运用价值链理论重新构建企业成本管理系统

《运用价值链理论重新构建企业成本管理系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、运用价值链理论重新构建企业成本管理系统运用价值链理论重新构建企业成本管理系统运用价值链理论重新构建企业成本管理系统运用价值链理论重新构建企业成本管理系统第8卷第3期石家庄学院学报Vol1>.8袁No.32006年5月JournalofShijiazhuangUniversityMay.2006运用价值链理论重新构建企业成本管理系统12邸丛枝，马育倩渊1.河北经贸大学会计学院袁河北石家庄050000曰2.石家庄学院资源与环境系袁河北石家庄050035冤摘要院价值链管理理论对企业管理产生了深远的影响.运用价值链的理念，对成本管理系统进行了重新构建，以更有效地管

2、理企业的成本，增强企业的竞争优势.关键词院价值链；成本管理系统；竞争优势中图分类号院F406文献标识码：A文章编号院1673-1972渊2006冤03-0059-061价值链管理理论的产生和发展价值链管理理论是1985年由哈佛商学院的迈克尔窑波特首先提出的袁在叶竞争优势曳一书中袁他把价值链作为分析竞争优势的基本工具.波特提出价值系统由供应商价值链尧企业价值链尧渠道价值链尧买方价值链组成袁企业价值链由业务单元价值链组成袁价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的[1][2]价值造成影响.之后袁彼得窑海恩斯渊Peter.Hines冤从价值实现的最终目

3、标出发对价值链进行了重新定义袁把顾客对产品的需求作为生产过程的终点袁把利润作为满足这一目标的副产品袁这与波特把野实现企业利润冶作为最终目标存在着较大的差别.其次袁海恩斯把原材料和顾客纳入他的价值链系统中袁同时将价值链从企业内部扩展到企业外部.随着信息技术的发展袁1995年哈佛商学院的教授Rayport和Sviokla渊1995冤首[3]次提出虚拟价值链渊VirtualValueChain冤的观点.后来价值链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系袁如核心企业与供应商尧供应商的供应商乃至与一切前向的关系袁与用户尧用户的用户及一切后向的关系.此[4]时袁价值链的概

4、念成为一个网链的概念渊Richard袁NormannandRafaelRamirez2000冤.到了最近袁价值链的概念更加注意信息的获得对于企业控制价值链核心资源的重要性袁因此价值链的概念发展成了数字价值[5]链袁通过互联网而形成的电子神经系统渊ThomasC.LawtonandKevinP.Michaels2002冤.这种数字价值链可以利用网络迅速获得顾客对产品的需求愿望袁从而掌握价值增值最大的作业链环.我国会计学界的著名学者阎达五教授致力于价值链管理理念在会计中的应用研究袁把价值链理念与会[6]计管理活动论相结合袁并首次提出了价值链会计思想渊阎达五20

5、03冤袁将价值链会计表述为以价值增值为目的袁对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪尧核算尧预测尧控制尧评价的一种管理活动.[7]于富生尧张敏渊2005冤对价值链会计管理的框架进行重新构建.该框架以时间序列为基础袁具体深入地分析了会计管理框架的组成部分与运行机制袁主要包括了事前的预测尧决策和预算袁事中的实时管理与控制袁事后的分析与考评.价值链理论的不断发展袁对企业管理发挥着越来越大的指导作用.成本管理是会计管理的重要组成部分袁价值链管理的思想对成本管理系统产生了深远的影响袁成本管理的思想尧目标尧内涵等都要重新界定袁成本管理的内容从空间尧时间和深度3个维度上要

6、扩展袁成本管理系统也要重新构建.本文着重运用价值链理念构建成本管理系统.2运用价值链管理理论重新构建企业成本管理系统成本管理的内容从空间尧时间和深度3个纬度上要扩展.空间上从传统成本管理的企业内部成本管理扩展到整个价值链的成本管理袁包括上下游企业和竞争对手的成本管理曰时间上从传统的生产成本的管理收稿日期：2006-03-05作者简介：邸丛枝渊1975-冤袁女袁河北深泽人袁河北经贸大学会计学院会计师袁研究方向院价值链会计尧成本管理尧审计.用FinePrint打印-可在.fineprint.cn订购60石家庄学院学报2006年5月扩展到产品的整个生命周期成本袁

7、包括研究开发成本尧设计成本尧销售成本尧渠道成本尧售后服务成本尧顾客使用成本尧废弃处置成本等曰深度上要从传统成本管理的成本要素层次向上扩展到战略层次袁向下深入到作[8]业和成本动因层次.因此袁成本管理系统也要重新构建袁笔者认为袁有效的成本管理系统企业战略应该是一个从企业的战略出发袁逐层深入袁逐步具体化袁内外相连袁前后贯差异化战略低成本战略通袁并不断完善和优化的动态循环系统.根据价值链管理理论袁笔者设计了企业成本管理系统袁如图1所示院企业成本战略2.1根据企业的发展战略制定企业的成本战略成本战略是企业成本管理的起确定成本目标和规划点袁企业实行有效的成本管理首先

8、要明确企业的成本战略.企业的其他成本管理活动都要在成本战略的指导成