[管理学]黄埔骨干团队执行训练营猴子管理法

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1、黄埔骨干团队执行训练营下猴子管理法何洪浪2010.9.164R执行力系统共6组进行PK操练，“小虎队”总分获得第2名；一、4R执行力系统培训猴子管理法对下属的执行力管理工具猴子管理法责任是一只猴子：1.每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；2、所有的执行在管理层面上都可以归结为一点：责权利的对等；3、这是管理人员做管理的基本原则；为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作做呢？每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险猴子的责权利猴子在暗中跳到同事身上第一法则：始终让猴子在下属的肩上凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果：责任变动时要让放猴子

2、的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。第二法则：让员工照顾好自己的猴子让员工养成做事靠流程的习惯一般情况下，员工有5种工作方式：等着做问着做提出建议，等着结果再做主动做，边做边汇报主动做，然后按程序汇报案例：第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第一步：与上级一起明确你的职责第二部：与下级一起讨论职责的意思第三部：制定书面计划猴子沟通第四法则：让下属把猴子当成自己的养适合的人授权就是责任使工作完全地清楚最好期限的决定复查与训练为更多地授权打下基础一竿子到底第五法则：做重要而不紧急的事猴子不会累死将优先考虑的事情进行合理的日程安排第六法则：猴子也需要快乐第七法则：检查与指导能让猴子进

3、化执行管理者最重要的品种：让猴子觉得自己很重要4R执行力系统“5个凡是”凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚4R执行力系统猴子管理法谢谢大家！猴子管理法。。。。。。