卓有成效的管理者读后感

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1、卓有成效的管理者读后感公司为每个管理者发了德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，并要求写读后感。书是好书，可一旦被要求做某件事情上升到了政治高度后，便排斥的厉害，这是很大众的心理。我也一样。公司要求读，我偏偏挤不出时间来读。于是到网络上查读后感以应付作业。随手翻看此书，字字句句入心扉入脑海，真是本好书。决定好好的读一下。网络上搜索的时候，发现了一篇很中肯的读后感，保留下来，仔细阅读。引用在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本卓有成效的管理者。摘录了文中自己认为有所启发的几点：1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益，要不就会一事无成

2、。其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。顾问是个很光鲜的名词，各种各样，或是管理或是战略的咨询公司是我们吹捧的对象。很多人认为顾问是让外行人指点内行人，其实谈不上指点，内行人难免只缘身在此山中，如德鲁克所说，沉溺于内部事务，而忽略了外部的效益，顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。2.问问你的下属常常作哪些浪费你的时间，却不产生效果的事情？没有下属可问，于是我问了HBA课程上面说了一句话我特别印象深刻，他说，你做了，但你没有记下来等于你没有做。可惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。知识工必须两样都行，不但精通于自己的领域，而且学会让别人了解自

3、己在做什么。在项目管理中也有这种情况，尽管组织里的每个人并不是都参与到某个项目中来，但是让每个人都了解这个项目在做什么，有什么用，对项目的开展有着非常重要的作用。5.这里躺着的人，懂得如何使能力比自己强的人在他的手下充分发挥作用安德鲁.卡内基这是美国钢铁公司董事长的墓志铭。我记得自己在高中的一篇日记中就曾经写过类似的话。起因是当时为了完成学校的黑板报(长达30米)，用起早贪黑形容并不夸张，但我当时并不知道如何让我的手下发挥作用，我习惯于单枪匹马，除非当我力不从心的时候才想到借助他人，而这个时候往往已经来不及了。我把这点归结于由于自己对自己的要求很高，于是

4、对别人的要求也很高，所以总是不放心让别人来做自己擅长的事情。发展到现在，貌似降低了对自己的要求，却没有降低对别人的要求。这点是非常要命的，经常的结果就是吃力不讨好。这个似乎可以称之为工作上的洁癖。6.卓有成效的管理者从来不问这样的问题：他与我的关系怎么样？他们会问的问题是：他能作些什么贡献？这句话是相当有魄力的。成大事者不拘小节，德鲁克举了一个军官的例子。这个军官总是挑战将军的权威，助手问将军为什么不把这个傲慢的军官撤掉，将军反问说，那我找谁给我打仗？我常常判断和某人性格不和，或觉得某人RP不佳，就放弃与她/他的交往，或者我太看中与人交往中不能带有一点点

5、功利的因素，比如利用别人的能力和条件为自己谋求潜在利益。还是说我太执着于自己的价值观呢？7.卓越和优秀只能表现在某个方面，或者充其量也只能表现在个别的几个方面我对全才的迷恋，从我对Scofield的迷恋就能看出来。甚至我和朋友聊天时，我经常说的一句话就是，我相信这个世界上存在又帅又有能力心肠又好的人。我记得我在光华上看到某位GG的简历，从体育到音乐，从科学到艺术，无所不会，列出的各种各样的奖项让人瞠目。我怀着激动的心情给他发信表达了我对牛人的仰慕之情，后来自己想想，这样的人应该要找什么工作呢？我甚至为他找不到合适的工作，不知道HR看到这样的简历会怎样。还

6、好我一直以为完美的人最后总是发现有这样或那样，或可爱或恶劣的特点，让我不由惊叹，上帝真的是公平的。8.只有让普通人都能做出不平凡的成绩来，这才是考验机构好坏之关键这句话相当让我喜欢，理解到最后好象成了好的机构总是接受普通人一样，略感欣慰。卓有成效的机构比卓有成效的管理者更难找到。我常常问自己咨询和投行是不是就找一堆天才，告诉每个客户，我是天才，他是天才，我们都是天才。看到哈佛，普林斯顿等等的牛校的经历，客户也在问，如果我不接纳他们的意见，我是不是蠢才？我看到很经典的麦肯锡和牧羊人的故事的时候捧腹大笑，自觉自己还是很阿Q的，不过我想这些机构确实能让一个人在

7、短时间内得到很大的提升，这种提升比你在任何其他机构所要获得的都要来的快，来的多，或许这是我应该为之追逐的目标。9.两个平庸之辈若在一块工作，其效果还可能不及一个平庸之辈来得好，因为有两个人就会产生内耗在SHELL项目时，平庸的领导者遇到了平庸的队员。现在想想大量的时间用于互相推诿，互相指责。我感觉面对一项任务的时候一定要勇于承担起自己的责任，而后就是慎重选择自己的团队成员。10.不管是哪种情况，这位不可缺少的人应该立即调走才好。德鲁克认为，当你发现组织里的某个人不可或缺时，不是你的组织有问题，就是这个人有问题。组织里存在不可或缺的人会使组织失去独立性和竞

8、争力。当前许多公司都开始做知识管理，很大部分就是要减少这种不可缺少的人给公司带来