人力资源管理开题报告

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1、人力资源管理开题报告一选题依据2.设计论文工作的理论意义和应用价值随着我国国民经济的持续发展和社会主义市场经济体制的建立和完善，房地产业作为先导产业、基础产业已经发挥出十分明显的作用。近十年来，房地产业取得了飞速发展，成为我国发展最快地行业之一，市场化程度也日益提高。大量外资的引入，形成了外资、合资和内资开发公司齐头并进的势头。本文即是想通过对一家房地产开发企业具体实际的分析来说明房地产企业如何制定适合本行业、本企业中层管理人员的绩效考核制度和行之有效的绩效考核方法，从而提高企业中的中流砥柱的作用，进而提高企

2、业整体水平和市场竞争能力。3.目前研究的概况和发展趋势企业中层管理人员是企业的中流砥柱，担负着公司信息的上呈与下达与公司战略的具体实施和监督。国内外对于企业人员绩效考核的方法大致可包括七种即：1、分级法；2、量表绩效考核法；3、强制选择法；4、关键事件法；5、评语法；6、立体考核法；7、情景模拟法。二设计论文研究的内容1.重点解决的问题在市场竞争日益激烈的今天，房地产开发企业作为一个独立的经济实体，如何有效的使用人才、激励人才特别是企业中层管理人员，是企业参与市场竞争并最终取得胜利的关键，企业中层担负着公司信

3、息的上传与下达，同时也担负着公司企业战略的具体执行。2.拟开展研究的几个主要方面（设计思路或论文写作大纲）写作大纲：1绩效考核概述1.1绩效考核的含义1.2绩效考核的原则1.3绩效考核的方法1.4绩效考核的意义2公司中层管理人员绩效考核现状及问题分析2.1公司概况2.2中层管理人员绩效考核现状及问题3对公司中层绩效考核再设计3.1绩效考核方案再设计基本思路3.2企业中层管理人员职责描述3.3中层管理人员绩效考核指标设计3.4中层管理人员绩效考核办法4结论与展望3.本设计论文预期取得的成果重新设计后的中层管理人

4、员绩效考核方案基本上能够解决公司原有绩效考核方式存在的弊端，具体包括：（1）通过对公司中层管理人员职责的描述，进一步明确了公司各岗位中层的工作内容，便于公司日常管理工作更加有效的进行，有效防止了相互扯皮，互相推委现象的发生。（2）在对工作职责准确描述的基础上，对公司中层管理人员的绩效考核指标进行了明确。明确的绩效考核指标为科学、合理的绩效考核奠定了基础，为绩效考核的有效进行和科学管理提供了前提。同时，绩效考核指标的明确还改变了公司原有的好坏领导一人说了算的绩效考核方式，考核更加公平、合理，有效杜绝了徇私舞弊现

5、象的发生。（3）对考核时间和考核频率进行了调整，使之更加贴近工作的实际。重新设计的绩效考核方法把原的每年一次的绩效考核变成了一年5次（每季度一次加年终一次），这样使中层管理人员的近期绩效得到及时体现，再配合相应的激励和绩效反馈措施，能够有效的推动中层管理人员工作绩效的提升。三。设计论文工作安排1.拟采用的主要研究方法研究方法:本文采用定性分析与定量分析相结合的方法，重点在于对企业现有绩效管理制度和绩效考核方法适用性的分析与研究。研究步骤：（1）.通过收集资料，比较各题目的深度以及自己的兴趣和能力来选择适合自己

6、创作的题目。(责任编辑：1011)