浅谈现代企业风险管理

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1、浅谈现代企业风险管理风险与企业经营休戚相关，与企业利润紧密相连，企业要在激烈的竞争中取胜，在经营中获利，就必须敢于面对风险，这里是一篇现代企业风险管理，让我们一起来看看详细内容吧~摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业顺利的发展。关键词：现代企业;风险管理;市场经济一、现

2、代企业开展风险管理的意义企业的风险管理是现代企业管理方式不断发展的产物，当前我国市场经济环境正在不断发展和完善，现代企业所面临的内外环境发生了巨大的变化，生产经营过程中到处都充满了竞争，几乎企业所有的经营过程中都存在着风险。作为企业的经营者都希望在较小风险的前提下，获得最多的经济利益，要想实现这一目标，并不是通过解决一两个简单的问题就能够实现的，最重要的环节就是企业要对自身面临的风险问题进行深入的分析和研究，并根据获得的结果采取相应的措施使企业自身面对风险的能力得到进一步的提升，只有这样才能够保证企业长久的发展。在一些国外现代化企业

3、中风险管理已经被人所广泛认可，在我国越来越多的企业开始认识到风险管理大的重要性。当前，市场经济环境瞬息万变，生产经营过程中各种风险越来越多，风险管理已经成为现代企业经营者必须具备的知识。由于我国原来各种经济体制的制约，很多企业经营者对风险管理认识不足，企业缺少必要的应对风险的能力，所以，加强当前人们思想中的风险意识，构建合理的企业风险管理机制，是提升企业应对风险的能力，保证企业在激烈的市场竞争中顺利发展的必备条件。二、现代企业风险管理的基本内容1.风险意识在现代企业风险管理过程中，风险意识是其中最基本的内容。通常来讲风险意识就是指风

4、险的主体在面对风险时对其进行必要的判断、鉴定的过程。这一过程一般可以利用各种感觉意识以及经验等进行判断，还可以利用各种统计、资料、风险记录等来对风险进行科学的分析和整理，进而更加清晰的认识风险的结果和规律，总的来说风险意识是一项非常复杂和全面的工作。2.风险衡量风险衡量这一工作是以风险识别为基础的，它主要是对搜集到的各种损失资料进行科学的分析和整理，并利用特定的概率和统计知识对各种风险发生的几率以及损失进行分析，通过风险衡量来对企业面临的各种风险大小进行准确的衡量。通常风险衡量过程中需要使用各种概率和统计的知识，而且风险衡量和风险识

5、别以及风险处理在时间上存在一定的界限，但是实际当中，有的数据分析在识别过程中就需要进行，有的风险处理过程在衡量中就已经采取。3.风险管理技术选择在完成上述风险衡量过程后，为了进行风险管理，需要针对不同的风险选择不同的风险管理技术，一般可以分为两种，即控制型和财务型风险管理技术，控制型风险管理技术主要目的是为了减少和消除各种意外风险的发生，并对已产生的风险进行必要的控制，防止损失进一步扩大。而财务型风险管理技术主要是利用早期的财务计划来进行资金的筹集，从而及时的对风险产生的损失进行补偿，这一风险管理技术可以将风险成本降到最低。4.风险

6、管理效果评价所谓风险管理效果评价主要是说对上述风险管理技术选择是否合适，效果是否得当进行分析、修正和评价。风险管理技术选择的科学性主要是通过风险是否是在最小的风险成本前提下获得最好的安全效果。在评价过程中通常需要对风险管理技术的经济性、实施过程汇总的可行性和有效性以及最后目标的一致性进行考察。此外，由于现实中风险管理技术正在不断改进，而且人们对风险管理效果存在一定的阶段性，所以，风险评价、技术选择需要在一定时期内进行必要的修改和调整，从而使其更好的适应不断变化的实际情况，更好的实现风险管理的目的。三、现代企业风险管理中存在的主要问题

7、1.企业风险管理意识淡薄当前很多企业的风险管理意识十分淡薄，而且企业之间的风险管理开展的参差不齐，企业中并没有充分开展风险管理，知识简单的利用财务管理的传统方式，在进行一些企业的重大决策时，并不能充分体现现代企业的管理方式，企业的总体风险管理水平仍然十分落后，没有制定相应的风险评估和信用评定标准，风险因素普遍存在。2.对企业发展的全面性重视不足当前很多企业在发展过程中只是简单的重视规模和速度以及业务的增长，对自身的全面发展往往忽视，很多企业往往是根据各种现实需要以及经验来对即将面对的风险进行各种处理，而且处理的方式通常是一些临时性的

8、，存在很大的局限性，根本不能将各种风险有机的联系起来，更不用说从科学角度以及企业未来发展方向的基础上来对自身的风险管理机制进行科学有效地制定。3.缺少必要的信息系统现代企业的经营管理过程中，各种风险数据和损失数据对其发展有着重要的影响