人：XX公司2012年08月07日目录一、目的二、范围三、施工组织方案内容1、工程概况2、施工组织结构及施工计划计划3、工程施工中执行的技术规范和标准4、经济指标成本分析四、质量管理技术措施五、环境、职业健康安全管理六、工程施工中执行的技术规范和标准一、目的为本次所承担鹤壁联通银兴广场室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。二、范围本施工组织方案适用于鹤壁联通银兴广场室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。三、施工组织方案内容1、工程概况近几年来河南联通的移动

2、通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着3G牌照的发放，各个运营商对3G的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据联通公司要求，在全省进行2011年室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使河南联通在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了鹤壁联通银兴广场室分工程。1.1主要工作量：主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是8月7日。甲方

3、要求工程完工时间是2011年8月16日，历时10天。质量要求：质量符合甲方质量标准。2、施工组织结构及职责权限2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：鹤壁联通指挥长：徐福雷副指挥长：吴素明成员：吴素明、李静等2.2人员职责权限：工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难等。协调公司内部资源支援项目运作。项目管理负责人:负责对甲方代表汇报进展信息，协调解决存在的困难，协调资源支持项目运作。是此次工程管理接口人。项目现场负责人：1、接受施工任务，负责工地的全面管理工作，协调组织施工队伍。2、严格按照公司工程施工管理办法、工程施

4、工及安全管理流程、安全生产制度进行施工和管理。3、作为本工程工地安全的第一负责人，要组织对参与施工的所有人员进行安全教育，组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。对存在严重影响施工安全、破坏生态环境、危及职工生命安全的情况、要及时下令停工，并报告指挥部责成相关单位及时处理。技术员：1、根据项目经理（工地负责人）要求，做好工程技术管理工作；2、熟悉设计文件，掌握技术标准；3、指导施工人员按技术标准和设计要求进行施工，收集工程技术资料，编制竣工文件和工程决算。质量监督员：负责整个项目运作过程中各个工序的质量监督，对不符合质量要求的工序提出整改措施并监督执行，直至符合质量标准、要求。安全监督

5、员：负责整个项目运作过程中各个工序的安全性监督，对存在安全隐患的工序提出整改意见并监督执行，直至整个项目的各个工序处于安全操作状态。时时刻刻提醒所有项目参与人员注意人身安全，生产安全。2.3.施工任务分配：为按期保质保量完成施工任务，从工作量及时间考虑组织1个施工队，技工数量10人左右。（随着工期与工程进度的变化，随时调配人力资源）从而保证施工任务的顺利完成。3、施工进度安排①工期目标结合甲方工期要求、工程量情况及准备情况等综合因素，工期目标为10天。②工期计划序号日期完成任务备注108.07-08.11日1-4F平层分布施工完成208.12日进行内部质检，报告情况，对存在质量问题的作出整改计

6、划，要求施工队限期整改308.13-08.16日对存在质量问题的作出整改4、施工准备工作计划（1）人员调遣计划：根据工程进度适时调遣人员以保证工程保质按时完成。（2）工程材料本工程施工材料由我方提供。（3）机具仪表施工队伍配置施工车辆1辆、施工工具5套。四、质量管理技术措施4.1.全体施工人员必须按质量体系要求施工，特殊工种和关键工序．要持证上岗，牢固树立“质量第一，服务至上”的观念，强化质量意识、服务意识，当进度和质量发生矛盾时，进度服从质量。4.2.办理随工签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。项目小组要认真组织落实施工检查工作，各道工序严把质量关，避免出现返工

7、现象。4.3.严格按工程施工图设计和部颁规范进行施工，确保施工工艺符合要求，严格按照测试指标进行测试，确保各项指标如实反映设备性能。4.4.工程施工中严把质量关，施工工艺、技术指标要符合设计、工程验收规范和合同（协议）中明确的标准。如业主提出新的要求时应提供文字依据或协商记录，如果是口头要求时，则施工负责人要有详细记录。　　4.5.按设计施工，不得随意更改设计，如确实需要变更时小的变更要征得业主和