建设工程项目时间管理探微

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1、建设工程项目时间管理探微第一章绪论1.1论文选题背景和意义传统的项目管理（ProjectManagement)概念主要起源于建筑行业，这是由于在传统的行业中，建筑项目相对于其他项目组织实施过程较为复杂。随着管理科学的发展，项目管理应用领域得到不断地扩展。今天，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且还广泛应用于软件开发、制造业、金融业、保险业等行业。时间、成本和绩效一直以来都被认为是项目成功或失败的关键因素。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，有着明确的开始时间和结束时间。一个项目能否在计划的时间内完成

2、，是项目管理的一项关键衡量指标。彼得?德鲁克说过：时间是最稀缺的资源，只有它得到管理时，其他东西才能加以管理。⑴项目时间管理（ProjectTimeManagement)，也称为项目工期管理和项目进度管理，是项目管理的重要组成部分之一，它和项目范围管理、项目质量管理、项目成本管理合称为项目管理的四大约束管理。实现对时间、范围、质量和成本的多目标管理是项目管理的目的。因此，时间管理是项目成功的关键因素。20世纪末，随着国际合作工程项目的开展，项目管理逐步引入我国大型工程项目。目前，项目管理已经广泛应用于我国的工程建设项目中。但

3、是，项目管理的应用的水平相对来说还处在较低的层次，有的仅限于横道图（甘特图）的使用，对于整个项目管理（包括项目时间管理）的过程还不是很熟悉。笔者从事建设工程项目管理多年，特别是宾馆酒店的工程项目管理，从酒店筹建工程到酒店改造工程都是组织者和参与者。目前，很多酒店都面临着装修改造，特别是四星级以上的高星级酒店。1.2国内外研究动态及现状虽然说人类很早就有项目管理的实践了，但当时的项目管理还只是凭个人的直觉和经验，谈不上任何系统性和科学性。项目管理作为一门科学是20世纪以后才发展起来的。国际上项目管理的发展基本上可以划分为四个阶

4、段：传统的项目管理阶段、新型项目管理阶段、现代项目管理阶段和战略项目管理阶段。20世纪60年代至20世纪80年代是传统的项目管理阶段。当时的项目管理主要是应用于发达国家的国防、航天、工程建设几个少数领域。20世纪50年代后期项目管理取得了长足的发展。1957年美国的杜邦公司在检修路易斯维化工厂生产线时，用缩短最长路径上工序的工期来缩短整体检修工期，发明了关键路径法（CriticalPathMethod,CPM),节省检修工期达38%。一年后，美国海军研制北极星导弹，项目组织者为每项活动分别估计一个最长的、最短的和最可能情况下

5、的时间，用三值加权的方法进行计划的编制，节省的工期也达到33%以上，并顺利地解决了11000家配套商的组织协调问题。这就是著名的计划评审技术（ProgramEvaluationandRevieentAssociation,IPMA)成立。四年后，美国成立了项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI)。这两个国际项目管理组织的出现，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用。这一阶段的项目管理集中在预算、工期等技术上，高度关注质量、时间和成本这三个目标，而缺乏对组织和人力资源等的关注。由于传统项目管理

6、的复杂性和刚性，应用领域主要集中在国防、航天和工程建设领域，而在其它领域应用比较困难。20世纪80年代中期至90年代初期，项目管理进入了新型项目管理阶段。各类项目日趋复杂，建设规模越来越大，项目管理从传统的国防、航天、建筑逐渐扩展到汽车、石化、水利和电力等更多的行业。第二章项目时间管理理论概述2.1项目活动定义项目活动定义是指识别和界定项目所必须的各种活动的一种项目时间管理工作。它是项目时间管理的一项重要内容，包括项目活动的识别、定义、分解和文档化等具体工作。项目活动定义的主要依据是项目工作分解结构（WBS)、项目范围说明书

7、、项目活动属性，还需要参考各种历史信息与数据。项目工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS)是一个关于项目所需工作的一种层次性的分解结构及其描述，它给出了一个项目所需完成工作的整体表述。项目工作分解结构（WBS)是界定项目所需活动的一项最重要的依据，它将项目的交付物自上而下逐层分解成易于识别和管理的若干元素，由此以结构化的体系和形式定义了项目的工作范围[9]。它比较详细和具体地明确了项目的全部范围，也标明了项目管理活动的具体方向，是项目管理众多技术中最有价值的工具之一[10]。工作分解结构（WBS)

8、常用的有列表图、树状图、气泡图几种表示方法，其中，列表图制作简单，层次清晰，并且与目前使用的项目管理软件格式一致，因此是最常用的一种表示项目工作分解结构方法。项目范围说明书明确了项目目标和项目范围，以及相关的信息和资料。如果没有这些信息作为依据，就没有办法科学、准确地定义项目活动。项目活动