茂名石化化工生产备件库存优化研究

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1、茂名石化化工生产备件库存优化研究第1章绪论1.1研究的背景茂名石化化工分部，是中国石化茂名石化分公司属下的一个重要的二级单位，是典型的流程式企业，主要从事化工生产，年生产乙烯100万吨，拥有中国第一套百万吨乙烯。化工分部有1#裂解、2#裂解、全密度、高密度、1#聚丙烯、2#聚丙烯、1#高压聚乙烯、2#高压聚乙烯、乙二醇、苯乙烯、芳烃、加氢、液化气、净化水等十多套装置。主要生产聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、苯乙烯等化工产品。根据2008年的统计，化工分部固定资产达到250多亿元，拥有各类转动设备、静设备，另外还有各类电气、仪

2、表设备，其中包括：裂解气压缩机、三元制冷压缩机等大型离心式压缩机；高压一、二次压缩机等大型往复式压缩机；还有挤压造粒机组等大型转动设备；有离心式、往复式、轴流式、螺杆式、齿轮式等各类大、中、小型机泵；有各类反应器、塔、罐、换热器、阀门、管线等静设备。每年用于采购备件的费用有3000多万元，在全厂大修的年份备件采购费用达到5000多万元。从2005年10月开始，茂名石化ERP系统投用。对系统中2010年的库存数据进行统计，可知化工分部现有各类备件共44622种，库存金额共计2.1亿元。茂名石化化工分部是典型的流程式企业

3、，备件缺货成本较高，这就要求要尽可能地减少备件缺货，在出现缺货后要尽快完成补货。备件如何储备是个两难的决定，如果为了确保不缺货而大量储备备件，可能会造成库存积压、报废；如果储备不足，则可能造成设备停车，甚至造成整个装置停产，造成重大经济损失。如何才能做到备件库存科学合理，是茂名石化化工分部需要认真思考的课题。1.2茂名石化化工生产备件库存现状茂名石化化工分部设备副经理1名，机动处正副处长各1名，下设设备科、电仪科、工程科、计量科和综合科。由化工分部各车间根据需要申报备件，机动处审批下达后，茂名石化物资供应中心（简称供

4、应中心）和中国石化国际事业公司茂名分公司（简称茂名国事）执行，供应中心负责采购国产备件，茂名国事负责采购进口备件。供应中心下设综合科、物资管理科、计划项目科、合同管理科、化工科、设备电仪科、仓储配送车间。茂名石化化工生产现阶段的备件管理还处在一种传统的管理阶段，中间环节多，备件管理不够科学，不能经济合理的组织备件的采购。虽然已经使用ERP系统，但是存在两张皮的现象，备件采购的运作与之前的线下操作差别不大，ERP的主要作用是财务核算，并没有用于优化备件库存管理，ERP中也没有安装使用备件库存管理软件。备件的采购主要通过

5、人为的判断，导致部分备件库存量偏大，部分备件存在严重的缺货，补货不及时。如何确定备件科学的库存管理模式，对降低化工生产的备件库存成本起到关键的作用。2008年初，化工分部尝试着确定备件储备定额[1]，即备件设最小库存量、最大库存量和每次订货的经济批量，低于最小库存量该值则ERP系统自动生成采购定单，进行采购，使库存量补充到最大库存量。但经过三易其稿，仍然由于储备金额太大，无法实施。储备定额的值设定为1.5亿元。因为化工分部采用的是人为判定备件的储备定额，由于技术人员担心备件出现缺货的情况，会将需求量定得偏高，造成储备

6、定额更大。做出来的储备定额达到2.6亿元，比1.5亿元大出许多。第2章备件库存相关理论介绍2.1备件的定义和作用设备在进行检维修时，要将已磨损或损坏的旧件进行更换，替换为新的零部件，使设备恢复正常运行，这些新的零部件称为配件；在库房中储存一定数量的配件，以确保旧件能够及时得到更换，我们把这种配件称作备件[19]。备件管理是企业设备管理中的重要一环，备件管理的水平高低，直接影响到设备检维修能否及时、成功，合理的备件库存可以确保检修的进度和质量，减少系统停车损失，为企业带来可观的直接和间接经济效益。备件储备定额由下列参数

7、构成：最大储备量、最小储备量、每次订货的经济批量[1]。2.1.1备件库存的特殊性和一般物资相比，备件库存有其特殊性[20]：（1）决定因素不同。备件需求取决于设备的使用情况，主要取决于零部件的使用寿命。（2）需求特性不同。原材料的需求，可以根据产品结构和生产产量进行确切地计算，是一个相关需求。在制品需求可以认为是一个确定的变量，其需求量可根据工艺加工要求进行计算。产成品需求是一个随即变量，可以根据订单情况采用预测技术进行需求预测。备件需求具有随机性，其预测难度大。（3）功能不同。原料是服务于生产过程的，在制品和产成

8、品库存是为了平滑不规则需求，备件库存则用于帮助维修人员尽快恢复设备的正常工作状态。（4）库存控制的策略不同。备件库存策略取决于设备的使用和维护管理方式。ABC分类管理法是1951年由美国电气公司H.F.迪克首先倡导的,是经济学中帕雷托原理在库存管理上的一种应用[25]。库存ABC分类法在库存分类中有着重要的地位，该方法将库存件分为A、B、C三类