房地产开发项目成本控制研究

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1、房地产开发项目成本控制研究第一章绪论第一节研究背景及目的、意义随着经济和社会的发展，相关的法律制度也逐渐趋于完善，监管力度逐渐加大，具体到方方面面，人们逐渐改善了自身的理财观念，房地产业的问题也逐渐突显出来，诸如房价过高、大量房屋空置、地方经济过分依赖房地产等。随着法律制度的逐渐完善，房地产开发商的投机空间被大大压缩，房地产业由此进入了一个微利时代。在微利时代，房地产开发商必须对成本加强管理和控制。自2010年以来，对房地产的调控措施不断升级，这对楼市的成交量乃至房地产行业产生了重要影响。加大对商品房和保障房的管理，行政和经

2、济手段并用，以及新国八条的出台，都对房价上涨过快的势头产生了一定的抑制作用。2014年以来，深圳、杭州等一线城市的房价都出现了下跌，成交量下降，房地产暴利的时代已然结束，甚至很多企业直接退出了房地产行业。在这样的背景下，房地产开发企业加强对成本的管理显得尤为必要。二、研究目的、意义(一）研究目的本文主要通过对A项目工程的开发成本进行分析和研究，首先发现在工程中存在的成本管理与控制问题，然后运用挣值分析法、成本分析表法、时间-成本累积曲线法、香蕉曲线法、因素分析法、差额计算法等成本控制方法对A项目工程进行了分析，并结合项目的具

3、体情况加强对成本的控制，分析项目中各个环节中对资金的应用，探索降低成本的有效措施，进而提高公司整体利益，为探索企业成本管理控制的最佳方法提供合理的意见。(二）研究意义当前阶段，国内房地产产业日益竞争激烈，降低企业的成本和增强企业的效益已经成为现在企业生存急需解决的问题，也是企业经营管理中的一个重要环节。房地产企业的最终收入是成本与售后收入的差额，目前，我国政府正通过实行宏观调控的政策，介入房地产的销售，所以房地产公司只有通过降低成本才能获得更高的利润，这也是最直接的途径。企业有效的加强成本控制就可以为企业降低费用支出，从而为

4、企业实现高效益提供重要保证。房地产开发公司在目前国家对房地产进行调控、市场前景暗淡的情况下，要创造最佳经济效益并且在市场竞争中求得生存和发展，就必须降低开发成本，以取得价格上的竞争优势。本文以房地产项目成本控制为例，应用理论结合实际的研究方法对房地产的成本管理和控制进行深入的分析，以下四个方面为本次研究的意义：1.在进行房地产开发时，可以合理的利用资源，把现有的资源进行优化配置，合理分配资源，以便获得更大的效益。2.降低企业的成本最直接的方法就是节省企业的支出，因此公司应减少不必要的支出。3.降低资金投入，获得更高的利润，这

5、也是企业的根本目标。4.通过本次研究可以为房地产企业提供一个合理降低企业成本的理论依据，房地产企业可以根据自身的情况选择更为合适的方法提高企业的效益。.第二章房地产项目成本控制的基本理论和方法第一节房地产项目成本控制基本理论概念：成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。控制成本目的是为提高企业的盈利目标进行服务的，通过各种手段获得外部以及内部各种相关的成本管理信息，这些信息可以给相应的开发公司给予一定

6、的帮助和技术管理，与此同时，利用可以降低成本的方法解决企业的成本控制管理的难题。成本控制目的有三个方面的意思，首先是利用低价优势，可以获得市场上更大份额的项目，为最终盈利打下了基础；另一个就是要利用各个方面协调配合，获得更多利润；最后就是减少数量，这三个方面都提到了并且一直贯穿始终的就是成本的降低。在很多情况下，一再强调低成本不一定在实际中就合理，因为这不仅是成本可以决定的，而工程质量也是很重要的，所以要从多个方面进行考虑。成本控制是在工程项目还没有完工前就完成的，这是企业根据当时的情况制成的目标，主要内容以及防护措施都应在

7、里面包含着，遇到问题时应及时采取有效办法解决问题，预防下一次问题的出现，用来保证实际成本在预计的成本控制范围内。..第二节房地产项目成本控制方法的选择控制项目成本主要有两种方法，一种是针对项目中各个环节进行分析预测，以便对整个项目的成本变化有一个严格的控制调整；另一种是研究各个环节的成本控制方法，慢慢的也就对降低成本有了全面旳控制。将变更控制体系使用于工程的成本预算中，就是我们所说的费用变更控制系统，这种方案是解决工程成本控制的有效方法之一。就内容来讲，首先根据变更审批制度，以书面文件的形式提出变更申请，待文件获批之后，对整

8、个变更之后的项目跟踪调查，然后进行成本预算，从而形成一整套的成本变更体系。总的来说，这一体系主要由文件的拟定，跟踪系统的配合以及批准等级三个部分构成。在实际的项目实施过程中，往往会出现控制系统不能满足现行状况的现象，这就需要根据具体的情况，进行新系统的设定，以适应当下的状况。新旧系统虽然有