浅谈中小药企如何搭建信息化平台

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1、浅谈中小药企如何搭建信息化平台摘要：信息化建设对推动企业发展的作用是十分明显的，中小型药企作为我国医药行业的主要构成群体，正处于信息化平台建设的集中期。然而，大部分企业受限于自身条件，对信息化平台建设仍处于观望状态。本文从中小药企的实际情况出发，在信息化平台建设的时机把握、规划制定、方式选择共三个方面作出分析，力求为中小药企提供一个通用方法，有力推动中小药企信息化平台建设的步伐。关键词：中小药企；信息化；建设Abstract:Theconstructionofinformationtechnologytop

2、romoteenterprisedevelopmentisveryobvious,smallandmedium-sizedpharmaceuticalcompaniesasamajorcomponentofChina’spharmaceuticalindustrygroups,isintheperiodoftheconstructionofcentralizedinformationplatform.However,themajorityofcompanieslimitedbytheirownconditi

3、ons,isstillinawait-and-seestatusinformationplatformconstruction.Proceedfromtheactualsituationofsmallandmedium-sizedpharmaceuticalcompaniestograspthetimingoftheinformationplatform7construction,planningtodevelopwaystoselectananalysisofatotalofthreeaspects,st

4、rivetoprovideacommonmethodforsmallandmedium-sizedpharmaceuticalcompanies,astrongimpetustothebuildingofsmallandmedium-sizedpharmaceuticalcompaniesinformationplatformpace.Keywords:smallandmedium-sizedpharmaceuticalcompanies;InformationTechnology;construction

5、中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、中小药企信息化平台建设的时机把握随着新GSP标准的提出，对药品制造行业的质量管理、信息化改造提出了更高的要求，全行业的快速发展已经迫使中小药企对信息化建设提高了重视程度。但是，信息化建设的前提是中小制药企业认清自身所面临的形势，对自身能力有一个清醒的认识，才能确定是否需要立即上马信息化平台建设。那究竟哪些药企适合启动信息化平台建设呢？7首先就是寻求创新的企业。由于目前国内大多数中小药企仍然以传统行业经济模式在运营，所以企业还没有意识

6、到自身存在的全部潜能。在信息经济中达到其潜能的企业，信息被认为是创造附加值和财富的源泉，从而其经营方式会产生一定的质变，从而找到突破性的变革。实施信息化并不只是单单引入了一些软件技术上的功能，更多地将是如何激发员工在现有工作模式和环境下所缺乏的潜能以及赋予团队一种信息化意识的过程。所以，信息化的关键因素就是给员工的创新意识提供最佳的发挥平台，以此来给企业注入新的竞争力。7其次就是存在产销问题的传统药企。目前一些药企由于某些原有组织结构和管理思想的限制，至今还没有完全从计划经济向市场经济转型的阵痛中适应过来，

7、还存在着产品和市场的脱节情况。如果企业正面临着一些产品销路不畅的问题，那么作为企业的领导者就应该考虑实施信息化改革。对于这种类型的企业来说，信息化改革的重点应该放在寻找各种可行的操作方案来最大限度的扩展市场销售渠道。对于这种类型的企业来说，一般来说没有很多的资金可以用来建设完善的销售渠道，更没有足够的资金可以用来做大规模的产品广告，甚至由于产品积压而威胁到了企业的正常运营，那么通过网络的应用，企业可以在低成本情况下获取并发布相关的产品信息，而且这种信息的取得和发布将更有针对性和广泛性。但这只是一种权宜之计，

8、因为对于企业来说最根本的问题还是如何解决好产品和市场的问题以及产品的质量问题，所以并不是说企业实施信息化了就可以不顾市场的需求状况而高枕无忧地闭门造车了。在前期来看，信息化对于这些企业来说也许可以暂解燃眉之急，但是真正的关键还是企业如何通过信息化改造来让所有的员工都产生市场意识和信息意识，使得相关的部门能够学会通过网络所获取的更多更广泛的市场信息，培养良好的市场反应机制，从此彻底改变企业的市场化属性。最后就是管理