市房屋产权监理处工作总结

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1、市房屋产权监理处工作总结今年，我们产权处始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极努力抓住国家城镇化进程机遇，把握房地产管理和房地产市场运行规律，以政风行风评议为契机，以改革为动力，以管理为手段，以效益为中心，致力把各项指标完成好，把领导班子建设好，全力打造管理型单位。在服务全市改革，发展大局的同时，积极谋求自身生存和发展之路。一年来，在房管局的正确领导和亲切关怀下，在全体干部职工的共同努力下，取得了较好的成绩，全年实现经济收入xx万元，占年初责任目标的xx%，上缴管理费xx万元，协助地税部门征收契税xx万元，截止十一月底共办理房屋所有权证xx本，他项权

2、证xx本，完成白蚁项目xx个，防治面积xx平方米，较好地完成了上级赋予的各项工作任务，我们的作法是：一、健全各项制度，严格管理标准房屋权属登记，是城市房地产管理的重要组成部份，在房屋权属登记过程中，如稍有不慎,造成登记错误将会造成不可估量的损失，同时还会严重损害政府职能部门的形象，在程序管理方面，我们严格按照受理登记申请、权属调查、权属审核、颁发证书的程序进行，每一起受理权属登记,我们必须安排工作人员到房屋座落地实地调查、询问四邻、核查必备要件，在要件收集方面，主要要件缺一不可，不讲关系,不论人情，坚持原则。只要是要件缺乏，一律不予发证，这样做既体现法律

3、的严肃性，又避免错案发生。在健全制度方面，一是实行岗位责任制，对权属登记、他项权利登记、白蚁防治等各窗口实行岗位责任制，完善质量保证制度，严把初审关，强化初审过错责任追究制，严格执行《中华人民共和国城市房地产管理法》，各岗位工作人员职责明确，做到各负其责，各司其职；二是实行首问负责制，做到谁受理，谁签字负责，坚决杜绝互相推诿、行政不作为等现象发生。制定并修改了《产权办行政规章管理制度》，进一步约束工作人员言行，提高服务质量，三是积极响应上级号召实行“一体化”的管理模式，十月底我办驻行政服务大厅窗口工作正常运行，我们抽调了业务能力强，思想素质高的同志到窗口

4、工作，并积极推行“五种制度”（即行政许可服务项目公示制、首问负责制、限时办结制、工作人员被投诉待岗制、错案责任追究制），所有项目均实行一个窗口受理，一个窗口办结，无双轨运行，受理工作严格按承诺日期兑现，初始登记9个工作日，转移登记5个工作日，他项权利登记5个工作日，积极倡导及时办理、公开办理、特事特办，得到了社会各界的一致好评。二、完善硬件设施，提升部门形象我办靠租赁办公楼已有十年之久了，今年在局党组的积极协调下，支部一班人本着增收节支，开源节流的工作目标，购买了原北街交易酒楼，并对办公楼四楼进行了整体装修，作为专用档案室。我们还加强了产籍档案的规范管理

5、，投入了近十万元购置档案密集架，配备了电脑、打印机等配套设施，目前，已建立产籍档案五万多册。产籍档案不仅为本部门的管理提供依据，而且要为公安、司法等部门办案提供依据，在这二三年里，我们建立了一套收集、整理、保管、使用较完善的档案体制，编制基本数据、汇集内部资料和建立档案目录、卷内目录、卡片等检索工具，用微机管理取代传统的检索方法，房屋权属档案主要信息入库率达100%。现代的管理模式取代原始手工操作方法，舒适的办公环境给每一个办证人员带来宾至如归的感觉。另外为了更好服务于广大人民群众，确保内部资料安全快捷的传递，购置了送证专用车辆，并制定了《小车管理制度》

6、确保专车专用，大大提高了工作效率。改革工作思路，探寻经济增长点近年来，国家为防止固定资产投资过热而形成泡沫经济，对建设开发用地实行政策性调控，造成房屋开发用地难求，各类物价急剧上涨等因素，房屋价格不断攀升，加之部份房产交易为逃避税费进行私下成交，由此房产交易量急剧减少，房屋产权证办证量急剧下降。针对新形式，要切实扭转被动局面，全面完成经济指标，我们积极面对，转变思想观念，努力探寻新的经济增长点。受工作职能的限制，产权办证收费这块“蛋糕”逐渐缩小，空喊“挖潜”是不现实的。因此，支部一班人深入讨论研究，决定将白蚁防治作为新的经济增长点，根据白蚁防治工作现状，

7、确定了“增强宣传力度，提高服务质量，变坐等上门为主动出击”的工作新思路，根据这一思路制定了《白蚁防治操作规程》，细化了服务内容，明确了收费标准，实行预防现场施药，灭治质量回访，赢得了信誉更赢得了市场，并利用电视、广播、图片开展“白蚁防治宣传月”活动，进行大范围、长时间的白蚁防治宣传。今年四月，中国人民银行汉川支行受白蚁灾害很为严重，我办迅速组织专业力量前往白蚁“作乱”现场，在勘查中发现：院内砖木结构民用瓦房在白蚁蛀蚀下到处可见塌陷惨状,办公楼中直径为30cm，高3m的墙夹柱几乎被白蚁掏空，外露的木料也难辨别庐山真面目，成群的白蚁活跃其中……。急客户之所急

8、，想客户之所想，我12全文查看办立即采取积极的应对措施，组织专业人员研讨灭治对策