山西万员入企调研报告

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1、山西万员入企调研报告山西省国资委党委党的十八大把进入人才强国作为全面建成小康社会的重要目标;党的十八届三中全会提出建立集聚人才体制机制，都凸显了对人才工作的高度重视。省委书记袁纯清同志在省委组织部调研时指出，要围绕我省主导产业和优势产业的创新发展，定向地去发现人、吸引人、招揽人，特别是引进高精尖人才，这是低成本的做法，也是最有效的做法。山西作为内陆省份和老工业基地，国有企业数量多，国有经济比重大，转型跨越发展的任务繁重而紧迫。近年来，在省委、省政府的正确领导下，在省委组织部的关心支持和具体指导下，省国资委紧紧围绕推动转

2、型跨越发展，着力帮助企业聚才育才用才一、主要做法及成效总体来看，省属企业人才工作围绕中心，强化措施，突出能力导向，呈现了较好的发展态势，主要表现在五个方面：1、凝心聚力，抓人才工作的氛围初步形成。认真贯彻落实中央和省委人才工作有关精神，坚持大人才、大培训理念，以三支人才队伍建设为重点，以十项人才工程为抓手，基本构建了具有省属企业特色的人才建设管理工作体系。从国资委层面来看，不断完善党管人才工作机制，2013年调整充实了以朱晓明主任为组长的人才工作领导机构，下发了《省属企业人才工作要点》，围绕强责任、抓领军、调结构、提素

3、质的工作思路，督导省属企业人才强企战略全面实施。从省属企业层面来看，积极创新人才培养和人才管理模式，为推动企业转型跨越发展提供不竭动力。如，太钢集团坚持人才优先发展原则，以营销人才和科研人才为龙头带领人才整体工作向前推进，在钢铁行业形成了人才竞争比较优势。国新能源集团围绕气化山西发展战略，出台了《十二五人才发展规划》，努力打造经营管理、技术研发、操作技能、市场营销四支精英人才团队。总的来看，抓才、育才、引才、用才的理念逐步形成，成效不断显现。2、齐头并进，三支队伍建设各具特色。紧紧围绕激活现有人才、吸引外来人才、培养未

4、来人才三个核心环节，着力培育三支人才队伍，呈现了各具优势、各有发展的鲜明特点。①经营管理人才方面，不断加大干部培养、使用、交流和考核力度。2012年与省委组织部共同研究出台了企业领导班子和领导人员考核方案，首次把考核结果与领导人员的薪酬挂钩，对优秀班子和成员进行奖励，对排名靠后的班子进行约谈，强化正负激励机制，形成良好用人导向。各省属企业在干部选拔任用中坚持竞争择优、竞聘上岗，使贤者、能者、智者能够居其位尽其才。如，潞安集团在正常考察干部程序的基础上，突出了对德的专项考核，权重不低于30%，提高了选人用人的公信力;汾酒

5、集团依据不同岗位要求，大力推行干部竞争性选拔，2010年以来先后三批公开选聘了53名干部走上领导岗位。②专业技术人才方面，努力营造拴心留人、干事创业的良好氛围。2013年组织焦煤集团等14户省属企业，赴大连参加2013中国海外学子创业周高层次人才招聘活动，并与8名化工、燃气、煤炭、金融、外文等方面的高端人才达成来晋工作的初步意向。各省属企业依托产业平台、项目平台、国际平台，巧借外脑，广纳贤才。如，太重集团依托海外公司和技术中心，打造人才引进平台，在2012年引进一名海外高层次人才的基础上，去年又新引进海洋工程专家一名，

6、开展海工装备研发;国际能源集团与韩国电力公社、日本电源等企业进行合作对接，先后吸引了6批80余人次的海外技术专家来企业进行技术交流和业务指导。③高技能人才方面，着力培养了一批能工巧匠和行家里手。各省属企业积极搭建高技能人才快速成长平台，逐步形成了培养快、使用好、待遇高的高技能人才培养工作格局。目前，技师占技能劳动者的比例已经达到3%以上，通过高级技师的传、帮、带，带动了整支技能队伍的梯次发展。如，同煤集团2009年创建了雷雨大师工作室(国家级)，集教、学、研、练多功能于一体，已发表专业论文21篇，完成技术革新50余项，

7、处理各种故障1200多起;晋煤集团2012年创建了晨光技能大师工作室(国家级)，在成立不到2年时间内，带出了114名技术骨干，完成了15项技术革新，创造效益1000多万元。3、助力添翼，人才培训工作稳步推进。紧紧围绕素质提升、知识更新、技能增强三大目标，依托知名院校、培训机构、中外企业以及企业党校、职工技校、生产厂家等载体，扎实搞好各个层次的培训工作。2010年以来，围绕产业结构调整、装备制造发展、领军人才建设、内控风险控制、国际化运作等主题，先后与北京大学、清华大学、大连高级经理学院以及美国加州州立大学、英国创新园区

8、、德国北威州等建立了合作培养关系，省国资委系统共组织各类培训20多万人次。在做好常规培训的基础上，省国资委致力于全面推广干部上讲台，培训到现场工作，省属企业推广普及率已实现100%，在学习焦煤集团经验的基础上，进一步创新工作模式，延伸活动内容。如阳煤集团按照三个到位(教师到位、教材到位、一周三培到位)和两个达标(手指口述达标和案例