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1、严格把握市政管理打造精品市政工程摘要：随着城市市政工程建设的飞速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。做好市政工程前过程管理是决定工程是否顺利完成的先决条件，本文先从市政过程管理所存在的现状出发，在这基础上提出了几点加强管理的建议性措施。关键词：市政；管理；精品；工程Abstract:Municipalengineeringconstructionorganizationandmanag
2、ementistoensurethequalityofmunicipalconstructionprojects,reduceconstructioncosts,andspeeduptheconstructionprogressofanimportantwork.Doagoodjobofmunicipalengineeringmanagementprocessistodeterminewhethertheworksbeforethesuccessfulcompletionoftheprerequis
3、ite,thearticlestartsfromthemunicipalprocessmanagementpresentsituation,onthebasisofthis,putforwardafewsuggestionsforstrengtheningmanagementmeasures.Keywords:municipalengineering;management;7quality;中图分类号TU99：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言：随着市场经
4、济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。一、市政工程管理所存在的几点问题1、工程质量意识不强7从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,
5、降低成本,偷工减料。目的是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场
6、实际施工质量管理差,甚至形同虚假。总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格。2、监理机构不健全,监理效果达不到要求监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足。监理在工序
7、质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上,施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量干出来的,而不是监理出来的,监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好,在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。73、施工现场对地下管线设施
8、保护措施不力一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。二、加强市政管理的几点建议性措施1、强化工程质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三
