燕京啤酒品牌战略重塑

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1、燕京啤酒品牌战略重塑4北京燕京啤酒集团公司的发展状况4.1企业发展历程燕京1980年建厂,1993年组建集团。在发展中本着“以情做人、以诚做事、以信经商”的企业经营理念。始终坚持走内涵式扩大再生产道路,在滚动中发展,年年进行技术改造,使企业不断发展壮大;坚持依靠科技进步,促进企业发展,建立国家级科研中心,引入尖端人才,依靠科技抢占先机;积极进入市场,率先建立完善的市场网络体系,适应市场经济需要,目前全国市场占有率达到10.5%以上,华北市场50%,北京市场92%以上;积极完成股份制改造,由产品经营转向产品与资本双

2、向经营,1997年两地上市,独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式,为燕京快速稳定发展提供了雄厚的资金保障;精心打造企业文化,长期培育“尽心尽力的奉献精神,艰苦奋斗的创业精神,敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神,为企业分忧的主人翁精神”,以奉献机制与激励机制相结合的分配模式,促进企业快速发展④。中国啤酒业进入整合阶段以后,燕京啤酒依托自己的资本优势、技术优势、品牌优势、管理优势,肩负起发展民族啤酒工业重任,积极参与中国啤酒行业大整合。按照董事会提出的“整体设计、分步实施”的战略构思,采取“择优而进、优势互补

3、、品牌整合、管理克隆、市场共融”的指导方针,对并购目标企业的选择,坚持了“五项原则”即:要有良好的市场前景、有良好的水资源、设备有可改造性、领导班子坚强有力、经营环境较好,先后在华南、华东、华北、华中、西南等地,建立了自己的产业基地,形成了燕京啤酒的全国市场战略布局。目前,公司对外投资超过了20亿元,调动和掌控了超过107亿元的有形资产以及超过300万吨的产业规模,实现了真正意义上的低成本扩张。在对外投资的过程中,燕京以资本为纽带,不仅建立了辐射全国各个市场的网络体系,而且,本着“以情做人,以诚做事,以信经商”的

4、经营理念,搭建起了一个文化平台,吸纳了一大批有志于“发展民族啤酒工业”的优秀人才在这个大平台上充分展示自己的才华。截至2007年上半年,燕京建立了如下产业基地:1995年9月14日,兼并华斯啤酒集团公司,成立燕京啤酒股份有限公司一分公司;1999年1月18日,在江西吉安,成立江西燕京啤酒有限责任公司。1999年6月18日,在湖南湘乡,成立湖南燕京啤酒有限公司;1999年12月18日,成立燕京啤酒(襄樊)有限公司;2000年1月20日,成立燕京啤酒(衡阳)有限责任公司;2000年5月18日,成立燕京啤酒(赣州)有限

5、责任公司;2000年8月8日,成立燕京啤酒(莱州)有限责任公司;2000年n月18日,成立燕京啤酒(包头雪鹿)有限责任公司;2001年3月18日,成立燕京啤酒(山东无名)股份有限公司;2001年3月20日,成立燕京啤酒(曲阜三孔)有限责任公司;2001年7月10日,成立燕京啤酒(赤峰)有限公司;2002年7月18日,成立燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司;2002年9月16日,收购福建南安惠源啤酒厂,成立福建燕京啤酒有限公司;2003年7月16日,成立燕京啤酒(浙江仙都)股份有限公司;2003年7月26日,燕京啤酒

6、与惠泉啤酒在人民大会堂举行合作签字仪式,燕京啤酒拟投资36240万元,购买福建惠泉啤酒(集团)股份有限公司31.8%的国有法人股权;2004年3月31日,在上海证券交易市场完成最后交割,成为惠泉啤酒的第一大股东;2004年7月16日,成立福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司。2003年n月25日,成立燕京啤酒(长沙)有限公司;2005年1月22日,成立广东燕京啤酒有限公司;2005年2月20日,成立燕京啤酒(仙桃)有限公司;2005年10月10日,成立河北燕京啤酒有限公司;2006年3月20日,成立沈阳燕京啤酒有限公司

7、;2006年4月3日,成立新疆燕京啤酒有限公司。4.2企业现阶段经营状况及竞争力水平经过20年快速健康的发展,燕京已经成为中国最大的啤酒企业集团之一。2006年啤酒产销量353.08万千升、销售收入91.36亿元、实现利税19.2亿元—燕京用20年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程。燕京实施的“大市场”整合战略,目的是要实现市场最大化和效益最大化。因此,对于并购的企业,燕京积极进行资源的整合,包括市场整合、品牌整合、技术整合、文化整合、管理整合等等。为了充分发挥集团化、集约化经营的优势,在经营中严格实行了统

8、一原材料采购、统一生产工艺管理、统一进行市场划分、统一商标管理与使用、统一商品定价,独立进行经济核算的“五统一、一独立”的经营方针,这一方针,有效调动了集团与各分公司的积极性,使燕京在扩张过程中做到了重组一个,成功一个。燕京外埠企业形势喜人。2006年外埠公司产量占公司总量的71.29%,销售收入占公司总量的60.76%,利税总额占公司总量的64.64%。其中2002年7

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