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1、加强医院感染管理及控制[摘要]探讨医院感染管理和控制的有效方法。通过加强组织、制度建设,抓好环节监管,做好重点部门、岗位的管理工作,落实岗位责任追究,控制、减少医院感染的发生。制度健全、意识到位、监管有力、惩罚得当,是医院感染管理质量的保障。[关键词]医院感染;加强管理;责任追究[中图分类号]R197.38[文献标识码]B[文章编号]1674-4721(2010)06(a)-139-02StrengthenthemanagementandcontrolofhospitalinfectionQIAOJ
2、ianhua,LIANGYong,YEJiying(Thepeople’sHospitalofGuidongofGuangxiZhuangAutonomousRegion,Wuzhou543001,China)[Abstract]Toexplorethemanagementandcontrolofhospitalinfection.Controlandreducetheincidenceofnosocomialinfectionaccordingtostrengtheningtheorganizat
3、ion,systemconstruction,doingagoodjoblinksupervision,doingagoodjobprioritysectors,jobmanagement,implementingtheposts8accountability.Thewholesomesystem,consciousnessinplaces,powerfulregulatory,properlepunishmentaretoensurethemanagementandcontrolofhospita
4、linfection.[Keywords]Hospitalinfection;Strengthenmanagement;Accountability1998年4～5月深圳妇幼医院发生166例患者手术后医院感染遭卫生部通报处理,2005年安徽宿州市立医院10例白内障手术患者出现严重医源性感染事件,2008年9月5～15日西安交通大学医学院第一附属医院10d内8名新生儿因医院感染而死亡,上述事件严重地影响人民的健康与生命,并均被媒体广泛报道,说明医院感染一直是广受社会关注的公共卫生问题,容不得半点的疏忽
5、与大意。加强医院感染的预防和控制,是医院必须坚持不懈抓好的重要工作[1]。本院经过多年实践,已行成一套较规范的管理模式,成效显著,医院感染得到了有效控制。1加强组织建设,增强观念意识1.1建立健全管理组织和规章制度8建立健全管理组织和规章制度是有效开展医院感染管理的前提。随着医院管理工作的开展,预防和控制医院感染作为医院管理工作的重点内容被强制性地要求与实行。为加强这方面的工作,2005年本院成立医院感染管理委员会,由院长任主任,与医疗相关的职能部门和科室负责人均为委员,将医院感染管理工作从医务科剥
6、离出来,成立医院感染科,将专职人员由1名增加至3名,其中副高级职称1名,中级职称2名,另有兼职人员2名,各科成立了感染管理小组,全院形成了完整的三级管理体系。在原有的医院感染制度基础上为使管理制度更加完善细化,依照《医院感染管理办法》、《口腔诊疗器械消毒技术操作规范》、《内镜清洗消毒技术操作规范》、《消毒管理办法》和《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构废物管理办法》等法规,重新制定和完善腔镜、口腔、手术与操作、产房、母婴室、新生儿病房、供应室、重症监护病房(室)、发热门诊、传染病科
7、等关键部门和场所的医院感染控制方案和制度,明确各级组织人员的职责,由感染专控人员负责检查督促落实,医务科、护理部配合做好工作。1.2观念意识决定人的行为对医院感染的问题认识越深,工作会越到位。为此本院采取多项措施强化全员的医院感染意识。感染科制定“医院感染管理手册”下发给每一个职工,每年进行1～2次医院感染知识考试。对新上岗人员(包括医护人员、进修生、实习生、工勤人员等)进行医院感染知识的岗前培训,时间不少于38d,考核合格后方可上岗。医院感染管理专职人员上岗前必须到上级医院进修学习半年以上的医院感
8、染管理工作,每人每年都要参加上级医院举办的感染培训班。重点岗位的工作人员每年必须进行相关的实践操练、现场提问、理论考试。医院常利用讲座、墙报、报章资料、科室学习等多种形式进行医院感染知识的宣传教育和培训,形成全院防控医院感染的强势氛围,让防控医院感染的理念深入到每一个职工的脑海中。2做好环节管理,严把质量关抓好制度落实是做好医院感染工作的关键。发生重大的院内感染事件往往与管理不严,制度执行不力有关。而管理的关键问题是把好质量关。要抓住可能造成医院感染的关键环节,强化监
