协调各方,调动一切积极因素参与防疫

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1、协调各方,调动一切积极因素参与防疫文章标题:协调各方,调动一切积极因素参与防疫依靠科技,加强领导,协调各方,调动一切积极因素参与防疫我站自2004年以来,在乡党委政府及业务主管部门的正确领导及大力支持下,在防疫工作中不断总结,从失败中吸取教训,对防疫体制不断改革、创新,现在常规免疫基本普及,“W”病防疫群防密度已达到70%。这几年来,我们取得的经验归纳总结为一句话:“依靠科技,加强领导,协调各方,调动一切积极因素参与防疫”。现将我们的经验与做法介绍如下,与各位同行相互学习。一、依靠科技,取得群众对防疫的信

2、任,这是基础。一项工作,如果没有载体的认同、支持,则开展起来比较困难。防疫工作的主要载体是人民群众,是畜主。畜主对此项工作的认同、支持程度影响到防疫密度和质量。而人民群众是不讲花把式,只求实效的群体。也就是说,只要注射过猪瘟苗,畜主则期望在有效期内不会再感染到猪瘟病。要保证效用,就必须严格按操作规程操作。在执行操作规程工作中,我站主要采取了以下措施:1、加强培训,不断提高村兽医员、社防疫员的技术水平。每季防疫前,兽医站都从办公经费中挤出资金,对参与防疫人员进行技术培训。2、明确责任,严格责任追究制疫苗的运

3、送方面,县到乡由站上人员运送,乡到村、村到社由村兽医员负责运送;到各社后由社防疫员负责。即:若注射后全乡均无效价,乡站接疫苗者负总责,如只有个别村出现无效情况则由该村兽医员负责。如仅有个别社、少数农户出现无效情况则由社防疫员负责。二、加强领导,加强监督每季防疫开始,乡人民政府都成立领导小组,由分管领导任组长,各村委会主任为成员,站长为办公室主任的工作小组,分工负责,加强监督,各村都成立相关领导小组,分工负责,层层落实。乡及村主要负责保防疫密度,站里则做好技术指导,质量监督。三、协调各方,调动一切积极因素参

4、与防疫工作防疫是一项大而复杂的社会系统工程,工作量大,涉及千家万户,每户都必须上门服务,时效性强。因此,仅靠单位三五人是无法完成此项工作,更无法搞好此项工作的。因此,借助社会各方力量,管理好、用好单位职工、村、社兽医员。在这个方面,我们主要采取了如下措施:1、积极争取乡党委政府的支持,借助其行政执行力保障密度。主要是每次防疫开始,都找乡分管领导、主要领导汇报工作,协商,争取一部分成员,提出可行方案等。借助乡党委政府的影响力,加强防疫工作宣传。例如在乡人民政府开三级干部会议、村干部会、烤烟工作中社里的户长会

5、时,加强舆论宣传,严格按政策、技术规程执行。2、多方面筹措资金,发动社会各方面力量参加防疫(1)加大村兽医员的考核力度,奖勤罚懒,在必要时对村兽医员进行调换。多方面筹措资金:防疫收取的费用全部用于防疫,疫苗费由单位及乡政府拨款结清。对村兽医员的考核是:必须做到村不漏社、社不漏户,必须保证社防疫员服务到位,工作落实,认真、不虚报,不假报,综合密度达60以上,每注射1头提成0.15元,65以上者,每注射1头奖加提成0.25元,如服务到位,工作落实,农户仍拒打拒防,造册时每头站上补给0.10元报酬,每季防疫结束

6、兑现。对搞得好的,乡政府给予先进奖,资金100.00元,参与组织的村干部每注射1头提成0.10元,社干部0.30元,真正做到多劳多得,参与者都有报酬的考核体制。(2)乡人民政府重视,对干得好的村每年均抽出一部分资金进行奖励,对干得差的村,不负责任的村则对村干部进行惩罚,对不负责任的村、不能胜任的村兽医员进行调换;在防疫季度内对村干部进行补贴和奖励。一等奖资金500.00元(一个村左右),二等奖资金400.00元(2个村)三等奖资金300.00元(3个村左右),先进个人10人左右,资金人均100元。先后对土

7、皮、打平、阿水、金马等村的村兽医员进行调换,把想干事、能干事、会干事的人吸取到我们兽医队伍中来。3、责任到人,分片包干,严格考勤考核制度(1)从疫苗的运送、保管、台帐的记录,由李致刚和张兴华负责。(2)分片挂村单位领导挂全乡,职工实行包村制。职工主要是做好村兽医员不能处理的技术性问题,做好技术指导,对村兽医员的工作进行抽查、监督、做到村不漏社、每社情况必须有记录,以便做为考核村及村兽医员的依据。(3)严格考核、考勤制度在防疫期间、职工无特殊情况不能请假,必须到村、社进行指导和检查工作,无故缺旷一天,扣工资

8、50.00元,在检查工作过程中,情况不明或没到过1社扣工资50.00元,并纳入年终考核。总之,由于村与村、社与社、户与户情况各不相同,要因地制宜,顺势而谋,12全文查看文章标题:协调各方,调动一切积极因素参与防疫依靠科技,加强领导,协调各方,调动一切积极因素参与防疫我站自2004年以来,在乡党委政府及业务主管部门的正确领导及大力支持下,在防疫工作中不断总结,从失败中吸取教训,对防疫体制不断改革、创新,现在常规免疫基本普及,“W

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